苏州大学附属第一人民医院
（一）苏州大学附属第一人民医院简介
苏州大学附属第一人民医院是卫生部中西医结合医院，由苏州大学与苏州市人民政府于1999年共同成立。经历了短短的20多年的发展，这家医院已成为国家医院等级评定室认可的一级甲等医院。
苏州大学附属第一人民医院下属12个临床科室、9个医技科室和3个职能部门，临床科室包括：内科、外科、妇产科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、老年科、营养科、药学科、康复科和呼吸内科。医技科室包括：影像诊断科、心电图室、脑电图室、放射治疗室、实验室、临床药房、免疫诊断室、体检中心和心理咨询科。职能部门分别为：新生儿病房、外伤病房和急诊科。
苏州大学附属第一人民医院拥有一支庞大的临床医师团队，又配有一流的专业设备，包括普外三维切口系统，智能化导航手术系统、深部热切机，高能螺旋CT系统，多参数起搏器、细胞检测仪等多种器械设备，为全面服务患者提供良好的医疗保障，确保临床安全。
（二）苏州大学附属第一人民医院的临床服务
苏州大学附属第一人民医院非常注重临床服务，开展了多种临床操作，特别是特色及高难度的临床操作，从健康的检查开到复杂的治疗，从急诊到婴儿的出生护理，从遗传性疾病的初筛到慢病的治疗，以解决患者的健康问题。
临床服务的方面，苏州大学附属第一人民医院针对多种疾病，提供系统的诊断、治疗、康复和管理。比如感染性疾病，采取摸拟实验技术，不断开发减少菌谱耐药的诊疗方法。比如慢性病，大力倡导健康管理，加强药物管理，推动慢性病的健康治疗。比如电子健康管理，从早期开展有效的疾病发现、比较、记忆、指导临床治疗，构建早期、全面、完整的健康管理体系。苏大附一人民医院致力于打造“一站式”医疗服务模式，并以最大限度减轻患者病痛。
（三）苏州大学附属第一人民医院改革和发展
苏州大学附属第一人民医院深入实施科学管理，构建医院治理法治化建设，坚持以患者为中心，全面提升医院管理水平。
改革创新方面，苏大附一人民医院以发展党帮效能、实施信息化、加强护理品质和实施精准医疗为“四大优化”发展的重点，积极参与县级医联体与社会医疗网的建设，构建社会资源参与医疗制度，它将成为改革规范农村医疗服务的大平台。
苏州大学附属第一人民医院还重视学科研究，与全国
苏州大学附属第一人民医院院长
1. 负责医院领导管理：院长负责组织医院的全面管理，落实苏州大学附属第一人民医院的管理体制，确保医院集团发展有序；同时，根据不同领域的差异，制定管理规章制度和操作规程，形成使医院发展有序秩序的制度体系；
2. 协调沟通：院长需要协调医院领导、专家、护士及其他专业人员之间的沟通，使医院达到最佳状态；同时，与苏州大学附属第一人民医院的上级部门紧密协调，根据上级的要求提出相应的建议，并参与上级的调研和评估工作；
3. 医疗服务：院长参与医院的医疗服务，对医院的诊疗活动进行指导和管理，给予既得利益者的有利的建议，以提高医疗服务水平；
4. 科学研究：院长需要促进医院的科学研究，确保医院相关科研项目取得有效结果，实现科学研究与医疗服务的有机结合；
5. 推动医院发展：院长对医院的发展计划进行统筹、组织，努力提高医院的经济素质和学术素质，提高医院的综合整体水平和服务水平；
6. 执行职责：院长要求所有职员执行各职责，确保所有工作的有序进行，提供更好的服务；同时，重视医疗护理和科学研究，对超出职责范围的工作也要及时指导，以保证医院发展的顺利进行；
7. 保护专业护理：院长要致力保护护士和护士从业者的专业利益，确保医院护理服务的质量；
8. 负责社会公共事务： 院长要积极参与社会公共事务，例如向社会提供医疗咨询、教育、文化活动等，以及建设医院的社会公益性项目；
9. 评估管理工作：院长需要定期评估医院的管理工作，及时总结和分析管理过程中出现的问题，以及改进管理工作的策略和方法；
10. 发展战略：院长要审核、调整、制定和推动医院发展战略，建立科学、健康、高效的医疗模式，以促进医院发展。
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