总经理总监，《汇编12种月度工作计划表格》干货模板分享，更多表格工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
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总经理总监，《各部门月度、每周工作计划表》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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【扒遍全网才找到的500+高质量EXCEL模板】之[给力]运营工作计划表[给力]
有多少人有做计划的习惯？计划没做好，一个任务没完成后面全乱套；但不做计划，总有事情被拖延。
而一份设计合理的工作计划表能帮你解决这些问题，回复【EXCEL】即可获取本次分享模板！
内含：
1、进度计划表
2、运营总结及计划表--周报
3、电商运营月度工作计划表
4、年度运营计划表
5、电商月计划表#Excel##电商##运营##计划表#
总经理总监，《总经理总监如何制定月度工作计划，工作如何跟踪管理表格》干货课件分享，现有市场渠道完成目标、新市场渠道拓展10个（举例）：
1、现有渠道梳理表，渠道目标，需求，机会，优势 ；
2、渠道目标落实，分解及追踪 ；
3、做好各渠道的服务，为销售渠道增值 ；
4、渠道推广计划，为渠道销售赋能 ；
5、渠道专题沟通会，每周渠道问题及机遇沟通 ；
6、新渠道拓展目标落实及分解 ；
7、新渠道开发方法制定及执行和推进 ；
8、新渠道和新市场布局规划，落实到3月份的行动计划表 ；
9、针对新渠道召开渠道招商会；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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总经理总监，《企业日常管理工具-周报表月报表全套报格》干货表格工具分享。
1、工作日报表
2、工作周报表
3、部门周计划表
4、月度工作完成汇总表
5、下月工作计划表
6、年度工作计划表
7、专题项目工作分解表
8、项目进度跟踪表
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
拿来就用！考核不是打分，而是帮助提升 静心看完的都是高手
一、每月1日由部门经理制定本区域月度工作计划，计划落实到每个员工，再由主管总监签字认可生效。
（每月总监上交一份部门各单位本月计划目标表，并签字有效，留人资部备案，目标值不能随意更改，要根据年度总目标客观合理分配,以之前确定的目标值为准）
本计划表包括：
月度目标值、实际完成销量，责任人，实际完成情况说明，未完成则在备注栏中注明原因。
二、每月月末，部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”一栏。部门领导组成考评小组召开考评会议，各区负责人在会上陈述当月工作完成情况。
月部门评分：
b1分：即业绩考核分，如某分公司月目标50万，实际完成45万，则按比例月业绩考核分为90分。
b2分:部门总监（考评小组）可以根据该区经理填写的月总结计划《PDCA总结表》以及经理人的月述职总结情况给出月综合考评分，
注：综合考评分按部门配发总分，总分多少根据该部门各经理人数计算，计算部门总分的办法是：大部门考核经理人数乘以10，得到该大部门总综合分，由考评总监按照经理们当月的综合表现（技能和态度以及当月总结的报告）打分给所属部门各经理（总综合分当月有效，过期作废），总分控制，是为了防止随意打分。
b2分打分分配时应注意事项：
注：1.当月经理请假累计两天以上的不得给予该项加分（含集体学习缺勤的）。
2.月总结必须对别人有帮助，如缺少PDCA任何一项，则当月综合分为零。
3.b2分由总监打分分配，当月分配给各经理的分值在0分、10分、20分、30分四个档中任选一种，其他分值无效（注意：所属部门不得出现平均分配，否则，没收分值）
根据b1加b2两项最终得出各经理月总考评分（部门总监总考评分由所属部门各经理月考核分数平均产生）。
月考核分的基本应用（之一）：
各经理人岗位补助均乘以月考评分后再发放（没有按要求时间计算得出以上数据时暂停发放工Z）。
三、年终考核：根据各月各经理月考核分，年终求出部门年度综合平均考评分c1分；求出总监年度综合平均考评分c2分；
年终还有一项工作：述职报告分，
年终当事人述职时，参与评分人有三类：
a直接下属（不含二级、三级下属）评分，权重50%
b同级评分，权重30%
c上级评分，权重20%
根据以上规定得出述职报告分数d1分
述职分（d1）+年度月平均考评分（c1)/2=年度最终考评分
总监相同办法处理
考评结果的应用（之二）
应用于晋升或降级（参见附件1）
关于应用月考核分在晋升中的规定
（附件1）
降级（任一项符合均可）：
1在本年度中累计三个月考评总分低于80分的降一级处理；（如在7个月内有累计6个月考核分低于80分的，则应降两级）
2下级主管或者见习主管有离职的，降一级处理；
3年度未完成年度部门目标的，降一级处理（年度经理人总考核分总排行榜中前十名的经理除外），但年度经理人最终考核分低于60分的，直接降一级处理。
4.在休假期间的经理或干部，超过休假期1个月（或累计超过20个工作日）的，均先行降级处理，待回到本岗位正常工作达到1个月或20个工作日后再行恢复原岗位职务。
晋升（任一项符合均可）：
1累计有三个月达到100分的，升一级处理（这三个月中当月经理请假2天以上的不在累计月中）
2.本月总考核分超过100分的，多余分值可以沉淀到下个月，成为下个月的考核分。
3从*月*日起，隶属人员晋升的，含同一个人累计晋升两次的或者同一个部门有2人次晋升的，该经理升一级。
4年度完成部门总目标的，连升两级。
5.年度未完成部门总目标，但年度考核分最终分为90分以上的，升一级；
6年度未完成总目标，年度仅完成经理个人目标的，不升不降保级处理。
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抠吧了一天，
各种调整和修改，
终于有了现在的样子。
excel做的全动态的月度计划表。[比心]
自我觉得这个计划表比较贴合实际，
一个月一张，打印或电子版都可以。
点击按钮可以自动切换年份和月，
日历跟随变动，
而且只有当月日期字体显现，标颜色。
不是当月日期的无颜色，日期灰色。
下面增加了一个每天计划，
可以把每天都做的事项记录在下面，
标注完成情况。
下面的每日计划也是跟随月份来的。
只显示当月日期，
比如2月28天，只显示28天的。
5月31天，就会显示31天。
#从今天起记录我的的# #职场真实故事计划#
总经理总监，26页《月度营销工作管理-计划-跟踪-7大部门88项具体工作PPT》干货课件分享，渠道管理跟踪：
1、现有渠道梳理表，渠道目标，需求，机会，优势；
2、渠道目标落实，分解及追踪；
3、做好各渠道的服务，为销售渠道增值；
4、渠道推广计划，为渠道销售赋能；
5、渠道专题沟通会，每周渠道问题及机遇沟通；
6、新渠道拓展目标落实及分解；
7、新渠道开发方法制定及执行和推进；
8、新渠道和新市场布局规划，落实到月份的行动计划表；
9、针对新渠道召开渠道招商会。
以上仅供您参考，总经理总监月度营销工作如何安排，更多方法和工具请参阅下面工具包文件。
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