好消息！工信部批准联通将现用于2G/3G/4G系统的900MHz频段频率资源重耕用于5G系统。900MHz频段具有传播损耗低、覆盖范围广、穿透能力强、网络部署成本低等特点，是全球公认的公众移动通信“黄金”频段。
加上广电拥有的700M频段资源已经开始建设5G网络，两大运营商的黄金频段，将大大拓展中国5G网络覆盖的范围，甚至可以实现近乎全域覆盖的效果。
更因为这两个黄金频段的覆盖距离远大于5G其它频段，这俩频段建成全国性的覆盖分别只需要几十万个基站即可。
当然700M、900M频段带宽及传输速率会低一些，但仍可以作为全国性全域网络覆盖的基础。在城市及通信需求高的地方还是以厘米波频段为主，在大型工业设施、会议场所等有高并发需求的特别区域还可以再辅之以毫米波覆盖。
这样一张强大的5G网络，将会让中国5G实现全球遥遥领先。
#程序猿# #计算机网络# C10K 问题由来： 这些局限和问题最早被 Dan Kegel 进行了归纳和总结，并成系统地分析和提出解决方案，后来这种普遍的网络现象和技术局限都被大家称为 C10K 问题。
「C10K 问题的最大特点：」 设计不够良好的程序，其性能和连接数及机器性能的关系往往是非线性的。
C10K 问题本质上： 是 「操作系统」 的问题，传统的同步阻塞 I/O 模型。
1.进程/线程上下文切换消耗大。
2.数据频繁拷贝。
3.创建进程/线程过多：进程是最昂贵资源。
「C10K 问题的解决方案：I/O 多路复用」 ，每个进程/线程能同时处理多个连接。
I/O多路复用，实现方式有多种：
1、「select方式：」有连接请求抵达再检查处理，查询所有文件句柄。
2、「poll方式：」设计新的数据结构，解决select的两个问题。
3、「epoll方式：」只返回状态变化的文件句柄。
基于“皮腠-筋骨-脏腑”探讨结缔组织病
结缔组织相关性疾病，是一类以炎症、水肿、纤维变性、组织损伤等病理改变为主，累及周身胶原、血管等结缔组织，以皮、肌、关节等为不同靶点偏向，分化为系统性红斑狼疮、系统性硬化症、类风湿关节炎、干燥综合征、ANCA相关血管炎等不同组织改变为主的自身免疫性疾病。目前现代医学治疗该病尚无特效药物，主要应用β受体阻滞剂、非甾体类抗炎药物、糖皮质激素与免疫抑制剂等对症与调节治疗。CTD患者临床常表现为皮部多样性表现、关节痛、肌肉疲劳无力等，同时累及消化道、肺、心、肾等多个器官组织，以肺部受累最为常见，出现肺弥散功能减退与限制性通气功能障碍。间质性肺病是CTD的常见并发症和死亡危险因素。
《灵枢·经脉第十》曰：“骨为干，脉为营，筋为刚，肉为墙，皮肤坚而毛发长。”皮腠包含皮毛、肉腠和布散其中的体表血脉，与筋、骨同属“五体”范畴。“皮腠筋骨”作为一个统一的有机体，与自然界六气相互感召，构成了一个内外联系、自我调节和自我适应的有机整体。《素问·四时刺逆从论》曰：“是故邪气者，常随四时之气血而入客也。”邪气盛实，扰乱营卫，痹阻气血。《素问·痹论》：“荣卫之气令人痹。”五体内合五脏，气血痹阻，内传合脏，则会导致不同脏腑气壅血瘀，进一步影响脏腑气液、津血、精微物质的运输和生成，而精气不生，难以滋润濡养所合之体，营卫、皮毛、官窍、腠理、筋骨失于精微物质的灌溉，则发为痿象。正如《素问·痿论篇》所云“五脏使人痿”。皮御外，肉养皮，脉濡体，骨络筋，痹合脏，痿传体，皮腠-筋骨之间相互协调，外与自然界五时、五气密切联系，内与五脏相合相应，最终建立了一个“天人合一”下体表-半表半里-体内三位一体的气血相合相应的系统框架。
在结缔组织相关性疾病中，系统性红斑狼疮常继发干燥综合征，还可与皮肌炎、硬皮病、类风湿性关节炎重叠，并可引起肌肉酸痛无力、对称性多关节炎与股骨头坏死，累及呼吸、心血管、肾脏、消化等多个系统。单纯性结缔组织病在症状表现上互有交叉，往往同时涵盖“皮腠-筋骨-脏腑”病变，而侧重于“皮、肉、脉、筋、骨”病位何端，则取决于人体“肺、脾、心、肝、肾”何脏正气偏衰。邪入皮腠，扰乱卫阳，营卫滞涩，气血痹阻，开病始之端；肺含更丰富的胶原、血管等结缔组织，成间质性肺疾病之结局。提示CTD中皮-肺气血病变不可忽视。以下根据结缔组织病相关肺间质改变兼顾其他脏体的病变特征，从皮腠-筋骨-脏腑不同病位角度对其病机治则进行相关分析。
毕张扬,张伟.基于“皮腠-筋骨-脏腑”探讨结缔组织病相关间质性肺病中医病机演变[J].吉林中医药,,41(11):1405-1408.
山东省中医院，二级教授，博士生导师；
内科门诊时间：
周一上午东院
周二上午西院（特需门诊）
周四上午东院（特需门诊）
电力系统基本知识电力系统、电力网构成大型电力系统优点电力生产特点电力负荷供电负荷供电质量电压允许波动和闪变 用电负荷 线路损失负荷 高峰负荷低谷负荷 平均负荷 一类负荷 二类负荷 三类负荷 公用电网谐波
现代社会，互联网空前发展，信息发布和阅读工具极为发达，全球范围人均花费在手机屏幕上的时间已经超过五小时/天。虽然报纸、广播及电视等非网络的传播依然存在，但网络传播已然占到舆情传播的绝对主体地位。与此同时，报纸的电子化与电视的交互化已然将其本体向网络属性演化。网络舆情形成迅速，对社会影响巨大，网络成为社会舆情的核心载体。舆情的研究从覆盖度和价值两个角度上讲，已经实质性地过渡到网络舆情的研究。网络舆情以网络为载体、以事件为核心，是广大网民与网络媒体情感、态度、意见及观点的表达，是传播与互动及后续影响力的集合。网络舆情的主要特点有以下几个方面：1、发布易：互联网时代，网络交互工具和发布工具非常丰富好用，微博、微信、各大论坛、新闻评论区及视频评论区等，都可以随时对自有观点进行即兴发布，而除去黄赌毒等敏感词汇会被系统屏蔽之外，基本无需审核。2、观点直接：既然是随感而发，必然直抒胸臆，所以网民的观点一般都比较直接而激烈，情感丰富，对于阅读的人非常直接的传达意愿。3、传播快：当前互联网应用的浏览量非常大，且每个网站或应用基本都有非常便捷的分享功能（比如微信转发朋友圈），这就给快速传播奠定了非常好的基础。互联网环境下的公众舆情事件的传播，可以在秒级达到指数型增长。4、影响大：基于公众舆情事件的快速传播能力，其在社会层面的影响是巨大的。而基于沉默螺旋理论，特定时间内表现出来的舆情的观点又会趋于一致。于是，公众舆情事件的影响力会达到难以想象的力度。对于某些典型舆情事件的当事方会造成很大的公信力与品牌等方面的伤害。如“青岛大虾事件”对“好客山东”品牌的伤害。5、价值高。网络舆情的价值体现在两个层面，一个是舆情事件本身在网络舆情生命周期的各个环节，整个舆情过程是由两或三方主体交互影响的过程。对舆情应对主体来讲，都是典型的实战过程，其场景和应变的情况，会深刻且深远地影响网络舆情各个主体的体验、感受及下一步的动作；二是对于典型舆情事件而言，都是典型的案例，是后来的舆情应对主体学习的好教材。#海鳗云舆情监测
看来楼主西门子用的少呀，首先TIA是西门子很多年前的概念，并且很早就有产品的，如早期产品是是运行在win 2000上的PCS7和TDC系统，你讲的SFC和CFC ，GRAPH那会就有啦。。当然现在博图更容易上手。。其实工控搞通透的话，你会发现，不同品牌各有特点，总得来讲是大同小异。。当有一天你跳出技术范畴，你会发现这世上根本没有完美的产品， 只有相对合理的解决方案，当然这是另外一个故事啦[呲牙][作揖]
三门People包不同
不懂AB那是因为AB都是英文，说西门子比AB好的人绝对没玩转AB，别的我都不说了，请问西门子有在线编程吗？自定义指令有吗？桥接和别名都是数据库概念，西门子更没有了，做为AB出身的人，西门子很多理念就是抄袭AB的，因为做AB的人都知道早在前还没TIA的时候，我们就在用CPT，至于比较强悍的UDT标签生产消费这些AB很早就在用。而且搞AB只管写逻辑可以随便写。只不过西门子更贴近大部分人的理念，比如支持中文。这绝对是比较强悍的。三菱就不说了这一类就是精简而已！搞个几十个轴会让人崩溃，更别提流程行业。所以我一直都认为AB很强大！只是说AB软件的集成度没有西门子的好，一种协议一个软件，都集成在编程软件里不香吗？博途的结构文本现在已经很强大了，现在也支持以往只有DCS才有的SFC和CFC编程了，还有很少人用的GRAPH语言其实也很香
【见与不见：透视学校管理的三层样态】根据学校管理所达到的程度或表现的情况，笔者认为，可以将其分为三层样态：管理看不见，管理看得见，管理看不见。依次对应无管理，显管理，隐管理。
第一层，管理看不见，也就是没有管理。学校基本原生态，秩序好坏全凭师生的自觉。学校管理层做的是“简单+粗放”。简单，是把管理等同于课有人上、事有人干、责有人担。课有人上，保住底线；事有人干，阵脚不乱；责有人担，追责有方。只要有人就可以，至于课排得科学与否，事干得漂亮与否，责担得公正与否，则一概无人问津。粗放，是把上情下达、指命传令当作管理，满足于“已转达”“已布置”，个中细节少做分解。
就如光盘行动，只提出行动目标和下达评比任务，可没人跟进管理，谁来考评？什么时候考评？考评什么？评价的参照物是什么？没做到光盘是什么原因？诸如此类的问题不做深究和明确，学生还是老样子——该吃的吃，该倒的倒。这就是典型的“说管理”，而没有“做管理”。这类管理者有两个特点，一是水平差，无法判断执行者工作落实程度，也就不敢过问；二是怕麻烦，任务有人完成就好，问多了，事就多了。干脆不闻不问，是管理的“无主义存在”。
第二层，管理看得见，也就是显性管理。制度化，是这一阶段的典型特征。从学校章程、制度、规划、计划到行事历、工作方案等一应俱全，并由民主产生与评估。学校传统的工作有制度支撑，创新的工作有闭环做事的逻辑系统与运作的基本流程。管理者常常立足实际，深思熟虑，分化解析，综合评价。这类管理倾向刚性，工作强调执行力。做了，就是好的，这是他们的管理哲学。这样的学校最大的特征就是规范，进入校园，一切井然有序，一切规矩有度。在管理上处处见功夫，重调研，重手段，重改进。
同样是光盘行动，显性管理绝不是只抛任务，不解过程，也不是满足现状，不做进程。行动前期会做菜品调研，提供平台供学生点餐，还规定清楚什么是光盘，并且给出加餐、减餐的标准；就餐现场要班班有管理，组组有负责，同时安排值日教师在餐厅出口处把关，给出评价。
看得见的管理，从不满足于现状，不断优化改进是其灵魂。就光盘的评价而言，从“全校一桶”统一管理，到“一班一桶”分班管理，把大垃圾桶改成小垃圾桶，由班级自主管理，学校负责称重——看哪个班的厨余垃圾最轻，以此引导光盘行动，让光盘行动成为学生自我控制和自我教育的过程。这个过程，就是最真实的“管理看得见”。
第三层，管理看不见，也就是隐性管理。与第一层的“管理看不见”相比，这是从“无序”到“无为”的蝶变。做着做着，校长不见了，行政不见了，管理不见了，见到的是行动主体的自我觉醒的力量。教师懂得行业的基本规范，身上有强烈的责任感，对学校的育人目标与办学特色了然于心，并付诸行动。他们不仅接受工作，更是创造工作。他们知道什么时候开始工作，知道什么时候结束工作，什么时候调整工作，什么时候暂停并重新开始……当这种现象逐步趋向普遍与自觉时，就成为文化。文化管理，是教师个体主观能动性在集体土壤上的生长，是一种精神的契合，即心灵的契约。在这里，没有大一统的标准，没有僵化的规章制度。再如光盘行动，学生自觉就无须教师陪餐。又如晨诵，学生自觉就无须教师陪读……实际上，教育的最终目的就是生命的自我觉醒。学生的表现是最好的尺规与镜子，学生能自律、自信、自强、自觉，何须条条框框的显性管理？隐性管理的背后是无为的哲学。
大多数学校，很长时间里会停留在第二层样态，凸显控制性。有两种情况会局部、暂时性地退化到第一层样态：一种情况是，过度、过长的显性管理会产生一定的管理倦怠，个别行政在组织工作时会简单粗放；另一种情况是学校提倡少管理，甚至不管理，可教师整体素质又跟不上，行政又没有更好的抓手，就会出现选择性无助，陷入无序。要真正达到文化自治的第三层样态，需要时间的酝酿与素养的沉淀。学校管理不要急于求成，要用心做好“管理看得见”，并在看得见的基础上，做好局部的尝试与管理转型，朝“看不见的管理”努力，这一过程就是从“看得见的具象管理”到“见与不见的影子管理”再到“看不见的文化管理”。
（潘照团 作者系浙江省温州大学城附属学校教育集团总校长）
《中国教育报》11月16日第6版#教育##教育微头条##学校##管理##校长#
【工信部批准中国联通将900MHz频段频谱资源重耕用于5G系统】财联社11月3日电，工信部批准中国联通将现用于2G/3G/4G系统的904-915/949-960MHz频段（900MHz频段）频率资源重耕用于5G系统。900MHz频段具有传播损耗低、覆盖范围广、穿透能力强、网络部署成本低等特点，是全球公认的公众移动通信“黄金”频段，也是早期2G公众移动通信系统使用的主要频段。此次工信部批准中国联通使用900MHz频段开展5G业务，将进一步拓展我国低频段5G产业空间、扩大低频段5G网络覆盖，有利于农村及边远地区人民群众进一步享受高质量5G服务。
