【9年当上架构师，我的很多想法变了】软件架构师至今仍被不少人视为软件行业的“新兴职业”，网上时不时有关于如何成为软件架构师的文章，今天我们分享的则是一位开发者在成为架构师后学到的重要东西。Tago Fabic 有十多年开发经验，在 年开始成为软件架构师，他近日写了一篇文章，总结自己在成为软件架构师后的所获所得和心路历程，以下是他的分享。
在成为架构师之前，我从软件开发工程师做到了技术负责人。但就我而言，架构师这个角色并不是一个管理角色：没有一个人或一个团队向我汇报，因此，我在技术主管一职中所发挥的一些关键能力在这里并不适用，不过其中有些部分可以适用（例如，指导等）。
在担任软件架构师的几个月中，我需要不断提醒自己的一件事是，架构师的职责与我以前的角色（技术负责人）的目标有所不同。这两个角色虽然有很多重合之处，侧重点却大相径庭。
身为团队中肩负交付任务的技术负责人，当时我的主要目标之一就是确保团队尽可能有效地履行其承诺，完成任务。我可以把燃尽图（用于表示剩余工作量的工作图表）看做是衡量每个人工作效率的标准，然后自豪地写下 Sprint 报告，介绍团队两周内的胜利、学习成果和趋势。而当成为架构师之后，我需要“从战壕后退几步”，才能更宏观地看到我们向前走的地平线究竟在哪。
成为一个团队的技术负责人是我的“舒适区”——我知道如何去做、怎么进步，但是架构师需要转换思维——积极分配时间进行咨询（沿着各个“电梯”层），着眼于一年、两年或三年之后的情况，并且清楚地把它阐述出来，以让每个人都在同一个轨道上前行。#职场# #互联网# #程序员#
