定海区作为省市县三级贯通综合应用“浙水安澜”平台建设试点单位，已于去年年底完成了平台的初步建设。今年以来，根据省水利厅《浙江省水利数字化改革实施方案》，定海区系统谋划水利数字化总体思路，着力构建“1161”整体框架，即1个统一水平台、1个共建共享水利大脑、6大核心业务和1套成熟的水利数字化改革建管机制。
一是做好核心业务工作。对照省数字化改革要求及第一批全省水利数字化改革试点需求清单，以“水利工程补短板、水利行业强监管”的新要求，在省级、市级水利核心业务梳理的基础上，全面梳理定海区水利管理各项核心业务，即水保障、水防御、水服务和水事务。将工作有交叉、业务有协同的科室分类审查，各业务科室同时作为业务协同的需求方和提供方，一起开展业务流程优化再造，最终形成“三张清单一张图”，为数据资源目录梳理、数据仓建设和业务应用建设提供业务支撑。
二是做好数据仓建设和共享。按照水利信息资源标准规范和统一数据要求，结合核心业务梳理和水利资源目录梳理成果，开展区级水利数据仓库表结构设计，编制水利数据字典，生成标准数据库脚本。水利数据仓数据库主要有基础库、业务库、主题库、空间库、交换库和元数据库，并且拥有数据共享交换和数据初始化及汇聚功能。同时，将省级、市级数据共享至定海区水利数据仓，实现水利数据“一数一源、共享交换”。
三是做好系统整合。在统一门户、统一用户、统一地图、统一安全的基础上，按照应用评估、整合准备、整合实施、审核上线的流程开展定海已建应用整合工作，全面普查整理定海区已建水利业务系统，了解各个业务系统实际情况，主要分析系统运行情况、使用情况、部署情况等；了解具体应用操作系统，例如数据库，文件存储等；了解系统使用情况、建设开发单位；最终制定相应的系统整合方案。
目前，定海区水管理平台已经基本建成，六大核心业务均已上线使用。下一步，定海区将结合水利行业自身需求，进一步梳理水利数字化改革主攻方向，强化理论和制度研究，推进水利数字化改革，努力把水利数字化改革的实践成果上升为理论成果、制度成果。
原标题：《浙江省舟山市定海区加快推进水管理平台信息产业建设工作》
