大灰狼律师：
六月最后一次收储，9月到11月放储，12月都可以预期猪粮比破6了(每公斤17.8)。历史都是用来打破的牧原股份(SZ002714) 温氏股份(SZ300498) 新希望(SZ000876) 傲农生物 唐人神 巨星农牧 华统股份
九日君：
华统股份(SZ002840)每次板块调整，最不要命的就是它，还是巨星稳当
寻找周期底部：
最近接触到个名词，叫做断档期。大概意思就是，母猪是不缺的，缺的是育肥猪。而这几个月的暴涨，是因为猪少了。注意，是育肥猪少了，而不是能繁母猪少了。
后备变能繁，能繁配种，怀孕，生下仔猪，育肥出栏。每一个环节，都可能导致育肥猪减少。下面是一个个疑问。
一、后备变能繁。众所周知，非瘟肆虐，按照农业部数据，能繁底到了历史最低，然后经历了疯狂的补栏
按照母猪一般使用2年，同时考虑到当时有疯狂的肥转母和三元母(快速补栏决定)，时间可能会缩短，那么在底，可能出现了母猪换代升级。这时候的能繁种群的后备转能繁也就是所谓的初胎(产仔数较低)占比，会高于正常时段。如果以上推论为真，那么今年的6—8月就会出现断档期。
二、亏大钱了不配种。今年6——8月对应的去年的8——10月，也就是猪价暴跌最要紧时期。那段时间，可以看看报道：
随便百度的一段文字，我们可以看出，当时的输精管销量大减。有人会说是因为母猪被淘汰了，也可能是因为不配种了，发情了就挠墙去吧。至于是哪种，我偏向于去挠墙了。因为我持有小猪呀。有人会说什么不配种亏更多，但在惨淡暴跌的刺激下，把仔猪直接做烤乳猪的都有，几十块一头都甩，不配种很奇怪吗?我就知道有养殖户不配种的。8——10月，猪价从16跌到10元，彻底击毁养殖户信心，这时候养殖户跳楼都做得出来，还在考虑不配种是不经济的?
三、仔猪大甩卖。按6个月出栏算，今年6——8月的育肥猪，对应的是去年底今年初的仔猪。
据资料，当时的市场，出现了大批仔猪直接当烤乳猪，甚至丢掉的情况。
四、农业部的能繁是错的。
你想相信哪个，就相信哪个。但时间总会告诉你真正的正确答案。
牧原股份(SZ002714)温氏股份(SZ300498)巨星农牧(SH603477) 新希望 傲农生物 新五丰 唐人神 金新农 华统股份 天康生物 天邦食品
寻找周期底部：
再翻断档期这个文章!市场上能繁母猪其实很多很恐怖!农业部的数据现在证明是对的!之前猪价上涨让我失去了对他们的信任!嘴仗都打输了!现在可以打回来了!牧原股份(SZ002714) 温氏股份(SZ300498) 巨星农牧(SH603477) 新希望 傲农生物 新五丰 唐人神 金新农 华统股份 天康生物 天邦食品
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牧原股份(SZ002714) 再说一次，这是三探，去年下跌以来的第三次跌破成本的过程。不是什么新周期结束!
猪周期有官方定义，有大众普遍认同，不要听一些人嘴犟!错了就错了，扯什么超短新周期!新希望(SZ000876) 温氏股份(SZ300498) 华统股份傲农生物巨星农牧
寻找周期底部：
再说一次，三探来临!之前打输的嘴仗，现在要打赢回来!五月开始的反弹，只是因为断档期叠加压栏情绪!市场上的产能其实非常多!优选目标远大背景深厚而且能够落实出栏计划的小猪!不要被那些美林电风扇半年猪周期走完的忽悠了!新五丰(SH600975) 牧原股份(SZ002714) 温氏股份(SZ300498) 新希望巨星农牧傲农生物华统股份唐人神
大灰狼律师：
六月最后一次收储，9月到11月放储，12月都可以预期猪粮比破6了(每公斤17.8)。历史都是用来打破的牧原股份(SZ002714) 温氏股份(SZ300498) 新希望(SZ000876) 傲农生物 唐人神 巨星农牧 华统股份
加热水的保温杯：
华统股份(SZ002840)开始了，咂吧，无所谓了
金牛3ly：
华统股份(SZ002840)今天给你们机会，又不敢进，高了又不敢追，下午要是翻红，一堆人又哔哔。
半姜：
华统股份(SZ002840)只能留着过年了
越城馨馨霸：
猪价期货这种跌法#牧原股份# #华统股份# #巨星农牧#
逍遥游bj：
我是三季度注册雪球号，随后四季度开始发帖，三年过来基本只聊猪产业，之前也没有在任何平台和群里聊过股票，甚至都没有接触过几位投资者，所以这之前应该没人了解我，不了解我总会意淫出不是我的观点，然后痛斥我，受到批评就要做检查，不过还是容我亮明以往所有观点，咱们对上频道，今后再想批评我，我也好针对性做自我批评。
观点汇总：(按时间线依次)重点在后半段，老粉可直接滑至最后6点。
1，总体观点，非瘟条件下牧原优秀，育种优势明显，经营模式稳定，能繁自由条件下，产品线丰富，经营利润率高，高速扩张有基础保证。验证结果，从出栏一千万到6000万，成长率惊人。几年来公司盈利丰厚
温氏经营模式不适应非瘟新局面，很多代养户设施防非难度大，保守收缩经营是聪明举动，但是扩张就难了。验证结果，从出栏2200万到今年1800万头，产能还没有恢复到非瘟前。几年来养猪总体无盈利。
新希望后起之秀，开始认为依靠充沛的资本实力，低负债水平，学习牧原经营还是有希望的，但后来发现，急于求成，负债激进，我改变看法，并认为很难实现2500万目标，更不会降低负债水平，基本面恶化，经营效率低下。总体出栏大概千万头多些，距离当时公司规划的4000万头目标相差太远，负债率高出安全水平，烂尾在建工程庞大，几年下来养猪业务巨亏，到期债务邻近，融资渠道收窄，苦苦挣扎在泥潭里。
正邦，我就认为，过于激进的高成本扩张，低效经营模式下的高负债，出栏会迅速提升，但最终会破产，观点一出被狂喷。继续分析破产可能性。高速产能扩张不代表成长，规模不经济的模式，越大越没有价值。现在都看到结果。
天邦，本来收缩的挺好，谁知道半路也要激进扩张，由中性期待改成坚决看空，一塌糊涂。
其它小猪企体量太小，没有关注，也没有发表过任何评论。
股价表现，打开年线比较一下不难得出答案，温氏最先哑火，不仅一度跌破非瘟启动价格区间，还连续创出过上市以来新低，产能逐步恢复，股价恢复到非瘟初期区间，股价变化反应基本面变化。
新希望股价距离最高点跌幅之大，正邦跌幅之大，都已经验证了很多，看年K线吧，很清晰。
牧原年线打开自己看吧，每年涨跌幅很清晰。
曾经表达过几次的观点，当然是针对温正天新牧投资观点，再重新说一次：搞不懂猪逻辑不要买猪股，猪股除牧原外没有任何资本价值，连牧原也不要买，因为你没有耐心持有。这些话说过几次可自查。
两次强烈推荐牧原，第一次春节第一个交易日，和后来的一波40%多的拉升前夜。应该都是买上就远离成本的推荐，之后再没推荐过，被要求推荐也不推荐。也都可以查发帖记录。
之后，由于猪圈粉彼此争吵的厉害，所以我很长一段时间避免提到牧原，文章里都不提牧原，只做产业经营分析，多次表达为避免被误解成吹票，所以不敢写牧原二字，也都有记录可查。直到第一波大侠的惊雷，质疑牧原造假，我才开始针对性写牧原的文章，之后平息，我停更半年，到去年年底舆情又起，而且更猛烈，只好有出来发帖发表针对牧原的观点，年初舆情平息，停更10个月之久，只受邀参加两次雪球直播节，还是平台要求我聊猪产业，且每次都是提前一个月就预订的，时间点并不是我决定的。所阐述的也是猪产业的事，牧原是猪产业的核心公司，是躲不开要聊的公司，请理解吧。
所以，请求都不要揣测动机和立场，就是分享看法，仅是分析分享，没有任何企图。
疫情又开始了，国内同袍都很压抑，我在海外，也不知道能做点什么，大概能做的就是陪粉丝聊天，多分享思考，这是违背承诺又发帖的原因，不用过度解读。因为我人轻言微，没有能力左右股价走势，更不可能有能力改变谁的投资决定。
陪伴是最长情的告白。
本不想和任何人争论，所以纠结后还是关闭评论，多包涵吧。
以下简单分享我的思考
1，小猪企扩张性更好吗?任何公司的扩张都是以资本金多少为基础，负债率水平为界限，大小规模扩张速度并不以小就快。
再者，对于规模扩张有很高管理水平和资源要求水平的养猪产业，产能的扩张不代表利润的增长，规模不经济是瓶颈，越激进反而越没有成长价值，正邦，新希望是最快的，结果都看到了。
养猪产业的成长价值在于效率提升下的产能扩张。效率提升才是成长，规模不仅不是成长，很有可能是毁灭成长。
2、不能按每一天股价变动，或者每一个较短时期股价变动看公司估值，拉长时间看，市场给出的估值是合理的，比如三四年市值的变动已经给出了各猪股的价值。猪瘟前牧原的市值只有温氏的一半，现在所有猪股的市值总和都不如牧原，怎么能说市场不看好不认可牧原呢?长期投资和短期博弈之间不能混为一谈，拿短期走势衡量长期价值是错误归因。
3、我一直强调猪价和股价没有必然联系，能繁多少和估值也没有必然关系，生产成本不同下，头均市值完全没有道理。
4，产业地位的先手不是规模，也不是扩张，是谁最先实现规模条件下的低成本稳定，而成本稳定的前提是经营秩序的长期稳定。拿到先手，就等于拿到了产业未来现金流，产业利润市占率等于扩张的市占率，也就是说谁赚的钱多，谁才有成长。高成本，永远理不顺的经营模式和秩序，不要说没有成长，连资本价值都没有，只能是被淘汰产能。
5，总有人认为除牧原外，规模上市企业都有降成本的可能性，三四年前的温正天新的投资者就是这么表达，现在验证没有实现，三四年都无法实现，哪个产业会给一个群体这么久的进化时间，如今还有人这么认为，这么看问题如果没问题。那么我反问一句，如果都可以实现低成本扩张，这个产业门槛如此之低，还有什么投资价值?那么无论你投资哪一家企业都是错误的，估值逻辑极其混乱。
所以，要投资猪产业的前提是，你要找到不可能性，找到门槛，突破规模更经济的门槛，找到相关经营水平和经营模式下的企业。而不是都能做到一样水平。
6，明后两年是产业整合期，不仅是养殖端会发生结构性重塑，整个产业链都会进入重塑阶段，产业生态已经和前几年比是翻天覆地的变化。
都听说过万科养猪，万科选来选去选择了公司➕农户，他们认为牧原的模式资产重，发展慢，最终结果巨亏。
容易的商业模式怎么可能赚到钱，缺少资源怎么可能融合出价值。
所以，过于简单的追求资本开支数额，能繁母猪多少，psy水平，猪价周期的规律，这都不是根本思考产业的打开方式。
整合期的竞争是综合实力基础的比拼，是资源共享，共创，共赢的生态体系。
对产业思考过于简单化，是对产业的不尊重，也是失败的开始。
7，牧原的债务结构被指责不合理，长期债务占比低。现有债务结构是这几年高速扩张的果，而不是问题的因，正因为有财务的高调节能力，才有了高速成长下的非瘟时期高红利的结果。扩张后，红利期后需要调整负债结构，这是正在发生的事。所以本末不能倒置，如果前几年牧原经营很高效，首功就在财务部门的超强配合能力，任何经营最终都是负债表的管理，养猪产业更为突出。
我这人啰嗦，一写就多，先写到这吧。
疫情开始了，我能做的就是陪伴粉丝，分享思考，很单纯的愿望，请不要复杂解读，不高兴就无视我的胡说八道。
本来今天想写《需求是成长的最终推动力》，想想还是想先解释一下自己吧，明天写，一天一篇。
华统股份(SZ002840) 牧原股份(SZ002714) 温氏股份(SZ300498) #股民的日常# #猪肉板块# #美联储议息收官夜来临!市场会怎么走?#
股财神赵公明：
六大被低估的20元内低价龙头，值得收藏研究!
1、跨境电商，人人乐(002336)
简介及逻辑：西安曲江管委会旗下，中国30强零售连锁企业品牌之一。
现价16.26，总市值71.54亿
技术分析：不出所料，MACD翘头，kdj金叉，量能充足，年线之上走趋势。
2、中字头，中粮资本(002423)
简介及逻辑：中粮旗下运营管理金融业务，国家发改委第二批混改试点企业。
现价7.42，总市值171.0亿
技术分析：均线多头排列，平台企稳，kdj金叉启动初期，后期趋势转好。
3、跨境电商，吉宏股份(002803)
简介及逻辑：在珠江三角洲电力负荷中心区拥有三家全资或控股燃机发电厂。
现价15.29，总市值57.86亿
技术分析：均线多头排列，高开低走，kdj金叉启动，后期趋势向好。
4、国企改革，桂发祥(002820)
简介及逻辑：传统特色及其他休闲食品领域老字号企业。
现价9.71，总市值19.50亿
技术分析：未跌破最低价，短期回调，MACD金叉启动，后期趋势转好。
5、养鸡，华统股份(002840)
简介及逻辑：国内少数几家拥有完整产业链的畜禽屠宰加工企业。
现价17.62，总市值106.8亿
技术分析：再次触及上方年线压力位，多空博弈，关注明天240日线。
6、生物制药，东北制药(000597)
简介及逻辑：拥有化学原料药、化学制剂、医药商业、医药工程、生物医药等业务。
现价6.80，总市值97.53亿
技术分析：已盘4天，昨天说了关注最低价，今天跌破最低价，注意止盈。
以上内容仅供参考，不做买卖推荐，股市有风险，投资需谨慎!
看完点赞是种美德，喜欢认可的不防点个关注。大家股市长虹!
大豆无形鹅有形：
一年一度牛股推荐：华统股份-中国医药一ST天龙……不作投资建议，仅供参考。仅供参考定投一年100%吃肉
炒股养糖糖：
巨星农牧(SH603477) 上午流入接近六千万，还以为下午要涨停，结果下午流出了四千万，主力的操作简直让人闪断腰。相比较4月份之前的行情，5月份以来的行情从控盘到资金实力都强大不少，五月份以来感觉换了把刀，现在操盘的对韭菜的心理琢磨得都更透彻。应对这种拔毛圣手有点力不从心了，那么我就不预测只学习了。华统股份(SZ002840) 华统过年线的操作相对常规，年线下方蓄势反复。估计下周会有个好的行情。
蓝海国际：
进海南椰岛，中晶科技，出正邦科技，持华统股份
江恩量化-法如是：
华统股份(SZ002840)十二宫工具信号3要素预测:
趋势:下跌结构完成，预示着下跌动能衰竭，此时机会大于风险，关注反弹信号。
价格:第一目标位19.29，第二目标位23.37元。
时间:下个趋势拐点20号。
声明:没有工具规则和方法之前，仅以工具信号验证，不作为任何指导性建议。
江恩量化-法如是：
华统股份(SZ002840) 两个支撑在，守!查看图片
一凡帝诺维奇：
牧原股份(SZ002714)大力发展现代农业与扩大内需，是同一份文件的内容，回家再读一遍小学再来发帖吧
逍遥游bj：
回复@一凡帝诺维奇: 请打开链接，查看国务院官网公布的时间;很多时候，事实很容易验证，为神马不做?很容易的事情;讨论问题事实真相，比随口挑刺儿批评，简单而且重要‼️错了❌，认错;挨打，要立正;资本市场血的事实，就这么简单。@一凡帝诺维奇牧原股份(SZ002714)华统股份(SZ002840)正邦科技(SZ002157)#牧原股份##猪肉板块##股民的日常#//@一凡帝诺维奇:回复@逍遥游bj:而且这两份文件也不是同一天发的啊，要么引用错误，但是说是同一天发的说错了，要么引用对了，把一份文件当成两份文件，总有一个地方是错的吧
加热水的保温杯：
华统股份(SZ002840)承受10%的下跌。要杀的话是不是把前面涨停的低点破了?我赌不会!
越城馨馨霸：
目前资金照顾巨星农牧，跟华统股份，也是正常，这两个成本控制还不错，再加上本次低猪价，基本上没有伤筋动骨，那么具备了在下个周期大幅扩张的潜力#牧原股份# #巨星农牧# #华统股份#
一直梭哈一直爽吧：
温氏股份(SZ300498) 新希望(SZ000876) 正邦科技(SZ002157)
公司+农户”模式主要是指在龙头企业的带动下，企业与农户以某种方式签订合约，进行特定形式的合作、形成规模生产，稳定农民收入的模式。这种模式始于上世纪80年代，30多年来，该模式在农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收等方面发挥了积极作用。
然而，分析该模式发现，农户与公司并不是平等的市场关系，两者之间实力悬殊，在实际操作中很容易暴露它与生俱来的问题：农户缺少话语权、双方权责不对等、契约精神容易受到多种因素干扰、双方合作关系难以持续等。因此，让公司直面农户并非最佳选择，通过“家庭农场”“农村合作社”等新型经营主体，可以让这一模式更好地实现“双赢”。
1
国家政策对“公司+农户”模式的探索
中国自在农村推行家庭联产承包责任制以来，农村社会生产力迅速发展，农村面貌发生了翻天覆地的变化。但是随着市场经济在中国的深入，家庭联产承包责任制本身的局限性逐步显现，它以家庭为单位，导致农田等生产资料过于分散，农户在市场经济中逐渐丧失主体地位。
国家为了扶持弱势的农户主体，寄希望于企业和公司的帮扶带动，通过政策鼓励和支持企业与农户联结，推动了“公司+农户”模式的发展和应用。
中央一号文件是国家在农业层面上的重要政策体现，梳理21世纪以来的中央一号文件可以看到国家对这一模式的探索。
中央一号文件提出，“对龙头企业为农户提供培训、营销服务，以及研发引进新品种新技术、开展基地建设和污染治理等，可给予财政补助。”“不管哪种所有制和经营形式的龙头企业，只要能带动农户，与农民建立起合理的利益联结机制，给农民带来实惠，都要在财政、税收、金融等方面一视同仁地给予支持。”
中央一号文件提出，“鼓励龙头企业以多种利益联结方式，带动基地和农户发展”。
中央一号文件提出，“要着力培育一批竞争力、带动力强的龙头企业和企业集群示范基地，推广龙头企业、合作组织与农户有机结合的组织形式，让农民从产业化经营中得到更多的实惠。
中央一号文件提出，“龙头企业要增强社会责任，与农民结成更紧密的利益共同体，让农民更多地分享产业化经营成果”。
中央一号文件提出，“中央和地方财政增加农业产业化专项资金规模，重点支持对农户带动力强的龙头企业开展技术研究、基地建设、质量检测”。
中央一号文件提出，“推动龙头企业与农户建立紧密型利益联结利益，采取保底收购、股份分红、利润返还等方式，让农户更多分享加工销售收益”。
到，中央一号文件明确提出，落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善“农户+合作社”“农户+公司”利益联结机制。
此时，该模式已成为农业中的重要经营模式，全国各地政策文件中都有所体现。如湖北省委一号文件也明确指出，完善“公司+合作社”“公司+农户”等模式，健全农村一二三产业融合发展利益联结模式。
(长达的大力扶持，未能达成预期……
起牧原集团携自繁自养模式，突飞猛进成为行业第一。其中原因耐人寻味……)
2
“公司+农户”模式本身存在的弊端
关于“公司+农户”模式，是指以具有实力的加工、销售型企业为龙头，与农户在平等、自愿、互利的基础上签订经济合同，明确各自的权利和义务及违约责任，通过契约机制结成利益共同体，企业向农户提供产前、产中和产后服务，按合同规定收购农户生产的产品，建立稳定供销关系的合作模式。
然而，在这种合作关系中，契约双方势力悬殊：公司相对于农户而言，资金实力、人才聚集、市场垄断力、产品定价等方面都处于绝对的优势地位;而农户家庭经营规模偏小、居住分散、资金技术力量薄弱、必然处于劣势地位。主体地位的不对称，信息的不对称，造成谈判地位和决策权力的不对称，最终导致利益分配的不对称。部分龙头企业与农户没有充分协商，往往是龙头企业的意见起主要作用，农民被动的接受。如合同出现内容不完善、条款设置不合理、分配办法不明确、法律文书不规范等情况，很容易引发纠纷，农民的利益无法得到保证。
据调查，在16948个存在合同关系的龙头企业中，有高达38%的龙头企业取消了农产品的保护价收购承诺。各地违约事件中，龙头企业违约占据了7成，导致农民的利益受损。
另一方面，农业生产具有生产周期长、受自然环境影响大、价格受供求影响大等特点，公司也无法预测生产过程中可能出现的各种自然风险，又无法确认产品收货时的市场价格，往往需要承担更加巨大的风险。
在“公司+农户”模式中，当农产品的市场价格高于公司提供的契约价格时，农户也会产生强烈的违约动力，转而把农产品销售给市场。更有甚者，农户以“弱势群体”自居，在寻求政府保护时，政府为了“息事宁人”往往会牺牲公司利益。比如某地“公司+农户”香蕉种植园，有一年蕉农发现有人出价1.8元/公斤收购香蕉，比与公司签订的1.2元/公斤收购价高，于是想毁约。公司交涉未果，被迫放弃收购。没想到，香蕉熟了，出价高的收购商并没有如约前来。于是，蕉农又要求公司按照约定的1.2元/公斤收购，由于此时香蕉已熟透了无法转销，公司拒绝收购。蕉农拉着香蕉去找政府，政府出面协调，最终公司妥协将香蕉收购后就地销毁。
还有一个案例，某公司专门从事魔芋出口业务，，经过南方某县山区的招商引资，在当地划定了2万亩的种植发展规模。公司与当地1000多个农户签订了种植协议，还委派技术人员进行了为期一个月的种植技术、种植规范的培训。前两年效果很好，村民发了“小财”，公司也增大了销售量和收益。但到了，该公司的出口商品被某国拒收，原因是检测不合格，而且按照约定解除了当年和第二年的全部订单。公司检查发现，检测不合格的原因是某农户为了增加产量悄悄违规使用化肥。该公司多年苦心经营的品牌和营销渠道毁于一旦……
由此看来，双方地位的不对等是“公司+农户”模式顺利实施的最大阻碍，它会造成双方难以在利益上找到合适的平衡点，导致执行契约时大打折扣，很难维持长久的合作关系。
3
“公司+农户”模式的改良和升级
在农村现有的经济体制下，大量的农户仍将长期存在。“公司+农户”模式虽然存在诸多问题，但并非不能推行——如在公司和农户之间加入“中介”结构，就能有效地规避该模式与生俱来的弊端。
模式一：“公司+合作社+农户”
柳州是茶叶最适合生长的区域之一，产茶历史1000多年。目前，全市茶园面积达20多万亩，全市干茶产量1.4万吨，实现产值14.68亿元。柳州市在发展茶叶产业时，在企业和农户之间加入了“合作社”这一媒介。当地在生产和销售上，组织分散的茶农成立合作社，开展联合管理和多样化经营，实现统一的规模采购和销售，通过规模化参与市场，让农民得以与市场经济的各方主体进行平等对话和竞争。柳州市的新型茶业经济组织提前签订收购协议，确保组织成员生产茶叶的销售渠道，确保组织成员茶叶收购价格略高于非组织成员的茶叶收购价格。新型农村经济组织组织农户抱团进入市场可以分摊市场风险和竞争力，降低市场风险和竞争，最大限度地保护农户的权益。
模式二：“公司+协会+基地+农户”
黑龙江省鸿源米业有限公司拥有3000余亩良种繁育田，30万亩级绿色食品优质水稻种植基地。公司依照“公司加协会、协会带基地、基地联农户”的产业模式，产品畅销北京、上海、武汉等30多个大中城市。“鸿源米业”是紧密型的稻作生产社会化协作模式，公司、协会和农户三者之间通过“五统一”和“五必须”契约，形成“三赢”的互利局面。在契约中，鸿源公司经常通过水稻协会向农户预付优质良种以及化肥、农药等;对农民来说，要统一使用公司提供的生产资料，并按要求的操作规范作业。稻农若在没有明显自然灾害的情况下歉收，公司要承担责任，不但回收不了先期投入，而且还要赔偿。因此，公司在进行科研和为农户提供化肥、农药时更加重视质量，不敢随意坑农。同时，公司和水稻协会都会更加关注农户水稻的发育情况，把农民利益当成自己的切身利益。在这个利益共同体内，分散的农户在利益分配上占小头，公司占大头;但公司在科研和农用物资等投资方面承担的风险也要远大于个体农户，从而达到了“责、权、利”以及投入与收益的合理平衡。
模式三：“公司+家庭农场”
广东温氏食品集团股份有限公司创立于1983年，目前已经发展成为国内最大的农牧养殖企业，在全国范围内拥有5.54万户合作农户。温氏集团从成立以来，就将“公司+家庭农场”作为其基本生产经营模式。早在，温氏集团开启了家庭农场扶持计划，推进家庭农场实施方案，建设格式化养户，通过3-5年时间实现家庭农场升级改造计划，成功将“公司+农户”模式升级为“公司+家庭农场”模式。在“公司+家庭农场”模式下，温氏集团与家庭农场以封闭式委托养殖方式进行合作，由公司负责种猪繁育、仔猪生产、饲料生产、疫病防治、技术服务、回收销售等环节，而家庭农场负责商品猪育肥环节，公司通过约定好的结算方式给予家庭农场每头商品猪一定的委托养殖费。至上半年，温氏股份合作家庭农场每户年平均出栏商品猪数量由493头增加至850头，增幅达72.41%。可以说，温氏集团的壮大和发展，与“公司+家庭农场”模式的成功密不可分。
模式四：“互联网+农户+公司”
随着互联网的兴起，从开始“淘宝村”经历了萌芽、生长、大规模复制等几个阶段，目前全国已出现数百个“淘宝村”，集中分布在浙江、广东、福建等地。“淘宝村”里有一种“互联网+农户+公司”的商业模式，由农户从网店直接获取来自全国的订单，将生产制造交给公司。这种模式完全不同于传统的“公司+农户”模式，让农户有了更多的主动权。“淘宝村”的成功很大程度上得益于“互联网+农户+公司”模式的成功，它彻底改变了农民在利益价值链中的地位，具有与传统模式完全不同的基因。通过该模式，农民创业致富的主动性和积极性被有效激发出来。
从上述案例可以看出，“公司+农户”模式在改良或升级后可以取得意想不到的效果。“公司+农户”的本质是一种经营模式，通过调整市场主体之间的关系，不断优化产销链条，以获取更好的经济效益。这种模式的改良也不仅局限于“公司+合作社”和“公司+家庭农场”，其在国内农业领域有着广阔的创新和探索空间。
随着合作社数量突飞猛进的增长，合作社的运营模式成了许多理事长和企业家们共同关注的一个话题。今天，我们将一起与大家共同探讨合作社发展且并不是一个“新”模式的发展模式，希望能帮助到刚刚运作合作社的朋友们。
首先，我们来看此模式下，公司跟合作社之间合作，更加利于公司的发展。
1、在原先的“公司+农户模式下”，公司跟农户是“一锤子”买卖关系，作为订单生产也很难保证产品准时交货，并不是所有公司都有精力来监管每个农户的生产和产出产品的质量。
2、公司与农户合作的过程中，其实做到了很多政府托付于合作社应该做好的事，目的只是为了保证产品的原材料，有必要再以合作社来发展和运营。
3、公司在发展过程中，想要扩大规模，需要资金和资源的支持。其中，最为突出的就是土地跟资金，有了合作社真心实意的服务，就能很好地利用农户手上的资源。另外公司加入合作社后，为了扩大产业的发展，也可以利用合作社社员之间的闲散资金共同来扩大投资和进行深加工项目的打造(合作社内部资金互助)，当然，公司先得是合作社的成员之一。
其次，该模式下，对农户有什么好处?
农户始终处于市场谈判和竞争中的弱势地位，原先的“公司+农户”形式，很难将公司的后期收益分配给农户，国家的政策资金也是只有公司在享受。一旦有了合作社，老百姓不但地位有了上升，同时还得让社员们有本质上的增收，何乐而不为呢?
再次，该模式下，政府会是什么样的态度?
1、国家每年都在加大力度投入三农，真正单个农户拿到资金的可能性却非常少，政策资金的支持一般是向农业龙头企业、专业合作社靠拢。农户的补贴也是屈指可数。有些地方农民对政府的态度还持误解的态度，政府也担心单个补贴给农户的项目没法很好地验收……当然，有了合作社，政府就不用担心补贴跟项目无法准确实施的困惑，合作社可以通过成员账户和财务数据等多方面材料来反映政策项目的实施情况。而且资金有剩余的情况，还要平均量化到成员个人。因此，此模式有利于农户更好地获得政府的关注与支持。
2、借用公司的实力与合作社合作，是为发展添砖加瓦，一方面可以借用合作社的基础实力和人脉资源，迅速启动合作社;一方面，还可以让政府信任企业的持续发展。
小结：其实“公司+合作社+农户”的运营模式并不“新”，关键是怎么抓住这几层关系和其中的重点，如果你同样也有很好的农业资源，不知道如何运营和发挥各自的优势，请一定先慎思再行。
家庭小农收到自身的知识与资源局限，往往其生产收入并不高。然而企业却拥有较大的资金可以整合农村资源进行农业方面的种养植生产，或进行旅游开发。发展农业农民仍然是主力军，企业与农民的合作也是越来越多。然而企业与农民的在合作过程中却总是难以稳定，在众多企业与农户的合作模式中，问题仍然层出不穷。
农户的生产积极性调动困难
在养殖业中，企业通过预先锁定农户的利润来稳定与农户的合作。许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养，并提供经济支持。农户以“记账”的形式从公司获取鸭苗、饲料和药品。在农户交付成鸭后，公司按约定的价格收购，扣除相关成本，保证农民的固定利润，以此实现利益的锁定。但按只数计算利润，养殖户会产生惰性，不重视鸭子的大小，导致企业的边际效益递减。
有一家养殖企业对计价方式进行了改进：根据料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的饲料量)来结算。先根据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户进行排名，选出排名靠前的70%农户，并把这批农户的最后一名作为本批肉鸭的单价。比如，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，计算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，得到此批肉鸭的单价。每次核算后将数据公布以示公平，农户对这种公开公正的结算方式非常满意。而且少数优秀农户每只鸭子的利润超过了2元，农户的积极性就会高涨。
还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方，在提供种禽和种畜时，大幅度提高价格，导致农民的成本高于产品的一般市场销售价格，并在最后结算时保证农民的利润，这样减少了农民违约向第三方出售产品的风险。
这些措施的本质就是加大对农户违约的经济和精神惩罚，同时以较稳定的利润吸引。农民，用质量提升下的超产奖励来激励农民，通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。
农户也会随市场选择销售对象
企业与农民的交易方式通常是在租赁土地后，聘请农户进行种植或养殖。企业提供种子、化肥、农药、种畜和饲料等，并签署“农产品收购协议”以锁定收购价格，以此与农户建立起独家、稳定的供应关系。
但事与愿违，由于农产品的价格波动大，农民往往在农产品价格高时卖给出价更高的买家，而在价格低迷时要求企业履行协议以保证其收益。相关法律手段很难对违约农户进行有效制约，因此通过商业模式创新，锁定与农户的关系显得尤其关键。
农民没有聘用和产权观念，租出去地里种出来的东西仍然偷偷卖
某蔬菜出口企业与农民签订“土地租赁”协议，再聘请农民种蔬菜。但农民仍将土地看作是自己的，不仅不按照企业的规范要求生产，还偷偷将产品出售给其他买家。
为此，该企业采取的措施是：重新组织，进行轮种。企业将农民从自家土地上调离，一年一换，以强化农民“被雇用”的意识。同时在蔬菜成熟期，组织人手看管和巡逻，并在政府支持下查处并解聘私下出售农产品的违约农民，以此稳定了供应关系。
企业与农户难以形成利益捆绑
一家水果企业成立农业合作社，组织农民以土地入股，并在设计时有意识地安排农民以“整村建制”的方式加盟，选出该村最有影响力的大户作为管理者。一旦出现农户偷卖产品的情况，就取消整个村子向企业出售农产品的资格。违约农户就会被同村人指责。
惩罚期过后，企业会允许守约村民以其它形式出售产品给企业，但对违约者的处罚是终身的。这种模式在一定程度上稳固了企业与农民的供应关系，但是仍然没有从利益角度来锁定关系。
作者系湖北省农业规划设计研究院常务副院长周胜利
综合来看，农户+企业养殖模式，是不可持久的，尤其是在农村振兴的背景下，该模式是负面多于正面的。因此新的模式农户+合作社+企业会出现，(某些企业近两年已经收到风声，改进了，但是改进的模式是自己命名的)该模式从04年到国家投入大量资源，结果肥了头部，农民依然没有变化。没有承担起相应的社会责任。(说直白了就是吞钱)某种意义上该模式让人失望。已经被抛弃。在这样的背景下自繁自养的模式到了国家眼里，前后大力扶持，直接一步到位1亿头的扶持，达到行业第一
PS:从最近论坛的黑子们的行为举止，大家也可以看出来，反派果然跟电视里一模一样。无所不用其极。艺术源于生活，高于生活，此话不假!
逍遥游bj：
温故而知新牧原股份(SZ002714)华统股份(SZ002840)温氏股份(SZ300498)
恰恰养猪猪：
by the way，今天睡眠非常不好，就睡了四个小时吧，不知道股票账户是否依旧那么玄学，希望依旧玄学吧，不要高开低走就好了，低开低走低开低低走都能接受
