中国科技发展慢不是啥制度问题，也不是什么民族的劣根性，就是市场问题，市场这只“看不见的手”对科技发展的推动力远高于国家这只“看得见的手”。
虽然国家下定决心要搞的东西基本全球领先，比如航天，可控核聚变，量子通信之类，但是国家能覆盖的项目太少了。要想把整体科技水平提上去还得靠市场驱动。
如何提高市场驱动力呢，让东西过剩导致竞争激烈，让消费者挑剔，让大家富起来，有更好的追求。
前面几十年中国啥都缺，消费者根本不挑，那时候很穷，想着能有用的就不错了，但是从近几年开始，低端的东西开始慢慢过剩了，消费者慢慢变得挑剔，但凡差一点就看不上，国家发展了这么多年，大家也有钱了，可以去追求更好的。这个时候才是科技突飞猛进的开始。
民用科技的进步缺一不可，首先大家要有更好的追求，企业才会去想办法更新换代 ，然后大家得有钱，企业才有经费搞研究，市场上的竞争还要很激烈，企业有被淘汰的压力，才会不停的向上爬。
未来十年这个趋势应该会越来越明显，科技总成果应该会超过前四十年总合，咱们的民用科技应该能到那个时候跟他们八九不离十。
现在的情况，竞争压力是具备的，对美好生活的追求也开始慢慢变强，但是购买力这方面跟美国还有差距，美国三亿人的购买力比中国14亿购买力还要大。
这一次美国又失算了！当初，美国为了阻止中国5G科技发展，将包括华为、中兴等在内的多家中国高科技企业列入实体名单，限制美国企业和个人对其投资、限制美企对其进行零部件供应，并阻止华为相关设备进入美国市场。然而，事实证明，美国对中国5G的封锁还是失败了，中国5G不但在国内获得快速发展，同时也走向全球，而美国在6G上同样再次失败。
在5G标准必要专利方面，美国有4.6万件、中国3.9万件、欧洲3.1万件，其中华为拥有6500余项，全球占比14%，排名世界第一。在5G商业合同方面，爱立信已获得172个5G商用合同、诺基亚获得165个，华为公布的数据为100+，并未公布具体数据。而在基站建设方面，截至到，我国5G基站已经累计建成231.2万个，总量占全球超过60%，全国已有110个城市达到建设标准，已经实现地级市通千兆网，县县通5G网络。
尽管美国想要获得5G的绝对主导权，但事实证明，美国已经无法在5G时代取得绝对优势。在5G领域无法取得绝对优势后，美国又开始在6G领域对我们进行阻击，组建了“Next G Alliance”联盟，这个联盟不仅囊括了高通、思科、爱立信等通信巨头，还有谷歌、Meta等互联网巨头，更有苹果、三星、英特尔等半导体巨头，除此之外还有一些大学和研究机构。
尽管美国组建的联盟阵容非常豪华，想以此同我们在6G上展开较量，但在中国科技企业和科研机构的努力下，我们在6G领域已经取得众多成果。当前6G通信技术专利申请量超过3.8万项，而中国占比40.3%，位居第一；美国占比35.2%、位居第二；然后是日本占比9.9%、欧洲占比8.9%、韩国占比4.2%。而中国紫金山实验室发布360-430GHz太赫兹100/200Gbps实时无线传输通信实验系统，创造出目前世界上太赫兹实时无线通信的最高实时传输纪录。
美国想通过技术封锁来达到阻止我们科技发展的图谋注定不会成功，我们不但在5G、6G领域取得突破，还在航空航天、新能源汽车、智能手机、核电技术、激光雷达、光伏硅片制备、稀土加工、人工智能等诸多领域取得领先优势。就拿智能手机来说，虽然美国对华为高端芯片的断供对华为手机业务造成巨大冲击，华为仍以2%的份额勉强保住了第10的排名，但华为失去的市场被小米、OPPO、VIVO、真我realme等中国手机品牌补位，这也使得全球前10名中，除了三星和苹果外，均为中国手机品牌。
就拿真我来说，2月9日发布的真我#真我GT Neo5#，具有全球首发量产240W满级秒充、五星电竞体验、RGB透明设计-觉醒光环系统等多个核心卖点，一上市就受到市场的高度关注。作为最大卖点的快充手机，可以做到充电30秒，通话2小时，9分半钟充满4600mAh电池，而且得到德国莱茵安全快充认证，即使1600次充电循环后，电池有效容量依然不低于80%，这一点恐怕连苹果也没实现。
作为一款主打潮玩电竞的旗舰手机，真我联合中国泰尔实验室开发出行业首个“电竞五星准则”，从性能、散热、操控、网络、续航五个方面定制标准，全面提升娱乐体验。GT Neo5镜头模组部分由金属摄像头DECO及全透明性能结构设计共同组成，可以直接看到内部结构，同时搭载RGB环形呼吸灯，在充电、游戏等更多功能上实现人机交互。另外，GT Neo5搭载骁龙8+旗舰双芯、最高16GB+1T满级内存，让性能更加饱满。拍照方面，搭载5000万超清广角三摄镜头，索尼IMX890传感器，支持OIS+EIS双防抖，匹配全新升级的HyperShot2.0影像架构，全面优化影像算法处理流程，让画质得到全面提升。
不得不说，中国智能手机不管是外观上，还是性能上，都不比国外差，而智能手机的崛起只是中国科技发展的一个缩影。西方想通过技术封锁来阻止我们发展，事实证明，这是行不通的。如今，我们已经在光纤、高铁、锂电池、光伏、智能家电、5G、新能源汽车、智能手机等领域实现逆袭。只要我们继续沿着当前的道路走下去，西方对我们的技术封锁将会彻底失败，任何势力也无法阻挡中国的科技崛起。
金现代董事长表示，公司确立了“科技创新是第一驱动力”的发展战略，在低代码、知识图谱、自然语言处理(NLP)等技术领域持续投入，打造契合企业应用场景和业务需求的数字化产品。公司立足科技创新战略，打造了包含轻骑兵低代码开发平台、知识图谱可视化开发平台、智慧识才干部大数据分析决策系统等在内的数字化产品，致力于帮助更多央企、省属国企和民营企业加快数字化转型进程。目前，轻骑兵平台已跻身国内低代码开发平台第一阵营，在可视化开发、二次开发、信创支持、主题配置以及集成和扩展等方面优势明显，顺利通过中国信息通信研究院“低代码/无代码开发平台通用能力”评测，为电力、证券、航天、制造等传统企业的数字化转型提供技术支持。
俄乌冲突看世界
俄乌冲突的真正原因是美不让欧洲过舒服日子，以达到收割控制欧洲的目的。欧洲前有中美大市场后有俄廉价稳定的能源供应，小日子过得有滋有味。
俄乌冲突到现阶段双方大楷率会爆发一场定鼎之战，以便于拿到后面和谈筹码，因为双方都看到这是一场时间错误地点错误的战争。
俄乌冲突结束后将是中美登场表演开始，因为早在这三年中美就在经济贸易，区域控制方面进行深度布局，包括通讯技术航空航天人才储备等方面明争暗斗。
以中美体量大楷率斗争中求发展，会在外海或岛链小试牛刀，将是崛起与反崛起的百年博弈。
世界上目前尚无任何一家火箭企业（航天企业）能与马斯克的SpaceX公司全面打价格战。
按照特斯拉和SpaceX公司老板伊隆·马斯克前一阵在世界移动通信大会（MWC）上所说，一枚猎鹰9号火箭各项回收成本是这样的：火箭一级的成本占60%。两半整流罩的成本占10%。也就是说，SpaceX在一枚猎鹰9号火箭上可以回收大约70%的成本。火箭二级的成本占20%，因为是一次性使用，不能回收。此外，发射、回收和翻新过程的成本约占10%。
于是，就可以大致得出，SpaceX在每一枚猎鹰9号火箭复用发射上需要耗费的成本占比为30%。假如按照6400万美元的公开发射报价，同时猎鹰9号火箭一次性发射成本为5000万美元，那么SpaceX实际回收复用发射的成本其实低至1500万美元，亦即发射一次猎鹰9号火箭至少可以省3500万美元的成本。
假如猎鹰9号火箭是一次性使用，那么马斯克每次发射一枚猎鹰9火箭，理论上可以赚的钱为1400万美元（6400万美元－5000万美元=1400万美元）；但实际是，马斯克每次发射一枚猎鹰火箭，理论上可以赚的到钱多达4900万美元（6400万美元－1500万美元=4900万美元）。可以这样说，如果是完全市场化竞争，只有同样掌握了火箭回收复用技术，或者超前技术的火箭公司，才能与SpaceX全面竞争，开打价格战。
中兴通讯聚焦互联网、金融、电力、交通、政务、工业等，依托高效的数字基础设施 和基于云原生交易架构的“数字星云”，深耕行业数字化转型，并全面参与东数西算等国家重大工程项目。本集团服务器及存储、数据中心、企业网络、视频会议、云电脑、分 布式数据库等核心产品方案均在政企市场得到广泛应用，逐步形成良好云网生态圈。其 中，服务器及存储、数据中心规模突破互联网、金融行业头部企业；分布式数据库 GoldenDB已经在大型商业银行核心系统稳定运行超过三年，获评国产分布式数据库金 融行业第一品牌。在5G行业应用方面，本集团成立矿山、冶金钢铁两大细分行业特战队， 以5G应用、IT、大数据助力行业数字化转型。
公司以手机为核心，围绕个人数据和家庭数据及智能周边生态产品形成“1+2+N” 的发展格局。在手机产品，本集团强化手机在移动互联生态中的核心地位，推动个人及 家庭产品的销售落地，促进周边生态发展，营业收入逆势保持快速增长。在家庭信息终 端，本集团保持现有产品市场份额领先，同时大力拓展面向消费者的家庭智能化产品。
综上，本集团在持续夯实以无线、有线产品为代表的第一曲线业务的同时，快速拓 展以服务器及存储、终端（包括手机、移动互联、智慧家庭等）、汽车电子、数字能源（包括电源、数据中心、新能源等）、5G行业应用等为代表的第二曲线业务，取得良好进展。 上半年，第二曲线营业收入同比增长近40%。
国内数字经济已连续数年稳居世界第二，，数字产业化规模达到8.35万亿元 人民币，占GDP比重为7.3%。产业数字化规模达到37.18万亿元人民币，占GDP比重为 32.5%。初至今，国内数字经济 保持良好增长势头，对经济增长的拉动作用不断增强。本集团一直致力于成为数字经济筑路者，积极助力国家数字经济高速发展。，本集团进入战略超越期，在保持第 一曲线业务稳中求进的同时，快速拉升第二曲线业务，固本拓新，以实现战略超越期目标。
在运营商网络方面，国内市场，本集团将致力于实现从主流供应商向核心供应商的转变；海外市场，持续优化优势产品的市场格局，聚焦提效，合规经营。同时，本集团坚持关键领域技术创新，在芯片、算法和架构等核心技术方面加大投入，保持技术优势， 助力运营商快速建设极简、极致、绿色的精品网络。
在政企业务方面，随着新基建投资的加码，产业数字化转型的加速，东数西算等国 家重大工程项目的推进，国内政企市场迎来新的发展空间。本集团将持续保持政企业务 资源投入，不断构建服务器及存储、数据中心等重点产品的底层竞争力，加快拓展互联 网、金融行业，强化渠道综合竞争力，把握快速增长机遇。
在消费者业务方面，本集团以手机为核心，围绕个人数据和家庭数据及智能周边生 态产品形成“1+2+N”的发展格局，逐步加大对消费渠道的拓展，力争成为拉动公司业 绩增长的另一强劲引擎；同时，本集团将进一步发挥现有家庭信息终端的产品优势，构 建连接和视频类产品矩阵，逐步进入行业主流地位。
同时，本集团将持续推进数字化转型，提高各环节的运营效率；将持续加大核心人才吸引和激励，完善合规管理体系，强化内控治理，防范企业风险；打造高韧性组织， 积极践行双碳绿色发展理念，实现企业可持续发展。
本公司控股股东中兴新是由西安微电子技术研究所（以下简称“西安微电子”）、深圳航天广宇工业有限公司（以下简称“航天广宇”）、深圳市中兴维 先通设备有限公司（以下简称“中兴维先通”）三方股东合资组建。4月， 航天广宇向珠海国兴睿科资本管理中心（有限合伙）（以下简称“国兴睿科”） 公开转让持有的中兴新2.5%股权，股权交割完成后西安微电子、航天广宇、中兴 维先通及国兴睿科分别持有中兴新34%、14.5%、49%和2.5%的股权。中兴新现有 董事9名，其中西安微电子推荐3名，航天广宇推荐2名，中兴维先通推荐4名，分 别占中兴新董事会的33.33%、22.22%及44.45%。因此，无论在股权比例上或是在 公司治理结构上，中兴新的任何股东均无法控制本公司的财务及经营决策，故本 公司不存在实际控制人，不存在实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制本 公司的情况。
【“星链”卫星年度升空数量突破260颗！“猎鹰九号”成功执行年度第5次“星链”组网发射】
北京时间2月12日13:10，搭载55颗“星链”低轨通信卫星的“猎鹰九号”运载火箭，从佛罗里达州卡纳维拉尔角太空军基地SLC-40工位发射升空，成功将卫星送入近地轨道。
本次发射是第5次“星链”组网发射，也是总计第72次以“星链”为主载荷的发射，至此，本年度“星链”卫星升空数量达到264颗，“星链”卫星总计升空数量达到3930颗。
本次任务是本发“猎鹰九号”芯一级（B1062.12）的第12次飞行，一二级分离后芯一级降落在停泊于大西洋上的“缺乏庄严号”无人回收船上。
此次发射是“猎鹰九号”火箭的第9次发射、卡纳维拉尔角太空军基地的第7次发射、美国航天的第13次发射、世界航天的第22次发射。
#世界航天发射# #“星链”卫星总计升空数量达到3930颗# #星链卫星#
