中国十大运动品牌中大多出于福建，
福建品牌几乎于泉州，这次安踏呼很高[碰拳]
李宁呼声也不弱[呲牙]
泉州应该抓住这次机会大力发展了，
我初中、高中、大学、毕业直到现在，
穿的是都泉州的品牌，这次李宁很给力，
汽车制造业也许我们还弱了一点点，但鞋子，衣服我们必须要有自信，你们说对吗[呲牙]？
江南布衣旗下女装品牌JNBY向大众展示21秋冬新品，八个梦境诠释全新美学
7月23日，江南布衣集团带领旗下三大设计师服装品牌JNBY、LESS、CROQUIS（速写）在北京国贸江南布衣+门店举办了秋冬新品预览会，其实这已经不是江南布衣第一次在线下向大众展示他们的新品，更早之前，女装品牌JNBY创新性地以21秋冬八个梦境为主题，陆续在杭州、西安开展了巡回艺术展活动，吸引了不少慕名而去的群众，在巡回艺术展活动上，JNBY向大众传递了集合艺术与生活方式为一体的美学新概念，拉近了大家与艺术之间的距离。
线下快闪店比想象中的还要受欢迎，比如西安限时登陆的JNBY快闪店，地点设置在了西安赛格国际购物中心这个人流量大的地方，其中有一个“自由呐喊”的活动，通过与大家的互动，在场的艺术家们会为大家设计出独一无二的声浪波纹图案，开启独属于自己的呐喊空间，为你释放压力，拥抱艺术。
巡回艺术展活动上，还有更多来自于艺术家们精心绘制的插画，每一幅画都蕴含着引人向往的美感与深意，比如下面这幅由艺术家张子恒创造出来的瑰丽云彩，他是Possible Art Studio的签约插画师，他擅长运用没有边界的色彩线条，飘逸且收放自如的绘画风格来创作，实在令人叹为观止。
在服装设计上，江南布衣集团这一次可谓突破艺术框架的限制，发挥出丰富的想象力，旗下JNBY、LESS、速写CROQUIS三大品牌分别以“8sences”、“自由异象”、“美丽新世界”为主题，灵动地呈现出江南布衣流动的自然、时髦、简约和先锋主义。
由梦境展开，JNBY 秋冬系列在真实与虚幻中呈现出8个风格迥异的梦境空间，传达着“Just Naturally Be Yourself”的品牌哲学，八个梦境分别是现实与梦境层叠、真实与虚幻交叠，绿色的海水涌动、音乐奏响的无声未来空间、天使女人的背影、未来成人式的肆意组构、冰冷机器的柔软波动、复古90与当下摩登的不期而遇、忽略美丑的可爱荒诞世界、暗黑神秘色彩的飞鸟。
不得不说，JNBY这一次把八个梦境融入到秋冬服饰的设计语言中，确实是创新的设计方式，以印花梦幻感、极简块面剪裁、视觉肌理、结构重塑、层次设计等呈现方式，塑写服饰现代造型与视觉力量感。与此同时，在复古与再创新的两种呈现方式里，色彩的比对与技术相融，为秋冬新品增加更具标识的独特风格。
由此可见，未来，江南布衣将继续引领消费者突破当下的想象，探索无限可能。
以冰雪之名赋能国货品牌，分析师看好这四家国内龙头运用竞争战略，有望复制波司登的成功之路
服装品牌（九牧王、梦洁股份、红豆股份）：
①波司登是国内最大的羽绒服企业，此前面临品牌老化的问题，公司运用竞争战略，通过三年的战略转型，品牌势能得到全面提升；
②竞争战略的核心问题是如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位；
③广发证券糜韩杰认为波司登成功运用竞争战略实现二次成长的经验是可以复制的，自以来，九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份开始运用竞争战略，看好国内服装家纺龙头有望重获主流认可；
④风险因素：竞争战略实施效果低于预期的风险、和战略咨询公司合作终止的风险。
本次冬奥会上，多个中国品牌通过赞助各国代表队走出国门，引发一波消费市场对国货服饰品牌的关注。
波司登是国内最大的羽绒服企业，此前面临品牌老化的问题，公司运用竞争战略，通过三年的战略转型，品牌势能得到全面提升。
今日，广发证券糜韩杰认为波司登成功运用竞争战略实现二次成长的经验是可以复制的，自以来，A股纺织服装板块陆续有九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份开始运用竞争战略，看好国内服装家纺龙头有望重获主流认可。
竞争战略的定义、四大基本原则、三大战术组合及激励机制和责任机制
竞争战略是企业战略的一部分，企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
企业竞争战略包括四大基本原则：（1）以顾客为中心；（2）与竞争者形成差异化；（3）引领行业需求；（4）依据自身实力。
企业有了竞争战略之后需要制定对应的战术组合，具体包括：（1）产品管理；（2）营销管理；（3）供应链管理等三个方面。
竞争战略的落地和执行离不开企业内部团队成员共同的努力，合理的激励机制是调动企业内部团队成员积极性的有效方式。
同样还需要企业自上而下勇于担责。具体包括责任分解、战略部门担责、企业家精神与责任感、企业担责和员工担责五个层面。
九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份目前的改革实践和未来规划
（1）九牧王是中国男裤行业的龙头企业，于开始运用竞争战略，拉开“全球销量领先的男裤专家”战略序幕。
在运用竞争战略后，九牧王品牌前三季度收入17.93亿元，同比增长23.56%，较增长5.28%。
（2）梦洁股份主要从事高端床上用品的设计、生产和销售，于开始运用竞争战略，进一步深化公司在高端床上用品全国领先的品牌定位。
在运用竞争战略后，公司前三季度收入15.30亿元，同比增长12.82%。
（3）奥康国际和红豆股份分别于1月和6月开始运用竞争战略，效果拭目以待。
调研相关上市公司
九牧王梦洁股份红豆股份
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