【#钱大妈疯狂打折模式行得通吗# ？】#央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕# 近年来，生鲜类的超市逐渐进入了社区，菜市场也搬到了家门口，很大程度上方便了大家的生活，这些便民生鲜超市也会不定时做一些优惠活动，打折情况并不少见。但是上海出现了一家生鲜超市，定时打5折，甚至以“免费送”的方式促销。“疯狂”打折现象背后，品牌方成了最大的受益者。“钱大妈”官网显示，2月“钱大妈”的门店数就已经超3000家，按单店加盟门槛30万元推算，“钱大妈”品牌方就有9亿元的资金沉淀，叠加数量众多的门店每天产生的现金流，让品牌方获得了巨大的利润。#钱大妈回应央视曝光#（央视财经；贝塔）
官宣:江苏吴曦以自由身加盟申花！
上海申花官方宣布，原江苏苏宁球员吴曦以自由身加盟上海申花。吴曦是零转会费加盟，并且在薪金上作出了牺牲，“基本控制在500万以内”。
吴曦的转会标志着苏宁超市正式开张，只是其他球员不一定能获得自由身。至于吴曦，苏宁考虑到吴曦对俱乐部作出的贡献，因此作出了让步。#中国足球# #我要上头条#
连雷军、马云都恨得牙痒痒的美国超市，拳打永辉、华润，脚踢沃尔玛！苏州开业市民凌晨3点排队，上海开业仅2小时，就被中国大妈抢空，被迫关门。但奇葩的是它不靠卖货赚钱，却靠卖会员卡年入7000亿，成为全球第二大零售商。它就是大名鼎鼎的好市多，而它之所以如此赚钱，靠的就是它的会员模式。
好市多将会员等级分为了基本会员和高级会员，基本会员年费60美元，高级会员年费120美元。
可是，为什么大家愿意花120美元，去买张会员卡呢？它里面又没钱，那一定是因为他在这里买东西，省下的钱比会员费多多了！所以这样的商业模式，也就倒逼了好市多，需要大刀阔斧砍掉中间环节，降低商品价格。
如何做呢？两个方法：
1、进货价格方面，好市多采用超低SKU策略，也就是商品品类的库存。沃尔玛大约有13万，而好市多仅仅提供约4000个。
好市多会选择它认为有“爆款”潜质的商品上架，每个品类虽然选择不多，但都是好市多精挑细选的商品，且包装很大，这样降低了平均库存成本。并且和生产商有更强的议价能力，进货价非常便宜。
2、在毛利率方面，好市多内部规定，所有商品的毛利率不得超过14%，如果超过就需要公司CEO和董事会批准。但是，董事会在过去从来没有批准过。
所以对于好市多来说，一旦决定要靠会员费赚钱，就相当于要跟会员站在一起。只有想尽办法把好的商品，以很低的价格卖出去，会员才愿意续费。
而且它为了刺激会员消费和续费，还做了一个关键的改变：增加会员2%的消费返点，让客户成为自己的代言合伙人！
也就是说高级会员每年年费120美元，只要你在好市多一年的消费达到6000美元，你的120美元会员费就可以赚回来了。而超过6000美元以上，你甚至还可以赚到更多钱。因此第二年的续费率高达96%，好市多也越做越成功。
看到这里，很多老板就会说，我们公司可没有那么大的议价权力，那咋能让客户主动掏钱代言呢？下面这个实战案例你就要好好看了。我们有一个开火锅店的学员，就通过重新设计自己的会员合伙人方案，实现了3年营收5000万。
具体的方案如下：
1、招代言合伙人：充值1000元消费卡，可以抵扣1000元消费金额，并且赠送1000瓶雪花啤酒。但是这1000瓶啤酒只能存放在店里，顾客按需领取。
2、招创客合伙人：充值1万元会员卡，可以享受：
1) 1万元的消费卡
2) 5000元的消费券（拆成50份100元的电子代金券）
3) 返利机制（转介绍客户办卡，返现10%或者返利消费充值）
4) 微股东身份及3年分红权（限100名，分享门店前3年利润50%，可要求转介绍客户到店10批次）
3、招事业合伙人：内部经营团队押金50万元，分享门店50%的利润，或者外部投资，投资100万加盟新店，全套系统赋能帮扶！
你说这个方案牛不牛？不仅让客户在店里消费，还要带着亲朋好友一起消费，最重要的是，还可以参与开店分润，不用自己掏一分钱，只要提供系统、人员、品牌、数据等软实力的赋能，就能用社会的钱、社会的人、社会的资源，帮你无限裂变门店。
怪不得连马云都说：“雇佣制已死，打工的时代一定会被淘汰，未来必然是合伙制时代！”像水果行业百果园、地产行业碧桂园、餐饮行业喜家德、海底捞、西贝，无一不是通过合伙模式，彻底激活员工潜力，无限复制门店，成为行业冠军的。
如果你也想给企业导入合伙制模式，实现老板身心解放，业绩倍速增长，强烈推荐你参加我的《互联式盈利思维》在线训练营。
你会深度了解掌握：
1、创客合伙模式，教你如何把打工人变成合伙人，点燃员工创业热情？
2、代言合伙模式，教你如何把客户变成你的投资人、合伙人、渠道商、分销商？
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#消费# #头条财经##股票# 永辉超市股票异动解析。北京、上海多地发布，12月6日起，进入商超、商务楼宇及各类公共场所可不查核酸检测阴性证明，扫码进入即可。
激发新零售+预制菜+回购板块的市场热情。分析一下永辉超市的涨停逻辑：
公司以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态、以便利店的特许加盟为补充、以食品加工和现代农业相结合的连锁超市业务。主要产品为生鲜及加工、食品用品等。
公司自有品牌“辉妈到家”主要产品包括金汤酸菜鱼、外婆红烧肉、红烧狮子头、鸡汁百页包、糖醋小排等单品。上述产品均为速冻熟制品。
德勤发布全球零售250强榜单上，永辉超市入围全球零售250强。
12月2日公告，9月21日公司首次回购公司股份至11月30日，公司累计回购股份8560.4万股，占公司总股本的0.94%，已支付总金额为2.63亿元。
综上所述，新零售+预制菜+回购板块的永辉超市是消费板复苏的第一枪！
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加上已经自由身离开的归化球员，艾克森、洛国富、阿兰、费兰多、高拉特，谁又曾想到昔日中超巨无霸球队——广州恒大现在已成为球员超市，这还不包括一众离开的年轻球员，目前广州队中能叫得上号的恐怕就只有蒋光太、韦世豪了吧，但谁又能保证下一个离开的不会是他们，或许下个赛季广州队就叫广州青年军，或许许老板口口声声所说的“全华班”就将真正实现！因为到目前为止，尚未看到有关广州队引进外援的消息，如果新赛季广州队成为了保级队大家也不要觉得奇怪，曾经有多风光，如今就有多惨淡，是一种反差，也是一种必然。
