你们别被海澜之家骗了，他们根本不是靠卖衣服赚钱的，因为背后的商业模式才是它的致富秘密！
面对传统服装行业的衰退，很多个体户都纷纷关门，只有海澜之家从当初的小服装店做到了市值超过800亿，全国连锁门店高达8500家，让马云马化腾都敬佩不已！
随着时代不断的发展，来到今天这个互联网数字化时代，很多传统企业都被时代浪潮打得体无完肤，像拉夏贝尔破产了，达芙妮关门400多家，美邦更是一年关掉了上千家，就连七匹狼都开始变得黯淡无光。但只有海澜之家脱颖而出，成为了领头羊！
海澜之家是如何实现逆袭翻盘的？这背后就是一套独特的“直管式加盟制”，实现了连锁门店的轻松扩张！
第一，海澜之家用的不是传统的思维方式，因为它根本不跟同行做生意，而是要赋能同行。海澜之家拥有一个市场开拓部门，专门寻找那些个体户、夫妻档或者一些小企业，邀请他们加盟海澜之家。不需要交加盟费，但需要缴纳100万的门店装修费用和货物押金。这样一来，加盟商不需要顾虑产品存货问题，同时到期不想做了，这100万还能退掉。
而对于连锁门店的店长，加盟商不需要管理，公司会专门派专门的店长任职，同时对于员工的培训，店铺的运营，物流的运输等等，加盟商都不需要做，只需要做一个“甩手掌柜”即可。因为海澜之家都给包圆了。
尽管加盟商不用参与门店的管理，但并不妨碍加盟商年底拿到高额的利润分红。因为海澜之家每天的营业额都需要上缴40%给加盟商，这部分用于员工的资金，门店租金，水电费等等，剩下的利润则是加盟商个人入口袋。而公司总部则拿60%的利润分红。
或许你会问，这样操作，如果亏本了，那加盟商怎么办？
放心，因为在你跟海澜之家签约的时候，你需要每年交6万的管理费，这笔费用可以保证你5年税收赚到100万入口袋，这是海澜之家给加盟商打了一针强心针。这也是为何海澜之家能够3年时间就扩张了4500家连锁门店，因为它压根就不需要自己的钱即可开店。
第二，链接上下游供应商，实现共赢。海澜之家懂得利用轻资产做买卖，不需要自己圈地建厂，更不需要请生产工人，请设计上。
而且赋能上下游厂商，把所有的服装工厂都整合起来。要求他们每次都是先货后款，到货只结30%的款项，剩下的等货物销完再结，如果产品销量不好，则原路退回。
同时海澜之家还会采用“末位淘汰制”，就是说上百家的工厂，那些工厂的产品经常卖不出去，就要面临被淘汰，以此作为激发工厂的创新。
而海澜之家也会利用互联网大数据去分析那些爆款产品受欢迎，都是反馈给工厂，既能够提高工厂的效益，也能实现自己的品牌价值。
同时对于背后的原材料采集，海澜之家手握巨大的需求，所以对于采购商的价格也能够压到最低，保证自己的利润。
不难发现，海澜之家根本不是一家卖衣服的，而是把自己打造成一个“赋能平台”，让所有人进来“创业”，资源共享，实现共赢。这也是今天传统企业老板需要学习的轻资产经营方法。
马化腾曾经说过：属于C端的时代已经成为过去，未来是B端的时代，谁能够服务B端，谁就能脱颖而出。
事实上很多老板在经营门店，管理公司过程中，还在用着老一套的思维观念去运作，这必然是行不通的。那么作为传统企业，该如何去转型变革，才能够实现互联式增长呢？可以这么做：
第一，紧跟时代发展，学会用互联网思维做生意。很多老板兢兢业业经营了公司十多年，产品卖出无数，回过头来看却没赚多少钱。
这背后就是因为你老板的思维还停留在赚差价，做中间商。今天是一个互联网时代，老板要懂得牺牲利润去引流，流量到了，财富大门才能打开。
正所谓名利二字，名在前，利在后。往往很多老板都是着急在利，以至于丢失了名，终究倒在了时代浪潮中。
第二，做粉丝效益。很多传统企业老板都不懂这是什么，特别是在短视频流行的时代。同行都开始在各大社交平台做账号，做引流，而你还在一旁观望犹豫，最终你被淘汰了都不知道原因。所以老板要懂得顺势而为，学会在做粉丝效益，经常推出一下活动，增加粉丝的粘性，才能够实现消费者主动给你在朋友圈推广。
为此，如果你想了解更多关于企业管理，门店经营，人才激励，组织共生等企业管理顶层战略思维，我强烈建议你入手这套《团队裂变营销思维》。
老师在里面详细讲述了连锁门店合伙人模式从战略到落地，企业股权激励设计到实操，员工薪酬设计到执行，这三大板块。
同时还利用16套视频课程分析了传统企业转型必备的战略思维，让你一步到位了解当今互联网数字化时代传统企业刚需的“核心机制”。
与其不停在原地打磨，不妨向优秀的人学习，提升一下自己的认知水平。点击下方链接即可进入！
疫情过后三个可以做，三个不能做的生意
先说一下三个谁碰谁倒霉的生意：
第一、 服装店
女性创业最喜欢开这样的店，这种店就算你开的再好，年底一盘剩下的就是一堆库存。而且现在直播带货很火，价格已打到了很低，利润很薄了。
第二、 奶茶店
自己干品牌难于登天，加盟开店加盟费太高，奶茶开店关店率超过90%，所以一年到头算笔账，发现啥也不是。
第三、 小超市
市场已经饱和了，开小超市的毛利率不超过20%，房租人力等运营成本降不下来，利润又上不去，并且社区团购对小超市的冲击又很大。
哪些行业是谁做谁赚钱的行业呢？
第一、 小餐饮
小餐饮适应了现在的消费趋势，投资少见效快，只要做得有特色，有亮点，这样一个刚需高频的生意谁做谁赚钱。
第二、 跨境电商
这几年外国人也逐渐养成了网购的习惯，上半年我国的出口就增加了45%，直接增加了6500亿，未来跨境电商会不断爆发式增长。
第三、 中老年生活馆
面向中老年的娱乐、健康、旅游、社交、生活服务的生意都可以，中国60岁以上的老人已经近3亿，在这个消费升级的背景下，这是一块蓝海。
更多实战、实用的营销妙计，欢迎观看《实体店运营99条营销妙计》专栏，里面有丰富的引流、成交、锁客、复购、裂变的营销妙计！
关注大师兄，成功更轻松！
张家口紧急寻人！有同轨迹人员请速报
轨迹一：10月2日早上10:00左右到武城街，期间到爱依服服装店、万达鞋城、红蜻蜓鞋城、卓诗妮商店、另外两个爱依服加盟店、玛克牧商店购物，11:30左右离开武城街。
轨迹二：10月2日中午12:00左右从北方蔬菜市场东门进入买菜，从临时商贩摊购买豆腐，后从北方蔬菜市场内购物大厅南门进入买熏肉，从西门出口离开大厅，沿市场道路从北方蔬菜市场北门离开，12:30左右离开北方蔬菜市场。
轨迹三：10月2日下午18:00左右到北方蔬菜市场旁冷饮批发市场，进市场右手第一家卖冰糕的商铺购物，18:15左右离开。
#张家口头条# #我要上头条# #河北身边事#
近日，山东一位女子发飙崩溃了，因为她投资了40w的服装店，受疫情的影响，十多天都没有做成一单的生意，而面对每天都要支出的租金，水电，店员工资，她心态崩了， 她扒在货架上低头痛哭了起来，突然又像发了疯一样，控制不了自己，把货架上的所有衣服拿来撒气，全部都拽下来，使劲地扔，展示桌上的内衣全部推倒在地上。还不停地疯狂地哭。
坐在一边沙发上的女店员，看见她这种疯狂的举动被吓死，连忙奔跑过来制止她，但这女子还不解气，拿起一件衣服疯狂地撕扯着，女店员好不容易把她拉到沙发上坐下，一直耐心地安慰她，让她平复心情。
据了解，女子开这家店没多久，拿了家里全部的积蓄去投资的这一家服装店，装修费，加盟费，房租，店面转让费，进的货，共花了40万。
开业的时候生意还可以，她对自己的眼光是特别自信，但没想到因为疫情的原因十多天了，都没有成交一单，所以她开始担心，这可是拿了家里全部的钱来投资的呀，每天只出不进，越想越多，然后就崩溃了！
我们可以看到，视频中这家店装修的确实很高档，每一件衣服都只摆出来一件，货架下面还放了一些不同尺码的同款。一个高大的穿镜立在中间，店里面还陈列了小沙发，小茶几。
现在受疫情的影响，各行各业都真的不好做，特别是实体业的，都是等着客人来上门，创业确实不容易的，投资也不少，回报率还是个未知，特别是这个服装业，前期肯定是不能赚钱，因为囤的货，装修费，转让费，房租，水电都是一大笔固定与支出，想要盈利可能都要到一年后才有，这里面的风险可不少，如果你的眼光不好，衣服可能就卖不出去了，那真的是欲哭无泪的。
疫情对人们的生活影响真的不小，她只是一个小小的缩影，有失业的，有倒闭的，有的破产的，有断供的，都不容易啊！
现在这个女子这种情况的话，希望她能收拾好心情，做生意谁都有意外的时候，收拾好自己的暴脾气静下心来，在绝路中寻找出路，既然一心想要做事业，又投资了四十多万，那就学习一下别人是怎么做的，把线上也做起来，可以在各大平台开直播，可以自己做模特，也可以让店员来做模特。
疫情期间，各方面都很难，全世界都经济下滑，投资是有风险的，做好风险评估，奉劝各位，没有十足的把握，不要轻举乱动。
希望疫情快点结束，人们能回归正常的生活状态。
#春日生活打卡季#
，绝对不要去碰的四个生意。
首先，实体店真的没有以前好做了，建议不要搞实体店。
1.服装店。倒闭的服装店多了去了，特别是，而且现在这社会，很多人选择网购衣服。比较类似的，鞋店也不要去做。
2.水果店。被马云和刘强东搞的，水果店就是又累又不赚钱。你有没有发现，如今的水果店比以前少了很多？
3.小超市。如果你自己有门面可以考虑。
4.各种加盟。割韭菜就不用我多说了吧。
说说可以做的吧，饭店，餐饮行业确实水很深，但是，只要你做的东西真的好吃，你服务态度还好，那其实可以试试的。
可以不用门店的，摆摊做烧烤之类的，卖麻辣烫？
卖早餐也挺好，就是摆摊非常累。
你真的要开店，那必须是你那一块数一数二的饭店才可以，不然没生意。
难搞啊，比特币的矿难估计马上来了，自媒体的话，你没看海归博士都开始玩抖音了？是个人都想搞自媒体，自媒体也不好做了。
说实话，如果真的是金融大佬，还是可以快速发家的。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
没想到火了，必须修改一下，我说的是创业，创业，创业。
然后实体店真的不好做，很多加盟的也都比较坑。
也不知道风口在哪。
号称“天坑”的2个实体项目：一个奶茶店，另一个是服装店！
但凡神经正常点的生意人都不会轻易碰这两个生意，因为这两个生意有4大死穴不可规避。
第一个死穴：服装生意不是隔三差五出新款就是一年四季要换季。
经营者就得隔三差五进货、压货、备货、补货、调货、搞售后。无论在线下还是线上经营工作没完没了，忙的像狗、累的像驴、赚的钱不是进了货，就是变成积压的货。
第二个死穴：服装和奶茶店生意是竞争最狠的行业，没有之一。
因为没有多少技术门槛，只要是个人，长脑子的、没长脑子的生意人都一窝蜂地往里涌，竞争白热化，价格战打得轰天暗地。
第三个死穴：两个生意是重资产投资型生意。
服装隔三差五出新款款，每个季度上几十个款、上百个款，一个款囤10件，你算算多大的库存量？同样，奶茶店也属于重资产投资，不管卖没卖一杯奶茶，都先要交房租、装修、备货、给店员开工资！
第四个死穴：巨额加盟费。
服装生意和奶茶店生意前期一分钱没赚，先拿几万、几十万做加盟商搞个莫名其妙的品牌，什么？你不加盟？做杂牌子比登天都难！而且只要加盟了，装修、备货、各种名目的费用样样少不了，这些就是无底洞，你想哭都来不及。
如果你准备创业，这两个项目慎碰，如果已经碰了或者正在经营实体店的朋友，想要实体生意好，店铺运营少不了！在下方看一看中即可下单实战宝典《实体店这样运营能爆买》，现在购买还送实体店运营工具包！通过市场定位、产品分析、营销策划、经营管理、合同管理、案例分析、增资扩股等一系列方式，助力你的实体生意蒸蒸日上！
