【曾经遍布大街小巷的曼天雨现在哪里？】
曼天雨是一家服装加盟店，有女装，也有男装。卖的都是尾货，价格适中。不说它好不好看，但是经常去看看一定会有一次遇见心仪的服装。况且有一阶段，这个品牌的加盟店遍布大街小巷，有时办事路过，有时散步路过都难免进入溜达溜达。
我这条连衣裙就是八年前我五十岁生日时，在小北一路普罗旺斯小区楼下开的曼天雨买的。原来卖138，因为没有我的型号，所以我没买。生日那天路过进去看看，这条裙子打对折，64元，又恰好有我能穿的型号，我就买了一条。
今年，我58了，生日又要到了，可是这家曼天雨加盟店早就黄了。黄的时候店主在群里说并到熊家岗子保利心语附近的曼天雨了。
我一个朋友离那不远，有时看她就顺便溜达到小店逛逛。后来朋友搬走了，我也就不去了。
昨天我翻出这条裙子，忽然想再去这家店看看，如果有合适的，再给自己买点礼物。没想到，那里早就黄了。
太可惜了。 一家店从筹建到开张，凝聚着创业者多少心血和希望。但愿这些店主勇敢面对，收拾好心情重新出发，开始创造新的生活。
中国的服装市场真的要变天了！最近几年服装行业可谓一片哀嚎，七匹狼闭店1000家，美邦闭店2000多家，富贵鸟和拉夏贝尔直接宣告破产！
然而有一个奇葩，居然靠卖男装绝地逆袭，在中国狂开7000家店，成为A股市值表现最好的一只股票。它就是被人们吐槽质量差，一年逛两次，一次买一次退的海澜之家！尽管如此也并不妨碍人家的规模一直在蹭蹭蹭地做大。
那海澜究竟用了什么神仙模式？让阿里腾讯都垂涎三尺，争着抢着给他投钱？很简单，看了你也可以学得会！而且各个行业都可以完美复制使用。
首先传统的服装生意大多都是这样做的，老板自己招员工，租门店，进库存，最后自己清库存，所以普遍都会面临四高：高租金、高风险、高库存、高人工。老板天天晚上睡不着觉，担惊受怕，很辛苦还赚不到钱。
但是海澜之家居然彻底颠覆掉了传统模式，他究竟是怎么坐的？
首先向加盟商做招商，你加盟一家海澜，你要先交两个100万。
第一个100万是货品押金，大家知道，卖衣服最害怕的就是库存，你给海澜交了押金之后，你就不用承担库存，最后你不干了，我还把押金退给你；第二个100万是门店的装修费。
门店就这样开起来了，但是你加盟商当甩手掌柜，门店的经营，比如员工招聘、管理、铺货、营销等等，都由海澜派职业店长来帮你管，你等着分钱就行。
那赚了钱具体咋分呢？门店收款以后全部汇集到总部的账上，总部每天给加盟商结算38%，加盟商承担完房租、水电、物业、包括人工，剩下的就是自己的利润了
那有的加盟商就会担心了：那我加盟之后，亏损了怎么办呢？海澜为了解决加盟商顾虑，还专门提出了一个政策，他说：如果你愿意每年额外交6万管理费，我保证你5年挣够100万，对加盟商来说相当于买了个保险，彻底打消担忧。
不仅如此，如果你说你没钱加盟，也没关系，海澜还有个金融体系，你可以到我这里来贷款，用你的房子、用你的车子做抵押，贷到200万，然后你再把这200万交给总部来加盟。大家会发现，这不就是左兜出，右兜又进，这骚操作只能说666！
你以为这就完了？
海澜还有更厉害的招数，它不仅赋能下游加盟商，他还整合上游供应链，海澜凭规模优势，在上游和一万个小服装工厂合作，每家工厂做一款爆款，10000家就有10000个爆款，放在海澜的7000家门店里面去卖。
然后海澜跟小工厂讲，如果卖不好我就把货给你退回去，卖得好我一直给你卖。所以小工厂压力就非常大，他们必须保证做出来的商品，款款都是爆款，这就是倒逼机制。
但是保不齐，有些小工厂还是会有一些货实在处理不掉，怎么办呢？海澜之家又成立另外一些低端品牌，比如百依百顺，一海一家。海澜跟小工厂说，你们这些货拉走也是烂在手里，你不如以成本价卖我，或者你少赚几块钱，我们全部收购了；然后海澜把衣服剪标后，再贴个新标签，通过低端品牌把库存全部都卖掉，又赚了一波。
看完海澜之家的整套神仙商业模式，再反观美邦，百丽，贵人鸟，他们同样也是做招商加盟，为何今天基本都不行了？
就是因为他们只是在单纯地做招商加盟，收了加盟费，铺了货，就不管经营了，不控制渠道，最后前面在开店，后面不断关店，口碑下滑，慢慢地根本就没有加盟商再去加盟你了，直接导致年年闭店近千家，跌落神坛的下场，根本原因就是因为他们没有控制渠道，做赋能。
但海澜呢，它根本就不是一家专门卖衣服的公司，而是一家卖挣钱系统的公司！实在是太牛了！这其实就是阿里公布的未来十年的黄金风口S2B2C模式！C端流量已经接近尾声，未来就看谁能够B端进行服务。海澜作为S端产业大平台，通过招商和赋能B端门店，帮助门店赚钱，帮门店更好的服务C端用户，最后总部光赋能费用、供应链就能赚得盆满钵满。
未来各个行业做到最后都是S2B2C模式，如果你能掌握这套模式，未来你也能做到成百上千的连锁门店，成为市值百亿的企业。
如今微观学社已经帮助300多家企业孵化成产业平台，比如餐饮产业、母婴产业，汽修产业、建材产业、水果产业、家装产业等等超过30个行业；如果你也想落地，却又不知道具体怎么操作，强烈推荐您学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，从案例到思维再到方案，里面都会给大家做详细讲解，一定能帮你找到N个增长点
除此之外呢，训练营中还总结了未来十年的黄金风口模式：
如何用免费模式爆品模式，零成本海量攫取新客户？
如何用会员模式，锁定客户终身消费？
如何用社群模式让老客户疯狂转介绍？
如何用众筹模式、合伙模式，聚合社会的人钱资源把公司做大？
等等，总有适合你企业转型的模式！
不到一顿烧烤钱，门槛非常低，但是对你带来的改变巨大。不仅给你一本超厚的精装彩印教材，我5个小时的直播答疑，以及17节在线强化课。快点击图片下方“看一看”，立即了解，成大事者不纠结，学了就能落地使用
互联式盈利思维
美特斯邦威关店1500家，真维斯关店1300家，传统服装生意一片萧条，那为什么会这样？
因为在互联的环境下，出现了很多新的服装品牌。
比如说有两类，第一类叫做垂直的互联网服装，淘宝上卖衣服的品牌韩都衣舍，它所定位的品牌，就是韩风快时尚。专门做韩风，更新迭代的速度很快，它基于淘宝的这个平台，最后做成了一个旗舰式的品牌。
第二类比如说Zara、HM，还有日本的优衣库，所以这样的品牌，他们为什么能在互联网环境下活得很好？
他们都是从研发、设计、采购、生产，到最后的渠道以及终端的零售，全产业链都是自己控制。
那么这两类企业，就让很多传统的，美特斯邦威这样的企业很难翻身。所以今天这些传统企业，为什么在互联网环境下活得不好呢？
很显然，美邦过去依靠加盟模式，开了大量的门店，其实就是在铺货，在卖产品。
但是问题是，如果我们的产品，更新换代的速度比不上韩都衣舍这样的互联网品牌，也比不过像Zara这样的品牌。就没有办法迅速地去吸引年轻人，那产品就不好卖，终端加盟门店的生意就很萧条。
加盟商赚不到钱，就会叛变，如果是直营店，短期赚不到钱并不会叛变。所以美特斯邦威就大量的关门店。
那到最后，它都没有更新换代产品的机会，这就是传统服装企业，它遇到了两个大的拦路虎。
传统企业致命点就在于盈利单一、产品更新慢、加盟商易叛变。
服装巨头尚且如此，更何况广大传统服装行业的实体门店，如今环境下更是举步维艰！如果不尽早做转型，只会越来越难！
那传统企业在互联网环境下如何破局重生呢？
微观学社特意推出爆品课程《老板必修400节管理课程》，全面讲解创新营销、商业模式、股权激励、团队打造、战略年会、人才招聘、薪酬绩效、领导修炼、企业文化、运营管理等全方位企业经营管理方法。
突破企业增长瓶颈，实现业绩暴涨、团队自转、老板解放！
一共28大专题系统，企业经营管理刚需问题，有它足够了，400节持续更新中，限时秒杀价299，点击图片下方链接免费试看，终身学习！
#阿达亚#在做什么？
阿达亚是一个品牌孵化园，我们为了赋能创业者，打造“一站式”的创业者生态平台，实现“共识、共创、共同富裕”梦想，创立了阿达亚生活馆。
#阿达亚# 拥有什么实力？
我们拥有多个高端品牌服饰，几百家的线下直营店，超强网络科技后盾，多项科技创新技术，精英的销售团队，在这里为你不论是孵化个人还是品牌，都拥有强大的基础后盾。
#阿达亚#的理念是什么？
永远把客户的利益放在第一位，为此我们将竭尽所能吸引最优秀的专业人才的加盟，不断创新来顺应市场环境变化，坚守对客户的承诺，努力帮助客户走向成功发挥其专长，通过紧密的团队合作来取得最有效的成果，为客户寻找能适应商业竞争的最合适的解决方案。
时代的潮流滚滚向前，阿达亚顺应时代的变革建立了的全新创业模式，我们坚信未来发展不是产品的竞争,而是商业模式的竞争，谁先创建新的商业模式，谁就掌握了未来的发展方向。紧跟时代的潮流，掌握财富的密码。
#创业##商业模式2.0##平台#
