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在12月7日晚的分部总经理会议上，国美电器决定在全国30个区域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同时放开加盟或者类加盟的形式，吸引更广泛的“社会力量”加入。国美断臂自救难以为继，黄老板那种狼性风格，激进做法，到现在弹尽粮绝，没有充足现金流后续将更举步维艰。
苏州市场的家电市场极度的困难！
人流稀缺，不光是因为受线上影响，大环境的经济萎靡也是原因，我开的加盟店在苏州的乡镇上，附近有好几个工业园区，外地打工的人，特别多，现在工厂效益差，加班少，工资低，许多人消费意愿低！即使买，也是能用就行，在拼多多，京东，淘宝，价格一排序，买个便宜的！后期家电市场会继续的萧条，非人力所能改变！单品牌的专卖店会更差！夫妻老婆店，会被市场淘汰！
哈哈，作为家电从业者告诉各位一起。美的罚的是京东专卖店，根本不是京东自营的。京东的专卖店一水的加盟店。只是罚加盟店的老板而已。你以为美的雄心豹子胆这时候敢罚如日中天的京东么？苏宁，国美不行了，要是以前，真敢罚京东，而不是现在的加盟店。
实体店难，但要想出路！
宸泰雲商
在苏州实体店真的太难了！电商的冲击太大了！现在家电行业，已经被巨头垄断了！要么被线下巨头苏宁国美收编，做他们的加盟店，要么被京东或者天猫收编，换个京东家电的或者天猫优品的门头！抱住线上巨头的大腿！否则，既没有供应链的优势，有没有品牌的优势，只能被市场淘汰！但是被收编之后，什么都被巨头拿捏，未来也不掌握在自己手里！难！
不与亲哥哥来往，拒绝和90岁母亲同住的董明珠不停给员工加薪、分房，却遭到同行的非议，董小姐霸气回应，不服气你也给员工加薪啊。
作为家电业的“霸道女总裁”，董明珠加盟今日头条开年演讲，分享在直播领域乘风破浪的心路历程。
和董明珠一起加盟今日头条开年演讲的还有奥运冠军邓亚萍、“北斗女神”中科院研究员徐颖、电影《武汉日夜》的导演曹金玲、著名演员马丽等，各个行业的顶牛汇聚，和我们分享真知灼见。
这场开年演讲，是今日头条和湖南卫视天天向上节目组强强联合，嘉宾跨界联动，为大家奉上真知+娱乐的2小时，一定会让你获得双倍的“收获”。
这么值得期待的开年演讲，赶快点击右边直播链接今日头条直播-今日头条新闻视频直播-西瓜直播，或头条上搜索「开年演讲」，观看节目吧。
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市值5000亿巨头“加盟”，成为第三家接入鸿蒙系统的厂家！华为“朋友圈”进一步扩大
长期以来，手机操作系统都被安卓、iOS占据主导地位，但华为鸿蒙系统的横空出世给了它们不小的压力。华为还从智慧屏、汽车等物联网领域发挥了自己的优势。
并且在手机系统领域，同样拥有极强的竞争力，目前用户量已经实现1.3亿的突破，尽管在国外仍面对多种限制，但鸿蒙系统呈现了顽强的生命力，且不断扩充事业领域。
市值5000亿的科技巨头美的宣布与华为合作，华为得到强大的“盟友”加入。在美的举行的智能化大会上，正式推出了搭载鸿蒙2.0打造的全场景家具操作系统。
搭载鸿蒙系统的智能家电有何不同？从用户角度来说，华为手机能够与之“一碰联网”，用手机就能操控家电，用户不需要再为不同的产品下载多个APP。
按照规划，美的将在发布近200款鸿蒙产品。这次合作对双方无疑都是锦上添花，美的借华为系统的魅力与人气，能吸引大量的花粉在购买家具时，首选美的。
而美的作为国产家电综合实力第一的品牌，并且海外连续4年营收超千亿，也可以助推华为鸿蒙系统走上“国际化”的道路。
我们看到国产科技的局势逐渐明朗，强强联手才能带来合作共赢，在未来与谷歌、三星等操作系统的激烈竞争中，期待华为有更惊喜的表现。
马云：你们千万别被骗了，你还真以为肯德基是靠卖汉堡赚钱？其实人家是靠着完美的商业模式赚钱！
一提到汉堡包，很多人第一时间就想起了肯德基，因为肯德基几乎已经等同于汉堡的代名词了！众所周知，汉堡包的制作流程非常简单，市面上各种汉堡店随处可见，但为什么只有肯德基这么成功呢？
这就需要归功于其铺天盖地的广告和严格的标准流程了。广告自不必说，肯德基每年在中国各城市电视台、广播台、互联网上都有大量的硬广告投入，每年花费的广告费用数以亿计。
除此之外，肯德基一直以健康安全的形象自我标榜，从其公布的汉堡制作流程来看，制作并完成一个汉堡，如果15分钟内卖不出去，因为食物的新鲜度，必须扔掉。而且其对于原材料的要求极为挑剔，所有流程都必须保证安全、高质量。
这么一算，要是再加上店铺租金、员工工资等费用，基本上十几块一个的汉堡似乎不怎么赚钱。没错，肯德基根本就没想过要在汉堡上赚钱，汉堡只是他们获客的招牌产品而已。事实上其最赚钱的饮食产品是可乐！
一般人吃汉堡，都会点一杯可乐，要知道可乐的成本一般就几毛钱，而肯德基一杯可乐售价高达15元。而且肯德基还想出一招更绝的，那就是可乐加冰，大家想想一杯可乐，塞了多少冰块？既可以提升口感，同时还节省可乐用量，用最少的可乐，赚了最多的钱！
当然，如果你以为可乐就是肯德基的主要盈利来源的话，那就大错特错了，因为就是加上可乐在内，肯德基所有的饮食产品加起来，只是占了肯德基盈利的1%而已！
上面说了，肯德基对于原材料要求苛刻，你以为人家真是为了安全吗？大错特错，因为这是赚钱的利器！例如你想成为肯德基的鸡肉供应商，就必须统一使用肯德基指定的鸡苗、饲料，甚至鸡舍的照明灯等。
怎么保证鸡苗等达到标准呢？很简单，所有东西都必须由肯德基统一供应，例如鸡苗市场价6元/只，肯德基统一供货9元/只。为了成为肯德基的供应商，再贵你也得接受！所以每年1000多家供应商就为肯德基贡献了20%的盈利。
此外，依靠强大的品牌知名度，肯德基大肆发展加盟商，其独创了一套特许加盟模式，即总部先把餐厅的选址、装修、设备、门店经营、员工招聘等一系列工作做好后，然后再把整个门店卖给加盟商，一个店售价800万，这可比直接收加盟费赚钱多了！而光卖店收入就占了肯德基盈利的30%左右。
更牛的是，你肯定想不到，肯德基最赚钱的竟然是房地产。肯德基在入驻商场时，一般不会只租一个门店，而是一次性拿下一整片区域，长租30年。之后依靠其独特的品牌优势，一般肯德基入驻都会使得商场的潜在的价值会不断上升，这个时候商场的店铺就愈发值钱了，之后肯德基就会把手中的其他店铺全部转租出去。
依靠强大的信息优势、品牌优势和资金优势，通过对地产行业的精准把控，肯德基屡试不爽，可能一开始租入时月租才5000元，再转手时就变成了30000元/月了，绝对的暴利！所以每年从房地产上赚取的利润在总利润的占比就高达50%！
所以说，卖什么就不赚什么的钱，才是做生意赚大钱的核心法门！就像肯德基的招牌商品虽然是汉堡，但人家压根不从汉堡赚钱，而是赚附属商品的钱，赚供应链的钱，赚加盟商的钱，甚至于赚房地产的钱。
要知道，明面上的钱永远都是辛苦钱，不仅少而且风险大。想赚大钱，就要懂得取舍，明面上的钱不赚，把利润让渡给顾客，这样就可以形成成本优势，获取海量的客户流量，之后就可以赚取看不的“大”钱了。
例如你是做家电生意的，假设电视机的进货价是1000元/台，而市面上的价格通常是1500元/台。如果此时你一分钱不赚，直接原价出售，每台电视机只卖1000元。这个时候你就形成了绝对的成本优势了，市场上的其他同行要如何与你竞争呢？这样一来，店铺的客流量就会不断攀升，而销量也会直线上升。
也许你会说，这不是赔本赚吆喝吗？当然不是。首先，销量大了就形成了规模效应，你就有资格和厂家谈条件，可以进一步压低进货价，这个时候利润空间不就出来了吗？
而且订单大了，就可以同厂家约定好货款需一季度一结或者半年一结，相当于让你赊账一季度或者半年。因为你是大客户了，厂家能不同意吗？而这个时候你手上就可以积累至少三个月的货款。
然后利用这笔现金流继续开新店，复制原来的模式，这样新店越开越多，手上的现金流也会越来越大，而手握庞大的现金流，赚钱的选择一下子不就多了？就是光吃银行利息都是一笔不菲的收入了。
所以说，一个普通的项目，一个普通的行业，只是找对了商业模式，一下子就变得不普通了，生意很容易就能做大做强了。由此可见，商业模式有多重要！
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梅西亚斯的故事————
1991年出生在贝洛奥里藏特，曾经在克鲁塞罗接受过足球训练，20岁来到意大利投奔兄弟，4年左右时间里在家电卖场送货，周末踢业余比赛。加盟Casale拿到第一份职业合同，32场21球并且帮助球队在社区联赛升级到Serie D（意丁）。
16-17赛季转会Chieri 联赛33场14球差点能够进入升级附加赛，但是那个赛季却和球队拿到了Coppa Italia Serie D（意丁意大利杯）冠军。
夏天Pro Vercelli，引进了他签约三年，但是因为Serie B和C规定不能够注册上赛季Serie D的非欧盟球员（除非是Serie D升级球队注册），所以加盟Pro Vercelli转会没有成行。
冬季加盟Serie D球队Gozzano，并且帮助球队赛季末通过附加赛升级Serie C（意丙），18-19赛季留在球队，但实际上冬天克罗托内就签下了他，返租在Gozzano踢完赛季32场联赛4球1助攻，完成保级。
19-20赛季正式加盟克罗托内，征战Serie B（意乙），当赛季34场6球6助攻，意乙亚军升级意甲。
20-21赛季，数据更进一步，36场意甲9球4助攻，却未能帮助球队保级。
8月31号转会窗最后的时间，梅西亚斯即将签约AC米兰，5年从意丁到意甲，从地区球队Casale到意甲豪门 AC milan的神奇故事。
梅西亚斯的实力和风格（个人观点）————
上赛季小球队表现好的没什么名的几个人，其中就包括梅西亚斯，另外还有他队友西米（已经转会萨勒尼塔纳）。，再就是斯佩齐亚的恩佐拉和贾西。梅西亚斯属于边路比较实用类型的，右路中路 二前锋 前腰都可以踢还是不错的，速度个人感觉一般，有一定技术和摆脱。从他意甲进球的情况看，面对强队进球能力一般，包括上赛季对阵米兰表现不太好，老想打远射，过于想表现自己了。总体来说我相信以他的名气履历大家对他肯定期待不高，我觉得反而是个好事，说不定用好了融入好了能有惊喜。
跟悦刻的经销商聊了下，地级市代理商，一季度任务180万，完不成就取消授权。现在做代理没任何费用，完成任务就行，自己做装修，也没啥装修可以做。
电子烟我不懂，说这个是告诉没做过生意的人，没有一个行业是不压货的，包括国企也压货，国企只是完不成任务没任何惩罚。
格力的改革也是如此，必要的压力是正确的，完全不压货是没有竞争力的。小米也没少给加盟店压货。
小米OPPO悦刻都越来越像格力，格力也应该向他们学习，公司的职责、员工的职责、工作方式、工资待遇格力需要向他们学习，这种学习是互相的。多的就不说了，传统家电行业的大多数业务工作说出来像在骂人。
再说悦刻和格力的市值，格力确定性太高，没有故事可以讲，所以估值高不了，但是故事有可能是鬼故事的。
