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好利来蛋糕店加盟费是多少钱

时间:2020-12-20 20:45:59

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好利来蛋糕店加盟费是多少钱

门店改名、团队散伙、分家危机,昔日蛋糕大王好利来,如今到底怎么了?#8月财经新势力#

作为中国烘焙龙头企业,好利来辉煌的时候,1000多家门店遍布全国,一天能卖出30多吨蛋糕面包,年营收超20亿!

但近几年好利来的负面风波却有点多!老板烧几个亿玩摄影,创始团队分道扬镳,大批门店改名关闭。

内忧外患之下,让人不禁好奇,好利来还能守住烘焙老大的宝座吗?听我慢慢跟你说!

1992年,好利来创始人罗红借了一笔钱,跟哥哥和两个朋友,在兰州开了一家蛋糕店。因为对蛋糕的口味、颜值要求比较高,这家店很受欢迎。

之后7年,好利来陆续在全国十几个城市都开了门店,成为国内顶流的烘焙品牌。

危机发生在1999年,在东北,很多人相信遇“99”过生日不吉利,所以那年东北蛋糕市场一片惨淡。为了缓解压力,罗红只好把1000多名员工,裁掉了800多名。

那将来怎么避免这种情况呢?反复思索之后,罗红决定要在好利来推行“内部加盟制度”。

也就是把全国的门店,按区域划分成六个片区,交给不同的联合创始人,让他们自主运营。同时,在好利来工作8年以上的老员工,也可以申请内部加盟。

每个片区都能自主开店、独自核算。公司负责培训督导,实现标准化出品。片区每年只要向总部缴纳一定的品牌管理费。

这招一出,激励效果十分明显,员工的工作动力瞬间暴涨,好利来也迎来新的业绩爆发期。

更绝的是,这种内部加盟,避免了外面人进来,可以保证所有门店的产品质量,都在总部的管控要求之下,所以好利来20多年间,鲜少被爆出食品问题。

但是,内部加盟把好利来推上行业顶端的同时,也给公司后来“散伙”埋下了隐患。怎么回事呢?

,罗红觉得一切都已走上正轨,于是把公司交给了职业经理人,自己跑去玩摄影去了。

结果呢?新的管理者一上任,就开始削减开支、加速扩张、引入西方管理方式。

可惜,削减开支导致人员缩减,顾客进了店没人理;加速扩张疯狂开店,培训跟不上,产品和服务质量越来越差;复杂的管理,又让很多员工,用一支圆珠笔都要打书面申请……

几年时间,好利来的口碑一落千丈,眼睁睁看着味多美等竞争对手,抢走自己的客户。

无奈之下,罗红只好重回好利来,停止扩张,废除之前的管理手册。又下血本研发新品,重回市场顶流。

可惜好景不长,,罗红决定在公司进行品牌升级,装修、产品、服务标准都要提升,而且全国所有好利来门店,都要执行新标准。但是,新标准意味着成本、定价都要提升,这并不是每个片区都能承担得起的。

再加上罗红投了5个亿,建自己的摄影艺术馆,每年都要亏损上千万,靠好利来的利润补缺,创始团队内部的矛盾就越来越大。

后来几番争执不下,大家只好散伙分家,解除内部加盟制,大家都不再归属好利来。东北区域的门店改名“好芙利”,江西区域改叫“蒲公英”,只剩下大本营所在的华北区域,留在罗红手中。

这次的“分崩离析”给好利来带来不小打击,当时很多人都在网上问,好利来是不是要跑路了?

但另一方面,好利来也得到了一个缩减门店、轻装上阵的机会,避免了品牌老化的悲剧。

近几年,好利来频繁地跟喜茶、奥利奥、RIO等一众品牌搞联名,产品研发、门店装修越来越年轻化。这对一个创业30年的老牌巨头来说,是非常难得的!

而罗红也在前几年,把公司交给了两个儿子,可能也是期待他们,继续为品牌带来新的动力。

所以纵观好利来这30年的沉沉浮浮,你会发现,作为老板、创始人、企业系统的运营者,你对公司来说,的确很重要!

但是,你的头号任务,不是自己的能力要有多强,而是要为企业打造一套自运营的系统。让企业离开你也能运转,甚至还能更好。

低手经营企业,要靠勤奋和能力;

高手运营企业,只靠系统和文化。

领导重要的不是自己亲手干出多少业绩、带出多少高管,而是能够建立不依靠能人的管理系统,建立批量化输出人才的平台,推动团队干出成果!

只有这样,从个人英雄走向职业团队,从游击队变成正规军,你的企业才不会像好利来一样,离了老板就不行。

那具体应该如何打造系统呢?

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好利来蛋糕即使经历了兄弟分家,也是中国烘焙行业第一品牌,无论门店数量、实力和品牌影响力。

一,发家的故事。

都知道罗红是四川雅安人,1991年在雅安开了第一家店,取名“喜利来”,勉强维持生计但他的发家不是四川却是兰州,因为他哥在兰州上过学,有点了解。刚开始他哥让他在南京开,但他觉得南京竞争大,就选择了兰州。他老婆建议他成都,他也是同样的理由。1992年罗红在兰州来了第一家店,生意非常好。然后改为好利来。

当时他老婆的家庭比他好,创业也是得到她老婆娘家的大力帮助。因为他父亲去世,心情低落逃避到成都生活,那段日子里,罗红经常去一家书店借书,久而久之,就和书店老板的女儿王蓉旻认识了。王蓉旻当时在成都做出纳工作,长的不错,家境也好,但却喜欢上了长相普通还欠债的罗红。这也是缘分,或者说是罗红的能力。在成都期间也学习摄影,从此摄影也伴随他一生,成了和好利来共同的事业。所以一开始他开店,他老婆帮助非常大,他的成功她老婆功不可没。

他真正发展好是在东北。1994年进军东北,在沈阳开了第一家店,从此,沈阳和东北一直就是好利来的根基和大本营,成都都不是。1998年开始,好利来每年都回四川招人。所以好利来公司及各分公司的中高层绝大多数都是四川人。好利来后来的副总裁谢立也是这一年招到的。其实谢立本身在肯德基的职务不高,好像就是店长,区域经理都不是。在好利来也是经过多年的培养,从门店实习开始,才逐步做到高层的。

好利来的总部从沈阳迁到东北。早在,罗昊与罗昱就进入了好利来。罗红曾说,罗昊和罗昱的加入,让好利来的门店形象和产品创新有了质的飞跃。大儿子罗昊已是好利来的执行总裁了,罗昱为品牌总监。不过他二人现在都是加拿大公民了,看第一张图。

至于王蓉雯,和她儿子关系还是很好,其实他们两口子关系也不差。看看王蓉雯在公司的股份,比他两个儿子多很多。王蓉雯在好利来很多分公司都有不少的股份,尤其是好利来的根基沈阳。东北、北京、天津、大连等北方城市的好利来这些才是好利来最赚钱的产业,也才是当时罗红自己的产业。

二,好利来分家的故事

从共同创业到好利来的内部加盟制,再到最后最后的分道扬镳。

好利来逐步做大后,他哥以及他的从小的兄弟些都逐步来到公司。罗强、罗力、陆强、韩光等陆续来到公司,都为好利来的发展壮大做出了很大的贡献。1999年,“联合创始人内部加盟制”开始实行,以实现“内生式”的扩张。其实好利来品牌的发展跟这个加盟制关系很大,抢占了市场份额。

其实罗红的根基一直都在北方,南方城市主要是交给了他的几个兄弟,比如以前的好利来南方公司、中原公司、苏州公司等,但四川区域是罗红自己掌控。

,“联合创始人内部加盟制”解除,联合创始人可以独立于好利来,创立新品牌。北京、天津等城市的门店,执行新标准,继续以好利来运营。其余片区,基本上都更名了——“好芙利”、“蓝塔”、“甜星”、“蒲公英”、“心岸”、“麦兹方”等。我多年前一个同事还是其中一个蓝塔的股东,以前的领导、分公司的总经理是几个蓝塔的大股东。

为什么分家?经营理念的原因,跟他两个儿子有关。好利来自后基本上都是他儿子管理公司了,尤其是品牌管理。下一代的思维毕竟不一样,黑天鹅就是他儿子的杰作,只不过没有做起来。但他儿子没有放弃,现在好利来的升级都是他儿子操盘。这个升级和品牌形象确实不错,但是对加盟区域来说却并不合适。好利来分家信息传出来后,我就立即问以前同事为什么分家?对方告诉我是因为新店升级费用太高,各加盟区域跟不起!因为新形象门店一家店要投资200多万,本来各加盟区域就没有北方公司活的好,新的烘焙品牌层出不穷,竞争又大,经营本就不易。又加上他的兄弟些,这么多年也都富裕了,也都想自己发展了,大多也都有自己的事业。实际上上述品牌独立后,他兄弟些也逐步退出了新成立的品牌,要吗交给自己的老婆,要吗转让给自己曾经的下属。

三,好利来的现在

说实话,他儿子对品牌的定位做的还是不错,好利来现在的门店形象及品牌真的是坐稳了中国烘焙第一的位置,而且他们自己在全国攻城掠地,发展越来越好,在成都发展的也挺好的。只是原来好利来他兄弟些的重点城市还是没有进入。

总结来说,本文的意义就是,一个人的发家,往往有特殊的原因和背景。罗红的发家,固然有自己能力的原因,但离不开他老婆的支持,就好像朱元璋的成功一个道理。罗红选择兰州确实是一个非常聪明的决定,后来又转道东北更是关键一步。这两步就是自己的聪明才智了。

#大连头条#

大连市内也是遍地好利来了,要说口味有多不可替代,言过其实,但是人家的服务和着装确实能吸引到许多顾客,不加盟政策也让服务标准永远统一化,确实是甜品界的一代翘楚。#大连# #生活最大连#

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