连锁茶饮品牌加盟费用汇总表[强]
7分甜年末多店齐开[撒花][撒花][撒花]
盐城滨海港车站路店+山东菏泽巨野佳和城店+上海奉贤龙湖店
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没有100万，别想加盟喜茶！
近日，喜茶传出了开放加盟的消息。一家几十平方米的店前期投资至少已经超过了40万元。为了筛选加盟商，喜茶要求加盟商至少要有100万元的现金或者等值的资产，否则想要加盟都没有机会。
喜茶挺让人意外的，毕竟坚持了的自营模式，终于要做出改变了。
为什么喜茶不走自营模式了呢？
原因很简单，喜茶已经将大多数好的位置占据了，如果想要继续开下去，将会产生自己与自己竞争客户的情况，降低坪效。这个有点类似于海底捞火锅的现状，为了避免海底捞式一次关店300家的惨剧发生，开放加盟确实是一个降低风险的好选择。公司也能通过供应链继续赚钱。
事实证明，茶饮店铺，想要发展得快，还是要走加盟路线。就像是做短视频一样，大多人的归宿就是直播带货！
奶茶店 除非小作坊 其它都是几十万加盟呀//@FJ44：加盟费就90万，天呐，钱都不当钱用的吗
1818黄金眼浙江电视台《1818黄金眼》栏目官方账号
【1818黄金眼】加盟花了90多万，“喜乐街”如今不再支持
02:23
花90万加盟知名奶茶店就能赚很多钱？
今天看到一个视频，赵女士因为喜欢喝奶茶，先后投入了90万元加盟一家知名品牌奶茶店。一年后倒赔130多万。
投入的90万包括30万加盟费和后期开店60万，店开起来了，奶茶口味却被很多顾客质疑，导致客流量减少，还要支付每月2.8万的房租，外加上每月约4000元水电费。边做边赔，最后没赚钱反而倒赔130多万。直到接了个电话才发现原来自己被山寨加盟品牌给害了。
小厨有话说：
1、为什么加盟费要那么高，还有这么多人加盟？正规品牌门店从开第一家，顶峰时全国也只有114家直营店，假的却有7000多家，很好奇这是怎么注册通过的呢？
2、超市卖的该品牌的瓶装如果是假的，那是怎么进驻的？
3、加盟那么贵，还要会分辨，自创行不行，就像街上的米粉店一样。
如果我们要加盟一家奶茶店，防止被P，那么我们该如何做呢？
1、仔细分辨清楚是真正的品牌还是山寨的品牌。正规的品牌它有真正的商标，
可以在《国家知识产权局商标局中国商标网]》上查到商标。
2、加盟前要必要多看一些品牌门面和宣传，在线上做的是否很规范化（可以查证每家直营分店），品牌对应的官网一般都可以查得到。
大家有没有喝到过山寨奶茶的经历，你会花30万去加盟一个品牌奶茶店吗？
“网红奶茶花1个亿打假”今天上了热搜。“最夸张的时候我们全国只有114家直营店，假的店有7000多家”，所以不喝才是正确的选择，真假太难分辨了。
直到今天，在百度搜索关键字“鹿角巷”，仍有很多方式加盟，而且通通都是山寨，谁让开奶茶店的技术门槛太低，在网上做广告给钱就行。忽悠一个是一个。
加盟，到最后，赚钱的只有品牌方，赚的就是加盟费和原料费，才不管你卖得好不好。
某奶茶新品牌招代理商和加盟商，号称年净利润可达186万。现在奶茶生意这么好吗？
花了30万加盟的品牌奶茶店，因为疫情倒闭了！身心疲惫……把奶茶配方送给大家！也不枉白白浪费了这30万元！
蜜雪冰城“大骗局”：年赚65亿，狂开2万多家店，竟不是靠卖奶茶？
蜜雪冰城当初起家时，老板连一块招牌都买不起。如今却把2元的冰激凌、4元的柠檬水卖到估值200亿，冲刺IPO！蜜雪冰城到底是怎么闷声发大财的？
其实很简单，蜜雪冰城用的就是阿里巴巴预测的，未来黄金商业模式：S2B2C模式。
马化腾也说：C端已接近尾声，B端才是未来！那我们应该怎么做呢？看完这个案例，你也能照做：
首先，蜜雪冰城发现，奶茶行业其实存在很多痛点：对加盟商来说，稍微知名一点的品牌，加盟费普遍偏高，而且只能在一二线城市开店，租金水电成本压力很大；对消费者呢，有些奶茶价格贵得离谱。
蜜雪冰城就去解决这些痛点：把加盟费砍到1万元，加上1万保证金、8万设备费、6万首批原料费，以及装修房租等。大概25-30万就能开一家店，几乎只要同行的一半。
同时呢，蜜雪冰城的产品也很便宜，2元甜筒、4元柠檬茶、5元咖啡，让老百姓都能买得起，一天一杯也毫无压力。
就这样，蜜雪冰城一边降低门槛，让海量加盟商进来，把门店迅速铺满全国；一边打造爆品，用性价比俘获下沉市场消费者，吸引了庞大的流量。
可能有人会问，蜜雪冰城加盟费低，产品又卖得便宜，它靠什么赚钱呢？
这就要说到第三步：打造赋能系统，赚别人看不到的钱：
一方面是供应链赋能：蜜雪冰城所有加盟店的食材、原料、包装，都要从总部统一进货。凭借超大的采购规模，总部可以跟供应商压价，以最低价拿货。
不仅如此，蜜雪冰城现在还自建工厂，一大半原材料都能自主生产，这个成本也是很低的。
所以它只要在成本基础上提高一丁点价格，卖给2万多加盟商，就能轻松赚翻。
另一方面是经营赋能：同时呢，蜜雪冰城为了帮加盟商规范经营、快速回本，它在就创办了商学院，帮加盟商做职业技能、食品安全、运营管理培训，巅峰时期一个月参与培训的就有5万多人，这也是一笔非常可观的收入。
我们很多老板做生意都是赚差价，上游先打款，下游总赊账，自己成了“夹心饼干”，现金流紧张，生意越大手里越没钱。
而S2B2C模式，是打造一个S端产业平台，赋能B端商户解决痛点，最后一起服务C端消费者。赚的是同行的钱+消费者的钱，分的是全行业的蛋糕。
两者对比，你觉得谁能赚得更多、走得更远？
而且你千万不要以为S2B2C模式有多么高大上，我们传统中小企业，完全可以复制！
比如北京有家荣昌洗衣，老板勤勤恳恳几十年才开了20家店。设备、租金、人工成本全压在老板头上，扩张非常艰难。
后来他改用S2B2C模式做，结果很快逆势翻盘，业绩暴涨。怎么做到的？
1、发现痛点：到洗衣店消费的客户最担心什么？无非就是取送麻烦、价格贵、等待时间长。
2、解决痛点：他设计了一款爆品：洗衣服按袋收费，不管客户装多少衣服，固定每袋99。而且客户在小程序上下单，半小时内就有人上门取衣服，48小时洗好送到家。
3、扩大市场：定期“周袋王、月袋王、年袋王”活动，鼓励用户尽可能多地往袋子里装衣服，让用户占便宜，一下就引爆市场，获取了海量流量。
4、赋能同行：这套模式成熟后，他开始在全国寻找那种盈利艰难的中小洗衣店，让他们入驻自己的平台，帮这些同行升级经营模式，从同行每一笔成交中抽取分成。
除了蜜雪冰城、荣昌洗衣，像肯德基、华莱士、绝味鸭脖、7-11、海澜之家，都在用S2B2C模式轻资产、低风险快速裂变。
这些品牌的产品和服务未必是全行业最好的，但它们能从竞争中脱颖而出，根源就是商业模式的胜利。
为什么我们很多传统企业老板，兢兢业业几十年，企业还是没做大？
就是因为老板的思维被禁锢了，市场和消费者早就变了，你还在用前的商业模式，做今天的生意，肯定举步维艰。
企业层级只能在老板的思维空间里震荡，因此老板一定要积极学习前沿的、优秀的商业案例，从中汲取经验，才能为企业注入活力。
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比如：母婴店、餐饮店、美容院如何通过S2B2C模式，赋能同行赚钱？
百果园、喜家德怎样通过创客合伙模式，成为行业霸主？
亚朵酒店如何通过众筹模式，不花一分钱狂开700多家店？
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这是我一位亲戚加盟奶茶店的血泪史！加盟就是一个巨坑，不管什么所谓的品牌，都是坑你没商量！
先说投入情况:亲戚的店铺位置是在广西南宁的某个位置，月租金7千，去年空铺接手5万，加盟某雪品牌，加盟费装修费设备费已经租金转让费前前后后去了大概39万，这是开业前实打实的投入。
再看经营情况:旺季（夏天）日营业额基本3000+，现在是堂食和外卖基本46开！淡季（冬天和雨天）基本1000+，堂食和外卖基本37开，综合来算，一年的营业额大概80万+。
算一下成本:80万按照堂食外卖46开，毛利大概40%和20%，一年的毛利大概224000，这是非常理想的状态！
一年毛利有22.4万，为方便计算我就算24万，一个月毛利就是2万。你们是不是觉得一个月2万很客观，那我们来算算支出。租金7000+，水电网2000+，人工4人8000+，这样一算你还觉得赚钱吗？？一个月累死累活，老板就赚了一个人工钱！你以为成本就到这就完了？没有，接着往下看！
有些人说，人工工资太高了不要少请点人，而且利润算的太低了，如果外卖太低可以不做。不好意思，不行！
为什么？因为你用的是人家的招牌，人家可不管你死活，不旦不管你死活，还要变着花样的整死你！店招灯坏了或者暗了，重做！店面卫生不达标，罚，人活动不参与，罚，等等一大堆！
所以每年为什么这么多新店开业这么多老店转让，就是因为很多人只算账面营业额和去关注哪个品牌开的多，真正做下来能活着并能赚钱的老板屈指可数，所有的加盟商都是房东和品牌方的摇钱树！！
