四年前在老家十八线小县城花将近四十万买的49平预售商铺，如今却成了烫手山芋，连二十万都没人要，该怎么办啊？
因为老公是手大不攒钱的主儿，所以四年前春节回家期间，在我的强烈要求下，我们在老家县城看了几个楼盘。预期是想买个面积一百平左右的住房，但是看了几个都比较大面积，价格当然也超出了预算。后来听身边的亲戚朋友说都买了新开发的商场的商铺，于是我们也去看了一下。
等我们看的时候，同个开发商开发的商场一期二期均售罄，只有三期的二楼还有余。衡量再三之后，我们买了二楼净面积49平米的一间小商铺。当时售楼员告诉我们，商铺第二年十月左右交房，到时候可以选择自己做生意或者托管。托管的话前三年没有托管费，因为商场开业初期也要给租户优惠，比如租一年送一年之类的。如果后期商场发展不好，哪怕是空在那里，只要签了托管合同，也会按当前的租金付给我们。就是这句话让我心动了，就想着买间商铺也好，以后如果回老家了可以自己做生意，最起码不用付房租了。如果不自己做生意，托管的话也不用担心租不租的出去。于是，在我的强烈坚持之下，我们首付了一半，贷款十年买下了这间商铺。
第二年也确实如期通知我们回去办了房产证。后来因为疫情我们一直没有回家。今年回来一看，心凉了半截：整个商场二楼总共就五六个商铺，根本和我想象中的室内大商场不一样[流泪]房产证都到手三年了，托管免费期也快结束了，我们的商铺还是毛坯房，而且看了一下竟然已经渗水了，打听了一下保安，说三楼四楼是住房，已经装修好入住了，渗水问题估计想修都不好修了。
我老公说现在估计二十万都没人要。想等年后打听一下能不能抵押贷款脱手掉，把钱套出来另作打算。我知道他是有点埋怨我的，一直说是我坚持买的商铺。可是就算不买，他也从来存不住钱啊。而且当时想买住房不还是连首付钱都不够吗
春节见闻：很多内地县城居民都是投资高手
三年疫情接近尾声了 ；今年终于可以回到老家过年了；老宅在豫南非常出名的宜居城市；下属的一个小县城。
回到家年前热闹的亲戚聚会就开始了；浓浓的年味从亲人团聚开始 ；酒过三巡、茶余饭后之后谈论下收入、财富、豪车、大宅是县城亲戚乃至全中国家庭的必备话题。毕竟国人的主要信仰就是财富与金钱；外在的物质表现就是豪车、大宅、以及各种财富排名、每个大家族成员内心也有对于家族成员的财富当下与未来预测排名。
县城经济相对较为落后 、外来投资不多、县城主要的经济财富表现为存量财富的内循环、但是县城依然有一波非常稳定的富裕阶层、财产超过几千万、过亿的不在少数、对于这个GDP不到300亿、人口不到50万的县城、这的确是个财富的传奇。还有一个收入稳定的阶层他们家庭年度工资可能3-5万、但是他们家庭各种收入一起超过20万甚至30 万 、50万 ；这部分群体、通常在单位上个班主要积累自己的人脉和社会关系网、形成稳定的县城人设。然后自己同时经营单个或多个好位置现金流极好的实业项目比如：酒店、餐厅、会所、超市、知名品牌代理业务 。这些稳定的现金流业务为自己的家庭带来了年收入超过20-80万 ；这些收入完全能支持自己对于大房子、豪车的购入、提升了家庭的物质基础和经济地位 。毕竟县城房价长期徘徊在3000-6000一方；即使别墅也就150-300W之间；而且消费较低。
相对而言我们这些本科、研究生等更高学历毕业大城市打拼的群里可能学习了不少投资理论也看了不少投资大师的书籍、而在实战投资中可能不如县城居民这样的游刃有余。因为我们大城市打拼顾虑很多 、怕项目不佳 、怕被合伙人欺骗、怕失败不能翻身、怕资金断裂等等各种担忧、最后可能还是只能靠上班收入或者单一生意来源；毕竟我们是孤军远征；前有追兵而后无援军。
、万象更新、一切新的开始、愿我们心随所愿、笃定前行、大胆去行动全面的 改变提升财务现状。
#创业到底需要什么资源和能力?##你说人生的幸福是不是建立在经济基础上##每个人活着都是为了生活那些事一辈子的操劳着,你说累吗?#
河南一个小县城新区第一个商业街，十年前20平米一年租金8800，十年后租金17000左右，虽然整条商业街冷冷清清生意惨淡，但商铺基本上全部出租出去。黄采华的视频
前家乡小县城新开发区第一条商业街，后的今天竟然是这样
黄采华
我兄弟6o岁，在县城最繁华地段做生意，进货、出货、批零每天都接触许许多多的人。别人都阳了，左右门面房的邻居全都阳了，他也没带N95，带个普通兰簿口罩。整天忙忙碌碌，早上五点到晚上8点，什么洗手消毒的事，没做过。至今未阳，他自己也感到奇怪，识别自己是铁人，身才不高偏瘦，平时没害过什么病。
3年前，我女儿在松滋县城，做麻辣烫生意，一个小门面，10几个座位。生意虽不是十分红火，但还过得去，每天有几百上千的进帐。
初，受y情影响，平时热闹的街上，一下子变得空无一人。女儿当时刚刚进了货，库房里屯满了各种原材料，突然而至的y情，令她措手不及。
当时的情形是，大量保质期短的货砸在手里，还刚续交了一大笔房租。生意做不了，店铺又无法转租，最后只得关门停业。
当时的情况，许多实体企业，都受到了很大程度的影响。关门停业谁也不愿，但为了大局着想，大家都还是舍小家保大家。
可云南腾冲有一家茶厂，却在董事长陈亚忠的亲自操作下，绝地求生，带领企业走向了更大的辉煌。#三农小分队#
，陈亚忠的4家茶博园关了2家，眼看要面临关门的风险。57岁的陈亚忠开通了抖音号，从头开始学习直播，虽然很难，但她坚持下来了。
她成功了，茶叶源源不断地销售出去，茶博园很快恢复了生机。如此看来，天是不会绝人之路的，办法总比困难多，只要你肯努力，总有一条路适合你。#57岁女企业家为救茶厂做主播#
必胜客入驻小县城了，人满为患，生意挺好，还要排队等候。
女儿带我来赶赶年轻人的时髦，我也来凑热闹了，说实话，吃得我肉疼，这么一点点东西百把块将近两百块了，要是吃中餐可以点7，8个菜了，一桌人吃个饱，下次再不吃了，奢侈一回够了[捂脸]
云南，感觉小县城的生意更难做了！卖个罐罐米线还要送矿泉水。
滇西北深度旅游，见怒江州小县兰坪，相较往年，今年街上店铺关停出租多了许多。持续开着的小店有相当部分生意似乎也不太好，为了多进些客源，店家也是费尽心思。
甚至有家米线店，卖份臭豆腐罐罐米线，又是肉丝又是臭豆腐偌大一罐才12元还送瓶矿泉水。哎，这利润还会有多少哦？！小县店铺生意也太卷了吧。
好象小县城的商业环境没有什么变化，怎么生意就变这么难做了？今年以来，全国经济形势普遍不太乐观，疫情此起彼伏是主要影响因素之一。虽然云南怒江从至今一直保持着疫情零病例的奇迹，但经济发展流动传导，或许域外疫情的影响最终也波及到了这个偏远小县。
怒江小县的小店生意是如此情形，不知云南其他地方有没类似的呢？但愿这种情况快快好转吧！（原创图文侵权必究。更多旅游见闻社会万象，请关注本头条号）
买房故事五:不打算贷款买房了。全款吧，就在县城买一个30平方的小门面，4.7你高还可以阁楼。可以生活用水用电。虽然地方偏了点但是自己生活嘛，也不贵20来玩。再花20多万来装修。一样的生活很开心，离学校菜市场也近，反正就是买来住的。以后发展的好了可以做生意，发展的一般就自己住。性价比也高。
点评:大城市不一定适合每个人，在自己的小县城如果有相对靠谱的生意，也是个不错的选择，生活安逸，竞争压力小
#我要上 头条# #头条#
山东聊城小县城，朋友今年做生意，生意惨淡，想买些炮仗去去霉气，也助点财运。就去东外环那里买鞭炮，也想买那传说中的加特林，但逛了好几个摊，老板都说没有。好家伙，这东西都赶上药品了。还没货。朋友不信邪，从东到西，从北逛到南，但都没买到。
别的鞭炮呀，二七脚呀，还有小孩子喜欢的小金鱼摔炮和滑炮，小花之类，倒都不缺。
大家也不知怎么了，都要买这加特林。加特林 其实就是里面套着小个的一根根烟花，十几个绑在一起 就是加特林，然后高价卖，
不信 放完了 拆开一个看看
哎，今年不知怎么了，一开始抢面，后又抢菜，再后来抢药，现在连普普通通的烟花加特林，也不好买。[捂脸]
中国的旅游市场要变天了！陕西不到300人小村庄，没山没水，也没历史遗迹，居然靠旅游业一年赚10个亿，村民的人均收入比北上广还高，人流量最高一天达到20万，连故宫都比不过它！它就是来自三线小县城的袁家村，它只用了两步！和传统的方案完全不同，彻底颠覆你的想象，值得大家反复研究十遍
首先用免费模式招商和获客
如果你是外面的商户，想要入驻袁家村，你不仅不用交房租，甚至呢，你卖了货，还不收你提成。所以很快啊，全国各地300多家商户们都争着抢着来这个偏僻小村庄入驻。
但是呢，并不是你来了，就能入驻的，袁家村还要从中挑选出，最有特色的，最有故事的，味道最好的100家商户，而且每个商户所售卖的商品，不能重复。保证整条街道款款爆品，全是地道的西北味道！那你想，这样的小吃街，未来还可能缺少顾客吗？
再加上袁家村又放出大招，对所有游客，也免费开放，游客来了，不仅能吃到小吃，还能免费看村里的民俗表演、感受乡村生活，这就难怪人家客流多了。
当然，小吃街最害怕，最难管理的就是，食品安全问题，袁家村要求所有商户开店之前都必须发誓，就比如卖粉汤羊血的老板承诺：如果掺假，甘愿后辈远离仕途坠入乞门。”还做成牌匾，挂在店铺门口，那顾客一看肯定就会非常安心呐，甚至还主动拍照分享出去，吸引更多朋友前来打卡。
那听到这，大家可能就会疑惑了，袁家村又不收商户的房租，又不收游客门票，它难道做赔本买卖吗？其实人家赚的是你看不见的钱：供应链的钱。
袁家村要求所有商户的锅碗瓢盆、调料、米面油肉蛋菜，都必须由平台来供应，你不能自己去外面采购。你可别小瞧这中间的利润，毕竟人家量大啊，就比如卖醋的，一天要卖出好几千瓶；卖酸奶的一天卖7万杯；卖油的，一天卖一万多斤；等等，轻松赚的盆满钵满。
那生产米面油这些原材料，前期需要大量的人力和物力，袁家村没有自己掏钱去建厂，而是召集村庄里所有的村民，共同创办合作社
就比如酸奶卖的好，需要扩大生产，但是需要大量的人力和资金，袁家村就号召村民共同创办合作社，村民既能进厂工作，又能参与入股，除了可以赚工资，年底还可以获得分红。最终把项目做的更大的同时，还带领了村民共同致富。据说如今酸奶合作社，一年净利润超过1000万，里面有300多个股东，都是当地的村民和商户。
所有的村民和商户，大家都希望彼此的生意好，你中有我，我中有你，齐心协力，目标一致，向市场要收益。
你以为这就完了，袁家村还将体验店开遍全国各地，每家体验店需要筹资600万，如今已经开办了17家，你以为是总部自己掏钱开的吗？并不是，基本全靠商户和村民入股，总部相当于轻资产实现扩张裂变，风险低，速度快，最终赚得盆满钵满。
所以从袁家村的案例中，大家能收获到什么呢？我们做个总结啊：
首先“生意的本质=流量+变现”，先打造黄金爆品，吸引海量客流，再通过后续的产品链，赚百倍利润；
然后，从雇佣制转变成合伙制，马云曾经说过，雇佣的时代将被淘汰，未来是合伙的时代！所以老板们，要想办法把公司变成平台，吸引社会的人、钱、资源进来，共同把企业做大。
如果你不知道怎么做，推荐你可以继续学习陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，陈平老师是中国转型互联网化十大企业家之一，这套系统总结了他服务企业转型的经验，以及实际经营企业的经验。
你总共拿到手的有88节视频专题，5小时直播答疑，还有一本超厚的商业教材，不到一顿饭的钱，就能拥有，一定能帮你找到N个增长点。
里面给大家讲了什么内容呢？比如未来十年的黄金商业模式：像爆品模式、会员模式、社群模式、合伙模式等等
从企业的顶层设计，到薪酬机制，到组织管理，领袖能量，帮你系统破解企业面临的：产品不好卖、人才留不住、利润薄如刀、渠道在失灵、重资产运营等等增长难题；
成大事者不纠结，快点击下方卡片，立即拥有！
互联式盈利思维
