来源：新浪财经
探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁王静
新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁王静表示，选择之后的坚持太重要了，因为中间会遇到太多的槛要你爬，坚持创业的这个过程也是蛮难的过程，包括像我为什么要坚持我的攀登、坚持我的探索，然后去挑战自我、实现自我的过程。
以下为文字实录：
今天特别高兴在这里跟大家分享，我是木兰汇的理事，看到这么多的天下的木兰，也包括没有加入到木兰汇的这些美丽的女士们，特别希望你们加入到我们这个队伍里面来。今天我不是来讲创业的，我是来跟大家分享几个故事的。
第一个故事是关于选择，关于一个非常善意的选择，我小的时候我是一个比较好动的人，但是我的父母给我取了个名字叫王静，而且是安静的静，但是我的老师就跟我说“你父母真的是应该给你改名字叫王动”因为我太好动了，经常在教室里的时候经常提醒自己，一定要安安静静的待在教室里把这堂课听完，可是经常我是听着听着安静安静，结果我就从窗户上爬了出去。那是我在读初中的时候，爬出去之后相当于我就逃课了，因为我非常的不喜欢文科，在历史、地理这样的课我就非常的难以把心安静下来听下去，但是我理科实际上是很好的。后来我跑到学校旁边的小山洞里面待着在里面玩，结果玩的时候低着头看到两只脚向我走来，我就用余光看了一下，呀，原来是我的老师，这个时候我心里面特别的恐慌，特别的害怕，我心里想我是要冲出去跑回教室好好学习还是哭着就出来了，还是继续躲在山洞里？躲肯定是躲不了了，肯定是看见了。然后当我继续抬头的时候我老师转身走了，我当时根本就不明白他为什么会转身走了，直到现在我才觉得那是一个老师非常善意的选择，所以他这个选择我觉得你想读初中的时候，那个时候我觉得他是给了一个正懵懂的少女，给了她一个应有的尊严，实际上我真的是这样想。所以后来就是他这样一个举动影响我的，潜移默化的在我的成长经历包括我管理企业的时候，我觉得真的非常受影响，我经常提醒自己，我对待我的同事、对待下属员工一定要善意，一定要是这样一个态度对待他们。
包括那一天我有一个副总裁，他比我大，我突然间想起这个事来，他说的另外一个企业家老是骂下属，然后他说我们静总还比较好不骂我们，那时候不是说对我的赞赏，但是这是我做事情的一个态度。所以这是第一个事情，是他一直这样影响。所以在我们的户外品牌领域里面，我也经常说，因为做企业有很多很多的困难要去面对，跟你的同事、跟你的客户、合作伙伴所有的这些人，我觉得如果是个善意的话，实际上老师选择了这样一个善意，给了这样一个尊严，我觉得是给你的同事、员工也包括你自己，你的品牌我觉得是给了自己的尊严，你给别人也是回馈给的是你自己。
第二个我讲到一个持之以恒的坚持。因为今天我的主题本身是作为一名持之以恒的探路者，所以我觉得在我们选择之后的这个坚持太重要了，因为我们中间会遇到太多的槛要你爬，包括陶宁老师讲的一样，创业有多么艰难的过程，坚持这个过程也是蛮难的过程，包括我为什么要坚持我的攀登、坚持我的探索，然后去挑战自我、实现自我的过程。我想在我们这个户外行业户外品牌领域，如果你不热爱你呢这项事业是没有办法做到极致的，我们看到世界上有很多优秀的国际大品牌，这些品牌都是上百年的品牌，中国最早的户外品牌作为探路者也才。所以如果我们想成为这样一个百年品牌，那路还很长很长。
我既是一个爱好者也是公司的创始人之一，所以在两年前，我又回到公司的日常管理，这一切的一切都是坚持，在每一个层面上，在每个时间段不一样的时候，一方面是你选择的东西，我是指具体的那个东西可能会不一样，但是我认为聚焦的东西应该一样，或者是那个方向应该一样。开始我尝试了不同的东西，可是我一直是在我们这个领域里面选择的。包括我们的企业讲到坚持这个事情会分享两个小的事情给大家，一个是关于攀登，主持人已经介绍了，我曾经登顶四次珠峰，完成地球7+2打破男女生的记录，我觉得这里面的坚持是每一天每一天不断的给你不确定性，要在每一天找到你确定的答案是什么？是每一天。一点儿都不夸张。所以这里面你的方向对的时候，会一直朝着梦想想要的东西去，只要信念一直在就不断的克服这些困难。
这些品牌会是怎样的一些文化呢？户外它是一个健康的，更像一个体育运动的公司，它不仅仅说是做产品，实际上它还在做文化，相关于户外和体育相关的运动的文化。所以我经常跟我们的品牌中心做市场部的人去分享很多的案例，包括最近我看到探路者的几个案例是，我是非常满意。以前可能我还经常挑战我们这个品牌中心，你们能不能做的再时尚一点，能不能做的再互联网化一点？我觉得这个目前状态非常好。
我们既然是这样一个公司我们有什么样的文化呢？每年从市场品宣会做户外文化的推广，我们公司也是一样的，每年过完年以后第一天上班要完成一个全马，这是全部所有的人，我们在第一次的时候，我设想说要完成一个全马，其他的副总裁都摇头，静总，最多有20%的人完成，但是最终大家知道吗？我们近500人，一共有多少完成率呢？97%，实际上里面有很多的方法去鼓励、激励、相互帮助、相互协同的过程。我一直认为我们是这样一个好的、正向的公司。
第三点，在这个里面我们每一个企业在不断的受挑战的时候，到有变革的时候，这个变革一方面是变，另一方面也要考虑的是什么东西是你不变的，我们经常都在说变，但是什么核心是你不变的？所以那个焦点，那个DNA一定要找出来，所以在我回归到公司的日常管理的时候，我一直在看，我一方面要变，哪个基因是我绝对不要变的，我聚焦在户外领域里面这样的话才有可能把有限的精力花到那个点上去，因为什么？因为只要你创业，你是领导人，你的每一天都是在风险上权衡，所以是非常让你焦虑的一个过程。但一旦这一点确定下来的时候，我就认为，这个事情已经可以放到后面去了，具体做那件事我觉得问题倒是没那么大了，因为那时候做错一件事没有关系，不是说100%让你失败，可能是1%或者0.1%，因为有N多的百分点来形成这样一个集合。所以在这上面，我觉得变革的时候一定要找到不变的东西，也包括刚才大家讲的创业，你是不是要去创业，你的这种心智还有你的能力、你对世界的了解是一定要去创业吗？我觉得这个是心里面自己要去平衡一下的。
最后，我觉得不管是一个人的成长还是一个公司的发展，还是一个国家的强大，除了刚才N多的那些分享之外，就包括前面的所有嘉宾，你一定心里面有一杆称要有个信念，要有信仰，如果没有我觉得很难走下去，就是现在我也时常的在考虑，我们的初心到底是什么？我觉得非常简单，作为户外品牌来讲它的初心就是为我们的工作生活变的更加健康快乐，因为户外是去大自然的，是让你开心的，所以我希望我们的品牌不单单是有好的产品，我也希望我们能够成为一个非常好的在户外文化方面能够起到带头作用的中国的民族品牌。
谢谢大家！
