这就是被进口品牌垄断了的中国饮品市场，进口饮料.啤酒.吭你没商量[吐]
食品饮料上市公司十强
1.伊利股份
财富中国500强排名124位，营收1106亿元，净利润87亿元，净利润率7.87%；
目前每股36.28元，总市值2322亿元；
2.贵州茅台
财富中国500强排名125位，营收1095亿元，净利润525亿元，净利润率47.95%；
目前每股1947元，总市值2.45万亿元；
3.蒙牛乳业
财富中国500强排名154位，营收881.4亿元，净利润50.3亿元，净利润率5.71%；
目前每股37.55港元，总市值1485亿港元；
4.双汇发展
财富中国500强排名204位，营收668亿元，净利润48.7亿元，净利润率7.29%；
目前每股26.41元，总市值915亿元；
5.五粮液
财富中国500强排名207位，营收662亿元，净利润233.8亿元，净利润率35.32%；
目前每股185.91元，总市值7216亿元；
6.华润啤酒
财富中国500强排名368位，营收334亿元，净利润46亿元，净利润率13.77%；
目前每股53.4港元，总市值1732亿港元；
7.青岛啤酒
财富中国500强排名399位，营收301.7亿元，净利润31.6亿元，净利润率10.47%；
目前每股96.21元，总市值1313亿元；
8.农夫山泉
财富中国500强排名402位，营收297亿元，净利润71.6亿元，净利润率24.11%；
目前每股45.9港元，总市值5162亿港元；
9.洋河股份
财富中国500强排名451位，营收253.5亿元，净利润75亿元，净利润率29.59%；
目前每股170.39元，总市值2568亿元；
10.海天味业
财富中国500强排名457位，营收250亿元，净利润66.7亿元，净利润率26.68%；
目前每股84.77元，总市值3928亿元。
这十家食品饮料上市公司的盈利能力都不错，净利润少则几十亿，多则几百亿，乳制品净利润率相对低一些，不到10%，贵州茅台的净利润率最高，达到近50%，贵州茅台的净利润也是最高的，其次是五粮液，白酒股的盈利能力不比银行差。
从市值来看，除了双汇发展不足千亿，其他九家的市值表现都不错，贵州茅台更是高达2.5万亿，稳坐A股老大地位；食品饮料上市公司由于品牌众多，市值虽高，但相对营收来说，没有特别高的，市场份额比较固定，营收超千亿的也就伊利股份和贵州茅台两家，对于有品牌优势的公司来说，未来仍有很大提升空间。
#我要上头条# #食品# #饮料#
#中国食品饮料行业创新力榜#由每日经济新闻设立，联合国内外经济专家、食品饮料行业专业机构、智库，以客观大众投票数据和食品饮料行业基础大数据为主要参考指标，借助主流媒体的影响力，评选出在食品饮料行业有突出贡献的企业和品牌。 ，每日经济新闻联合世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor International)，将再度隆重发布此奖项，榜单将于11月8日在第二届#中国食品饮料资本论坛#上揭晓。/templates/img_list.html#/?tt=cf6252bd0c54bc4eafda99bf7436acf6&message_id=001
#记住这几个民族企业# 友友们：知道吗？中国最著名的乳饮料民族品牌“太子奶”，怎么让外资搞垮的吗？司马南的视频
司马南 | 高盛洗劫财富（3）：太子奶是怎么被搞垮的？
司马南
【QM Express】新饮品品牌联名跨界营销成新趋势。6月23日，赫莲娜与MANNER推出“一杯青回”限定饮品以及赫莲娜绿宝瓶礼盒，并在25日开启线下门店营销活动，通过品牌间联名跨界营销，带动粉丝消费热情；同时，赫莲娜品牌通过投放朋友圈广告获取曝光，导流至品牌店铺效果显著。
魔饮科技荣获中国最具投资价值投资品牌25强
@魔饮科技陈生:感谢认可魔饮科技获得中国最具投资价值中国饮品企业25强
来这里，认识世界!
大窑嘉宾[内蒙古大窑饮品旗下的饮品品牌] - 头条百科
#沈阳头条# 苏家屯好多蜜雪冰城这是为什么？今天发现苏家屯6家蜜雪冰城，还不含会展板块，蜜雪冰城就这样很抢手，点名布局到位，确实很震撼，一个饮料变成连锁，门口魔性音乐想起，确实很成功的，可惜这又不是辽宁本地企业，但是确实做的好，在饮料做成品牌，确实有几手，值得学习！
曾经的“饮料之王”，势头盖过可口和百事，#健力宝#缘何风光不再？
连续7年销量吊打可口和百事，他就是曾经的国产饮料之王——健力宝！
那么，从风光无限到如今淡出野，#健力宝#到底经历了什么呢？
1984年，当时的啤酒厂长李经纬携手科研人员欧阳孝创办了健力宝，李经纬选择从自己最擅长的体育活动入手，盯上了美国洛杉矶奥运会的国家队饮料赞助商。
于是，连夜赶往百事可乐的深圳加工厂，生产了第一批罐装健力宝，送往亚太足联代表大会，结果大受好评。
健力宝作为指定饮料陪伴着中国女排实现了历史性的三连冠，赛后更是被外国媒体誉为“东方魔水”，健力宝瞬间成了国内最畅销的饮料品牌。
1996年，健力宝的市场占有率达到了惊人的19.49%，营销额更是高达近60亿，是当年娃哈哈的2倍还多。
而这样的飞速发展也让常胜将军李经纬冲昏了头脑，他开始带着健力宝疯狂地进行多元化的投资，不到一两个月的时间就会有一家公司被健力宝收购或者兼并，但就是这样疯狂的买买买，让健力宝的资金链出现了问题。
在1999年，以3.38亿的低价出售给了浙江国投的张海。创始人李经纬，也在当天留下了堪称中国企业史上最悲惨的一张照片。
至此，一代人的青春健力宝陨落。
李经纬个健力宝品牌的大起大落，正验证了一句话：方向不对，努力白费！
此外，多元化战略本身没有错，但是也要分析市场环境和企业本身的实力。
当时，健力宝还没有形成绝对垄断市场，就分散资源搞这搞那，可口和百事可不是省油的灯。给一点喘息之机，大好局面就葬送了！
那么，企业什么时候可以多元化发展呢？
一个企业什么时候适合多元化的发展？可能是企业有闲置的资金、可能是企业想进入另外一个行业等等，这些情况都是有可能的。
企业要想进行多元化发展，需要从5个角度进行思考。
一、资金
第一要考虑到资金是否支持企业采取多元化的发展，当企业发展一个新的产品或者一个新的行业，你要评估它的进入难度，有多少资金支持，有没有融资的渠道等等。
二、时间
你是否有足够的时间管理更多的产业，或者说你的管理模式、管理团队是否成熟，能够去承担起行业或者产品的发展。
三、兴趣
从事任何一个行业一定是要基于兴趣出发的，如果你做这个行业觉得很辛苦、很无聊，甚至觉得没面子，那你就不要发展这个行业。
对一个人来说从事一个工作需要兴趣做基础，对一个企业发展新的行业来说，同样也要有兴趣做基础，如果你的决策者、管理层对新的行业没有任何兴趣，那最好不要迈入那个行业。
四、熟悉度
企业既然决定迈入一个新的行业，那就要清晰地了解行业发展的趋势、现状、竞争环境、对标企业、利润率等等。包括企业必经的阶段、碰到什么样的问题等等，都要进行基础的思考和研究。
如果前期没有做深入的研究，只是感觉某个行业有空间、有前途，那么企业失败的几率是比较大的。
五、战略匹配度
企业要知道涉足的行业或品类，它的战略匹配度同你目前所从事的行业有没有较高的匹配度。
如果匹配度较高，那么就能对你目前的行业起到一个资源整合、互相促进的作用，说明这个新的行业或者新的品类是比较适合你企业发展的。
如果匹配度不高，那么你就要考虑未来怎么样去管理一个新的企业。
只要你选择进入一个新行业，那它势必会分散你的管理时间和资金用途。以上5个角度思考清楚了，那么就能决定你的企业是否适合进行多元化的发展。
战略规划和定位是企业能否健康发展的重中之重，“多元化”千万不能一时冲动拍脑门决策！
那么，具体战略该如何合理制定和管理呢？
点击下方商品卡链接，即刻获取更多战略规划、市场调研、盈利模式、产品定位、差异化策略等等内容。
超300套实用表格工具拿来即用！仅限100套，先到先得，无用包退！
