MBA3.0主要是研究如何创造管理价值，对于企业来说就是如何实现价值最大化及上市（直接或间接），构建或者融入以商业（项目）计划书为核心的“知本+资本+资本市场”的生态系统。以及其他需要用先进的管理科学去面对现实问题、适应快速变化的环境、创造管理价值的管理者和喜欢刨根究底地去解剖现实经济管理问题的兴趣爱好者。#求是院mba3.0#
可行性研究报告 项目计划书 风险评估报告
一、为什么要编制可行性研究报告？
可行性研究报告是投资合作、企业融资、银行贷 款、政 府立项等领域的专 业文件，是做投资决策的重要依据。
1、 可行性研究报告是筹集资金，向社会融资或向银行贷 款的重要依据；
2、 是与项目有关部门签订合作、写作合同或协议的依据；
3、 是引进技术、进口设备和对外谈判的依据；
4、 是编制设计任务书和初步设计的依据；
5、 是项目论证、审查和决策的依据；
6、 是环境部门审查项目对环境影响的依据。
二、可行性研究报告八大核心要点
1、市场可行性
2、 背景及必要性
3、技术可行性
4、建设规划可行性
5、 组织可行性
6、 财务评价可行性
7、社会效益可行性
8、风险控制可行性
三、登尼特擅长的可行性研究报告类型
登尼特擅长编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括：
1、用于报送发 改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告；
2、用于融资、银行贷 款的可行性研究报告、项目建议书；
3、用于对外招 商合作的可行性研究报告；
4、用于申请土地的可行性研究报告；
5、用于申请国家专项资金的可行性研究报告；
6、用于申请政 府补贴的可行性研究报告；
7、用于企业上市的可行性研究报告；
8、用于申请进口设备免税的可行性研究报告；
9、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。#风险评估报告##可行性研究报告##项目计划书#
公司要做个项目计划书。经理让副经理张关照和新进公司的王平军各做一份。两天后，两个人的项目计划书按时送到经理办公室。第二天，副经理张关照被辞职，新人王平军做的计划书被采用，王平军被任命为副经理，接管原张副经理的主管的业务。王平军是副经理招聘进公司的新人，对张副经理的知遇之恩，王平军心存感激，本来想找个机会感谢张副经理。经理的如此操作，王平军感觉陷自己于不仁不义。王平军不好意思，备了份厚礼，去看望原张副经理，并赔礼道歉。原张副经理拒绝了新人王平军的一片心意！新人王平军感觉自己对不起原张副经理，想找个机会消化解释一下，却遭遇了消化不良解释不清。
