北京时间5月28日，奈史密斯篮球名人堂官方宣布，届名人堂入选典礼将推迟到春季举行。
届名人堂入选典礼，原本是计划在今年的8月29日-31日举行，推迟主要是受疫情影响。目前，新冠肺炎疫情已经导致美国超过10万人死亡，感染人数高达170万例。
如今，NBA复赛仍然只是初现曙光，具体复赛的方式仍然在激烈讨论中。不管那一套方案，空场都是不可避免的选择。
NBA的比赛尚且如此，动辄聚集上千人现场见证荣耀时刻的名人堂入选典礼，则受疫情的影响更大，更加难以操盘。
按照名人堂的入选典礼举办流程，第一天举行新闻发布会，第二天举办盛大的典礼，第三天进行社区活动。其中，第二天则是整个活动的高潮，堪称主菜中的主菜。
从到，名人堂的入选典礼都在使用交响音乐厅作为举办场所，厅内可以容纳2600多人。从届开始，名人堂入选典礼将移至万通中心举行，厅内容纳人数一下子暴涨到8300多人。
受疫情影响，很多行业，都从线下转移到线上。在国内，就有电视台搞云晚会。现场虽然一个观众没有，但是，只要收视率有保障，就问题不大。
为什么名人堂不采用云发布的方式，而是不惜推迟大半年才举行呢？
事实上，这就涉及名人堂背后的运作模式。
在很多球迷看来，入选奈史密斯篮球名人堂是对一名篮球运动员职业生涯成就的最大肯定。麦迪甚至说过，入选名人堂，比拿NBA总冠军更难。言外之意，虽然自己没有拿过NBA总冠军，但是，名人堂的成就更高。
篮球和荣誉之外，实际上，名人堂还是一门非常有学问的“大生意”。尽管从名人堂成立之初到现在，名人堂始终保持着非盈利性组织的独立身份。但是，其健康发展的根本保障，就是充足的资金流。
奈史密斯篮球名人纪念堂建立于1959年，由考尔比学院一名叫李-威廉姆斯的前运动主管创立。最初的名人堂，确切地说，是一个篮球历史陈列馆，主要陈列物品包括篮球、图文、录像带、光碟等资料。
1968年，名人堂通过筹款，建立了自己的第一座专属大楼。在接下来的时间里，名人堂吸引了多达63万的访客。
1985年，名人堂耗资1100万美元在康涅狄格河边建起第二栋专属大楼，并迅速成为康涅狄格的著名景点，前来朝圣的球迷和心血来潮过来参观的游客络绎不绝。
2002年，名人堂第三次搬迁，耗资4700万美元，占地7400平方米，整栋大楼包括多个餐馆和一个巨大的纪念品商店。
在成立之初，维持名人堂运营的开销主要通过筹资来获取。随着名人堂的景区效应显现，门票成为名人堂的主要收入来源之一。从第二次搬迁开始，其他篮球项目收入，占据名人堂总收入的大头。
何为其他篮球收入？举个简单的例子，名人堂入选典礼，就属于这一块的范畴。
名人堂的运营官们表示，要努力把名人堂打造成一个让有共同兴趣好的观众能够互动交流的社交空间。请注意，参与到这个空间中来的人，不是随随便便，免费就可以进来的，除了个别特邀嘉宾，其余的人，都需要购买“入场券”。
当然，这些“入场券”，在名人堂的收入占比中，只占了很小的一部分。事实上，注意力经济时代，吸引注意力，本身就是一件成本非常高昂的事情。一旦注意力吸引过来，后续自然财源滚滚。
隆重其事的入选典礼，一方面会帮助名人堂登上各大媒体头的条，对名人堂的品牌效应起到很好的宣传推广作用；另一方面，这样的仪式也能够唤起球迷们的回忆，促使一些人不惜高价去购买一些周边商品。
事实上，为了成功抢占注意力，和NBA一样，名人堂也在不断改进并创新。，名人堂修改提名资格，球员获得提名资格的年限从退役满5个赛季缩短为4个赛季。仅仅两年后，名人堂再度修改规则，把入选的年限要求从退役5年修改为3年。
频繁的修改规则，目标很明确，就是尽可能地从球星退役的红利期中收到更高的回报。
与此同时，名人堂也在效仿NBA，通过规则的改变，“调试”出巨星扎堆的“大年”，放大轰动效应。
，名人堂放出“大招”，姚明、奥尼尔、艾弗森三名超人气巨星同时入选，引发巨大轰动。
到，年轻一辈认得出名字的，只有麦迪领衔。
，基德、纳什、雷阿伦、希尔固然星光熠熠，但是，从职业生涯成就来说，还是稍显暗淡。
，因为入选球员中缺乏扛把子，名人堂遭遇了近年来最大的“滑铁卢”。
毫无疑问，由科比、邓肯、加内特三人领衔的届，成为名人堂收复失地的杀手锏。
这三人，可以百分百肯定会携手入选届名人堂。如何放大这一难得的“超级大年”，才是名人堂运营者们需要深思的问题。
公众只需要知道一个结果，但是，对于运营者来说，结果公布前的悬念，却潜藏着巨大的商机。
君不见，国内著名音乐竞演类节目《歌手》，每次宣布最大的选年前，总导演都会习惯性地喝口水吗？
