进入6月份以来，中电神头以强化班组管理为前提，从安全生产、文明生产、节能降耗等几方面不断完善班组管理制度，确保工作有标准、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害，使职工的安全意识得到提升，安全基础得到不断夯实。
该公司对日常工作、重点工作、定期工作进行权重平衡，结合绩效考核管理办法，进行动态绩效考核，将年度的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，极大地调动了大家工作的积极性和主动性。同时，积极开展隐患排查治理，不断提升设备健康水平，通过安全活动时间带领大家认真查找自身差距，转变观念，进一步增强职工的忧患意识和发展意识；此外，在职工中开展为公司的安全生产、班组管理等工作提合理化建议和意见，让大家积极参与企业的经营管理，并积极开展有针对性的实际训练和操作，将日常遇到的事故案例作为学习教材，使大家的实际操作技能得到提高，有效应对突发事件。（杜志强）
