如何做公司战略研究分析？2个层面，帮你系统梳理。
一、行业分析
1、对行业结构进行梳理与分析，预判未来发展趋势。
①行业概况模查。包括但不限于：行业管理体制、行业竞争状况、市场整体容量、投入与产出、技术水平以及行业发展趋势。
②影响该行业的发展因素，包括但不限于：产业政策、产品特性、技术替代、消费趋向、购买力与市场冲击等。
③行业的竞争壁垒。包括但不限于：行业进入门槛、内部竞争因素等。
2、对行业分析进行总结，提炼关键要点，转化到公司战略层面。
①从行业分析中，发现投资机会，为战略投资提供参考。
②从行业研究中， 寻找战略机会，为市场策略提供指导。
③从头部企业中，洞察发展机会，为战略方向提供指引。
二、公司分析
1、公司概况：公司所属行业、主营业务及利润构成、股本结构、近三年的财务数据等综合性梳理。
2、具体分析：
①行业地位：公司行业排名排序、产品业务市场占有率。
②产品分析：
►成本优势。即，公司生产达到的规模、专业技术，主要原材料的成本优势。
►技术优势：即，公司主要产品生产水平、技术含量、技术创新能力等优势。
③市场分析：主要产品业务销售情况及消费群体、产品销售的区域发展情况、产品在同类产品的市场占有率等。
3、成长性分析：
①公司核心能力。包括但不限于：专利、核心技术、品牌、渠道垄断、资金实力等。
②公司成功基因。包括但不限于：企业价值观、企业经营管理政策、投融资能力等。
4、财务分析
①近三年财务数据分析：持续经营能力、财务状况变动、盈利能力等指标，进行全面分析。
②近三年行业对比分析：与主要竞品深入对比分析，评估公司的行业地位、优势与不足等。
5、投资分析
①新项目立项评估。项目与公司传统业务的关联度，分析该业务市场前景、技术含量、进入壁垒及竞争优势。
②新项目投资效益。包括但不限于：项目投资额、内部收益率、投产期、收益期、产品的生命周期、盈利能力、未来几年的投资收益、净利率等。
6、其他重要事项
如：公司在营销、技术、财务、融金投向以及发展前景等方面进行风险分析。
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【5种战略运营分析、战略制定的经典模型】
1、波特五力分析模型：应用于战略分析与制定
5种企业间竞争力分析，分别是潜在新进入的竞争者、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
2、SWOT分析模型：应用于分析企业内外部竞争环境
S－优势：分析外部市场环境、内部经营方面相对竞争对手的优势。
W－劣势：分析外部市场环境、内部经营方面相对竞争对手的劣势。
O－机会：分析当下竞争态势下，企业的市场发展机会。
T－挑战：分析当下市场态势下，企业的市场风险挑战。
3、波士顿分析矩阵：应用于企业制定的业务投资组合。
金牛：在低增长市场上，具有相对高的市占业务将产生健康的现金流，能用于向其他方面资金支援，发展业务。
瘦狗：在低增长市场上，具有相对低的市占业务是中等现金流使用者。由于竞争地位弱，将成为现金流的陷阱。
明星：在高增长市场上，具有相对高的市占业务需大量现金维持增长，竞争地位强，将产生较高利润，令现金流平衡。
问题：在快增长市场上，具有相对低的市占业务需要大量的现金流入，以便为市场的持续增长，筹措出资金。
4、AARRR模型：产品与客户关系的逻辑框架分析
包括5各阶段：Acquisition用户获取，Activation用户转化，Retention用户留存与活跃，Revenue用户产生收益，Refer市场传播，对应指标如下：
Acquisition用户获取：获客成本
Activation用户转化：激活转化率
Retention用户留存与活跃：用户留存率
Revenue用户产生收益：用户活跃度
Refer市场传播：用户分享率
5、5W2H：大家最常用的模型
Why：为什么。为什么要这么做？理由原因？
What：是什么。目的、要做什么？
Who：谁来做。谁来完成？谁负责？
When：何时。什么时机开始？什么时间完成？
Where：何处。在哪里开始？
How：怎么做。执行的步骤、流程是什么？
How much：何种程度。做到的数量、质量要求标准是什么？
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总经理总监，《商业分析工具：战略分析与规划工具》干货课件分享，业务产品吸引力
1、行业现有规模
2、行业今后发展潜力
3、行业结构
4、行业进入壁垒
5、行业整体经济效益
6、未来竞争格局
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盘一盘那些高端商业ppt的做法！
总经理总监，31页《商业分析工具：集团公司企业战略分析》干货课件分享，战略维度的一般类型：
1、价格/质量范围
2、地域重点
3、市场细分重点
4、纵向整合的程度
5、产品线宽度
6、分销渠道
7、技术平台
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网创智慧库
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1、商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
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这是一套红蓝配色商业建筑背景的商务汇报PPT模板，共25页；
PPT模板封面使用了现代商业建筑背景图片。左侧填写商务汇报PPT标题。界面风格简约商务。
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