但是财务上掺合到加盟店去 不愿意啊，我们现在只有 尽量做好服务、产品、以及价格，因为这个行业没有壁垒 大家都可以找工厂做，我们只是有量有价格优势，有多品类优势，人家合作省心，但是还是没有什么办法能控制住 人家自己直接找工厂做、绕开我们，请教了很多同业人士 都没有什么办法，除非人家投资额度大一些 这样还有顾忌，我们为了发展收得很少，就3万块钱保证金，没有管控力度//@连锁运营思维:加盟商，和经销商管理这块没有形成标准，容易存在管理混乱，没有一个实际的管理方向，不好管控。连锁企业在做大以后，一家店到五家店的时候还可以通过巡店的方式去进行管理，但是当企业达到一定规模，以后，就需要一个标准的管理模式，共分三个模式，①战略管控②操作管控③财务管控。//@凡匠高级定制:连锁你如何才能控制住下面门店不跑呢？好像没有什么好办法
高维商学
如果你只开一家店，肯定选一家店我希望能赚钱，但是如果是连锁店，明知道这个地方，选这个店址不好，可能会亏钱，但也有可能会选择。为什么？因为战略需要，因为竞争对手就在你旁边。（肯德基和麦当劳）
