以后没有会计这个职业了！替代品就是“记账机器人”…[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
第一阶段：从管理自我到管理他人
新员工工作的最初几年是个人贡献者。
无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。
随着工作年限的增加，他们学习的内容包括工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。
当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司往往会增加他们的职责。如果他们能够熟练地胜任这些工作，并遵循公司的价值观，那么他们就将被提升为一线经理。
担任一线经理，表面上看是一个非常容易而又自然的领导力阶段，但领导工作的历程通常是从这个阶段开始的。
工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原有的业务工作。结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。
事实上，岗位是经理，思维却是业务员。
例如，许多咨询顾问的升迁跳过了这一转变阶段，在暂时性地担任团队领导者之后，直接晋升为事业部总经理，导致工作经常出现失误。
在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。
一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。
对于新任经理来说，转变时间管理方式是一件困难的事。部分原因是许多经理仍然热爱原有的工作方式，甚至他们担任公司高管时仍然沿用工作初期的工作方式。
但是随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。如果经理们从开始担任管理职务时就没能学会管理自己的时间，那么随着职务的提升，必定会对公司造成不利。
这就是领导梯队建设不通畅以及各级领导工作效率不高的原因。
实际上，在这个阶段，最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言，他们必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。
他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。
例如，在金融服务业，一线经理发现这种转型非常困难，他们不但要成为出色的业务专家，而且要学会帮助他人高效工作。
这些理念与他们作为个人贡献者时获得的成功毫无关系，所以当他们担任经理时，很难顺利实现这种转变。
领导技能和时间管理能力容易测评，然而工作理念的评估却要困难得多。有些人表现出好像正在按新岗位要求做出调整，但实际上仍然固守着其作为个人贡献者时的工作理念。只有当上级领导强烈要求他们转变工作理念，或者当他们意识到转变工作理念是获得成功的必要条件时，他们才会主动地转变工作理念和工作方式。
《领导梯队》
作 者：[美]拉姆·查兰斯蒂芬·德罗特
出版社：机械工业出版社/华章管理
出版年：8月
以上内容精编自《领导梯队》，机械工业出版社/华章管理授权长江商学院发布。转载请联系出版社。
文中图片来自图虫创意，转载需获授权。
详情请见《你在领导力的第几个层次？| 长江读书361期》
天道酬勤，
业道酬精，
商道酬信，
人道酬善！
22:10一天工作结束。
从业十二年数个月4000多个日日夜夜，日复一日重复着繁琐、繁杂、枯燥、单调……的工作……习惯了这种紧张有序忙而不乱的生活。
三十年会计从业生涯养成的良好习惯和平和心态成为一生最宝贵的财富。
会计行业的确没有理论教育所说的那么牛，但不是社会上最差的的职业。现在有多少行业都是热门受宠的呢？有两点对会计职业的价值实现最重要：
1、会计职业是慢热型的，前面三五年可能是职业能力打基础，后面的十到十五年才是职业黄金期。
2、工作的平台很重要，在中小企业就职想特高的待遇不可能，进入大型企业特别是上市公司，会计职业的价值更能充分体现。
爱一行，专一行；逐步沉入下去，提升职业能力才是关键。
会计都内卷，这样了么？
持有中级职称，注会已过两科了，在一家8个人的小公司，做会计+出纳+文员+保洁的工作，决心辞职呢，好好规划一下自己的职业生涯，但是发现，社会根本不允许。不知道，辞职对不对。
断 舍 离
疫情的发生对我最大的影响应该是消费观念的改变和对“钱”的看重。我是做会计的，很多人觉得这个职业应该是个对资金有规划的人，但恰恰我在生活中对“钱”是个“大马哈”，到了月底看着卡上的余额和信用卡透支金额时经常傻眼，然后就默默的拿出小本本开始算账。没有消费计划，更没有存钱计划，我就这样浑浑噩噩的过到了三十多岁。
后来疫情来了，我要面对两个问题：第一可能要下岗了；第二，兜里没钱了。我，开始心慌了......恍然大悟、幡然醒悟、大彻大悟、醍醐灌顶都不足以形容当时我对“钱”的重新定义。
从那以后我开始规划我的工资，这个月要用多少，计划存多少，哪些是必须要购买的，尽量做到购买性价比高的，不买利用率低的，功能重复性高的东西等等。一开始觉得比较难，就好像小孩子每天放学回家必须先要完成作业才能玩一样的难以自制。但是好的习惯都是来自于内心认同的一种克制， 希望这个习惯的养成还不算“亡羊补牢”。
【会计必备技能】会计必备的几个技能，看看你缺了哪些？
做好会计工作，要具备哪些技能？很多想从事会计行业工作的友友们都比较好奇，
归纳：记口诀，顺流程，练软件，背公式，多积累，会报税，
码住
你对于会计的工作就能应付自如
今天就先到这里了，希望能够给你的会计生涯带去参考
这里是会计大盗，关注我，每天都有会计新资讯。
#会计##会计小白##会计实操#
会计工作是个技术活，但是非常遗憾的是，在企业里，真正干技术的反而挣不了多少钱，而做管理的工资更高。
下面，我把非上市公司财务会计职业级别与薪水对应关系列出来，请大家对号看看，是否与你们公司的情况相符，欢迎提出不同意见。
一级：出纳类工作，收款、付款、财务报销、登记资金日记账，开发票等。
月薪：3000-5000
二级：会计类工作，做账、报税、编制各种对内或对外的报表，成本核算，各种对账等。
月薪：5000-10000
三级：财务经理类工作，成本管理，财务分析，参与内部控制，公司预算管理，财务人员工作安排与考核，参与公司各种会议，上传下达公司的各种指令、计划、会议精神等，公司业绩考核，协调沟通内部跨部门合作工作及外部税务、统计、财政、工商等工作。
月薪：10000-20000
四级：财务总监类工作，公司重大投资决策，股权融资、债务融资工作，全面预算关键核心决策人，公司财务战略决策人，公司发展战略的重要的参与者与主要执行者，公司经营计划的分解者，公司内部控制的重要参与者。
月薪:20000-30000
以上分类与工资标准按照非上市公司的、非国企标准定的，对于上市公司，国有企业，大型集团公司来说，工资水平会有所提升。
所以，对于会计人员来说，如果你想多挣钱，必须往上爬，不要安于做一个小会计，否则，如果没有晋升，你无论干多少年，无论经验多么丰富，都拿不到高工资。
转行当会计3年后的感悟
有一说一，挺爽的
每天早九晚五的上下班
每个月除了特别忙的那几天，基本上就没加过班
而且也没有那么多的勾心斗角（跟同事没有直接的利益冲突，也有可能是我自己比较佛系）每两到三个季度涨一次薪资（虽然涨的都是几百没有上千过，但是足够稳定。）
平常也有时间考个证书（中级或者税务师证）证书考了下来还可以再涨薪
其实会计这个职业道路挺明朗的，就是考证
考下来那个重要证书，以后就可以往哪个方面发展
工作也都是按部就班的，可能就带新人的时候能有些新鲜感
不过有时候也挺烦的，新人怎么什么都不懂
搞得我还需要自己整理一套工作流程发给她
不过，会计这行还是蛮不错的
有着稳定的薪资，未来可期的提升，还能有自己的生活，不会每天加班到天黑#会计#
