姚振华，在最新的《胡润全球富豪榜》中，以950亿的身价位列中国富豪第15名，称得上是中国的顶级富豪。这位来自潮汕靠卖菜起家的的地产大亨，本来是极其低调的，外界对他知之甚少。让他浮出水面的是发生在的”宝万之争“，当年，姚振华奇袭万科，成为第一大股东，并要求控制董事会，撤换王石。王石怒发冲冠，声讨姚振华，称他为野蛮人。一时间，姚振华从幕后被抬到了幕前，成为众矢之的。面对舆论压力，姚振华倒是一直保持隐忍克制，从未公开露面回应过。
如今，虽然“宝万之争”已过去多年，姚振华也栽了跟头，不得进入保险业，但他依然还是那个“嗅到财富的气味”就不放手的资本大鳄，有机会就上，没有机会就砸钱举牌创造机会。3月21日晚间，A股上市公司中炬高新的一则公告令无数人惊呼，久未露面的“姚老板”又回来了——公司实际控制人由中山火炬高技术产业开发区管理委员会变更为姚振华。
公开资料显示，中炬高新是全国国家级开发区的首家上市公司，一直致力于从事高新技术产业投资，国家级开发区建设管理，投资范围涉及高新产业园区开发、健康食品业、房地产业、汽车配件业等领域。姚振华为了拿下中炬高新延续了他一掷千金的风格，砸下57亿元后只是风轻云淡地说了句原因——“看好上市公司未来发展前景”。
姚振华当年是靠卖菜起家，但他卖菜也讲究创新，不满足只做中间商，而是自建农产品基地，形成从田头到餐桌的全产业链闭环生产，很快在农产品行业大获成功，甚至把蔬菜出口到东南亚，赚得了第一桶金。就像将“卖菜”生意做成闭环生态一样，为了将城市综合运营商这一新的商业闭环做到极致，姚振华不显山露水地将“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。
统计发现，姚振华目前控制的下属核心企业多达31家，如果加上宝能集团控股与参股的40多家企业，宝能系家谱中至少有70多家公司。9月，姚振华还主动披露过其在资本市场的布局：宝能系在8家上市公司拥有超5%的股份，其中包括万科A、华侨城A、韶能股份、南宁百货等等，初略计算，目前宝能集团净资产高达1200亿元，市值超过5000亿元。
1970年，姚振华出生于广东潮汕，在很多人眼中，潮汕人胆大、敢冒险，行事作风凶悍。而姚振华不仅继承了这些优良基因，而且还是块读书的料，他于1988年考入华南理工大学，1992年，姚振华从华南理工大学毕业，拿到了“双学位”，多修了很多学分。时值改革开放的初潮，姚振华不甘于在国企的平淡日子，于是选择下海经商。当时，商品短缺，副食品供应紧张，国家正在大力推动“菜篮子工程”。而本身就是学食品工程的姚振华无疑从中看到了商机，1997年，他成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，“卖菜起家”的说法由此而来。
虽然姚振华通过卖菜赚得了第一桶金，但真正让他发家的还是靠房地产。姚振华兄弟通过一个当领导的同村老乡帮忙，以菜篮子工程用地名义用170万拿到了深圳的两块地：一块是位于现在的福田区福强路的中港城小区地块，一块是位于现在的南山区后海的宝能太古城地块。由于蔬菜超市赚钱少，发展慢，兄弟俩很快就转型房地产开发商，靠着这两块地赚了几个亿。从那时起，姚振华就善于发现市场机会，他用170万元撬动了几亿元的项目，堪称妙手。
由此，姚振华也走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路，他的顶峰是的“宝万之争”。从到，姚振华的宝能系通过不断在二级市场购买万科的股份最终取得了万科23.52%控股权，宝能成为万科第一大股东，王石忍不住在微博上公开感慨：“野蛮人强行入室……”而王石微博那句话也传到了姚振华的耳朵里。在深圳的办公室里，姚振华的脸涨红得跟刚出锅的阳澄湖大闸蟹一样，他跳脚了：“他们说王石在微博上骂我是狗？王石骂我是狗！我要跟他干仗！”
不过，“宝万之争”最终的结局却是王石表面上赢，深圳地铁集团入主万科，成为第一大股东，宝能退居第二。创始人王石光荣退休，而没有被姚振华赶下台。但姚振华其实才是真正的大赢家，不仅捧回了几百亿的利润，还在四处收购，如今又重新回到舞台的中央，这回不知道他还要唱一出什么样的好戏。对此，有人这样形容姚振华：“他就像是个在风口浪尖玩耍的大鲨鱼，可能会晾在沙滩上。可大鲨鱼潇洒一世，成败都不枉此生！”
