春节，新型冠状病毒感染肺炎疫情，严重威胁着人类的生命安全，对经济的破坏力也相当巨大。以往“人从众”的各大景区，今年基本都关门谢客。这道横在全国旅居行业面前的一道坎，但难过也需要坚持下去。
几个基本问题
第一，疫情会持续多长时间？
谁也说不准。但旅游行业必定是重灾区，按照以往的情况来看，疫情结束之后，一般经过3个月的心理平复期，旅游经济会逐步复苏。世界卫生组织最近宣布，新型冠状病毒感染肺炎构成了全球突发卫生事件，医学专家正在努力研发各类药物。但生活何时能够恢复正常，仍是未知之数。
第二，影响有多严重？
一场疫情相当于一场战争，而且是全面战争，对全国各地各行各业造成全面影响，程度可能有所不同，但都很严重，网络上已经传来部分企业解散的消息。所以在疫情结束之后，各级政府必定会采取积极行动，帮助经济重回正轨。
第三，旅游是重灾区，已成定论。
，中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元，停滞一天，就损失两百亿左右。疫情过后，旅游行业很可能会出现一次洗牌情况。
第四，疫情过后，旅游行业会有什么变化？
春节无法出门，对于企业家来说也是一个难得的，能够集中思考企业发展的机会，相信接下来各行各业都会有新模式新产品投入市场，值得期待。
危机孕育转机 转机产生商机
第一是优化结构。在线办公在这次疫情中得到较大的发展，对企业内部门优化和人员优化有一定帮助。同时，对产品分工和市场分工也会带来思考。
第二是低成本。疫情结束，部分企业急于套现救命，市场上会出现物美价廉的产品。建设成本、运营成本会相应下降，或许是一个低成本购并的时机，有实力的旅游企业或者会主动出击。
第三是占领市场。行业洗牌正是有能力和有实力的企业进一步发展壮大的黄金时期。
谋求新发展
危与机并存，旅居行业向集群化方向发展。
培育新型旅居产业，要跳出旅游谈旅游，跳出城市看城市。旅游是覆盖一、二、三产业的行业，服务涉及生活、生产多个方面，如温泉、会展、文化、娱乐、体育等，这些产业和旅游、民宿的结合越发紧密。
有效融合多个产业，并提供丰富配套的大旅游就是以旅居民宿为代表的新兴产业，民宿产业培育起来，传统产业也被带动，跨界合作开拓新的发展领域，创造新的发展商机。从地方来说，民宿产业的培育就是旅游的功能最大化，使旅游的地位不断提高，以新城市民宿集群为例：
首先需要进一步完善旅居民宿体系。这里需要整合多条产业链，如观光旅游，只强调住宿明显不够，其他配套的短板决定你的水平，直接影响消费感受。完整的产业链支持才能够照顾高端消费人群的多方面需求。新城市民宿集群通过引入知名连锁民宿品牌、知名连锁商超等，配置创新型商业内容广场、文创集市，打造汇聚多元产业，艺术美学文化与现代建筑艺术深度品融合的民宿集群商业综合体，为消费者提供全方位的丰富旅居体验。
第二是增大覆盖面，从我们传统的旅居人群延展。新城市民宿集群通过结合30+连锁民宿品牌，以更多元的住宿风格，涵盖青年学生、白领精英、家庭出游等多种旅居消费人群，将文创、娱乐、休闲等功能融入到民宿当中，用不同的上下游产业链将几十种单一的品种形成一个民宿的聚集区，真正形成全人群覆盖的旅游体验社区。
第三是必须形成民宿集群。不但要研究旅居人群的直接需求，还要研究中间需求和衍生需求，通过把单体民宿的品牌转换成民宿集群的区域大IP，形成强大的品牌号召力，通过民宿集群的区域品牌效应，成体量的民宿群落能带来可观的流量，提供相应的客流保障，同时民宿集群区域品牌的系统化集中推广，集群管理具有强大的资源和成本优势，能够为集群内的民宿品牌带来持续的口碑效应。
新城易居创始人程伟健先生：我很认同今年吴晓波老师在年会分享的几段话，这个也是中国经济现阶段发展遇到的问题，所以很多行业都可以重新再做一次，这也是给大家一个很多的创业机会；的春节，发生了灾难性的疫情，对于大多中小企业更是难上加难，不过我们相信危机总是留给有准备的人，在这个特殊的假期中，真是人生百态，有的人觉得每天在家都是百般无聊，而优秀企业家往往都会趁着这个难得的机会苦练内功，为疫情结束后会有更多的发展商机。最后借用丘吉尔的一句话，never let a good crisis go to waste。
疫情终将过去，春天如期而至；隔离，隔不了我的使命，封城，封不住我的梦想
