近年来，文山市强化易地扶贫搬迁组织化工作，着力在建强组织、选好力量、创建车间、推动产业上下功夫，实现群众“活动在搬迁点、安居在小区中、就业在家门口、致富在田里头”。
建强“堡垒型”组织，让群众“活动在搬迁点”。全覆盖建强组织体系，坚持群众搬迁到哪里、党的建设就跟进到哪里，采取单建和联创并用的方式，在22个易地扶贫搬迁安置点建立党组织，选优配强党组织书记，及时转接党组织关系，确保搬迁工作不断档、队伍不减弱、秩序不松散。常态式教育管理，依托乡镇党校、新时代实践中心、村组活动室、实训基地，组建党员教育培训集群，通过“三会一课”、主题党日、“万名党员进党校”等活动，加强党员日常教育管理，不断提高搬迁点党组织和党员战斗力、组织力。一体化推进党群共建，在党组织的带领下同步规划建设村组活动场所21个，同步建设党群活动服务中心，同步依法选举村（居）民委员会，同步组建工会、共青团，成立老年协会、业主委员会、文体协会，激活基层治理“神经末梢”。
培育“服务型”力量，让群众“安居在小区中”。整合搬迁力量，通过乡镇（社区）干部包村、村（居）干部包组、选派干部包户的方式，盘活用好乡村干部、驻村工作队员工作力量，从市属机关抽调150余名党员干部到搬迁点开展工作，分片区网格化组建搬迁突击队、矛盾调解队、选房服务队，加强宣传教育和思想引导，讲清搬迁政策，分析搬迁利弊，打消思想顾虑，让群众主动参与和融入易地扶贫搬迁。构建便民服务格局，推进平价菜场、平价超市、快递物流等进入搬迁点，创办“四点半课堂”、党群联盟，推行点对点清单式服务，采取职能部门入驻办、帮扶干部上门办、预约公司代理办的方式，及时帮助搬迁群众办理民生事项，让搬迁群众真正享受扶贫“红利”。探索搬迁点治理模式，划分党群治理责任区，采取“挂包领导+党组织负责人+楼栋长+群众代表”的治理模式，组织带领群众讲好党的政策、做好公益事业、搞好社区服务、树好文明新风、抓好治安联防，主动帮助搬迁就业群众解决户籍办理、入学入园、看病就医等困难，不断提高搬迁点自主管理能力。
创建“园区型”车间，让群众“就业在家门口”。打造园区型扶贫车间，依托文山三七产业园区和文山马塘工业园区资源、区位优势，积极引导企业入驻园区，不断扩大生产规模，组织开展企业用工需求调查，鼓励园区企业主动接纳搬迁群众就业，引进各类企业入驻园区77家，提供就业岗位1500余个。充分发挥两个园区党工委协调各方作用，组建园区劳务服务专班，架起企业与群众“双向直通车”，根据搬迁点劳动力、就业意愿、劳动技能等，制定就业需求、就业供给、就业保障“三张清单”，通过发送用工短信、发放岗位告知书，组织搬迁群众进园区参观、开展岗前培训等方式，定向就近转移搬迁群众就业，协调用工企业签订劳动合同、足额发放报酬，切实维护好搬迁就业群众基本权益，先后引导980余名搬迁群众入园就业，人均月增收2000元以上。
推动“持续型”产业，让群众“致富在田里头”。做大搬迁后续扶持项目，按照“种养结合、长短结合、三产结合”项目培育布局，创新“政府+合作社（企业）+搬迁群众”的“三权分置”搬迁后续扶持模式，加大后期扶持力度，引入播烈搬迁点正果草莓宫、播烈搬迁点面山绿化、杨梅山庄搬迁点服装加工厂等各类扶持项目10余个，让搬迁群众从移民安置、土地流转、旅游休闲经济、务工就业等方面稳定收益，真正实现搬得出、稳得住、有保障、能致富。做好搬迁群众自主创业引导，感召有资金、有技术的返乡能人创办领办合作社，围绕市场需求、产业基础，因地制宜发展草莓、银杏、车厘子、树头菜、肉牛、稻田鱼等特色种植养殖产业，利用好搬迁点商铺、停车场等资源，引导搬迁群众开办超市、餐馆、菜摊等，推动搬迁群众多元增收。做强村集体经济，深化搬迁点村级集体经济“消薄提质”行动，采取发展债权入股型、发展资源型、发展资产型、发展自主经营项目型、发展组织服务型“五型”模式发展集体经济，通过培植农业主导产业、盘活集体资产资源、提供有偿服务等方式，多渠道壮大搬迁点集体经济。
