4月26日，上游新闻从重庆粮食集团获悉，4月以来，重庆粮食集团陆续与所属直管企业凯欣油脂公司、重粮健康产业公司等经营团队签订契约化经营责任书。据介绍，本次责任书的签订，是重庆粮食集团在探索契约化管理上迈出的重要一步，与直管企业经营团队签订三年期经营责任书，其目的就是上下同心，共启高质量发展＂加速器＂。
（图为4月1日，重庆粮食集团党委委员、财务总监胡文军代表集团与凯欣油脂公司常务副总经理王彦签定3年期（-度）经营责任书）
首次以3个经营年度考核下属经营单位
据了解，为保证市场化竞争企业的主要经营指标在未来年度内实现健康、可持续性增长，集团创新契约化管理机制，首次以3个经营年度（-）考核下属经营单位，约定3年期间，所属直管企业主要经营指标每年呈一定比例的合理增长，并且经营目标不以经营团队人员发生变化而改变，以此促进企业持续向好发展。
（图为4月1日，重庆粮食集团党委委员、财务总监胡文军代表集团与重粮健康产业公司董事长潘成签定3年期（-度）经营责任书）
首次引入熔断值概念 强化激励约束机制
据重庆粮食集团相关负责人介绍，为强化激励约束，集团在经营责任书中创造性引入了熔断值概念（即集团在对所属直管企业考核期间，当企业利润完成值出现下滑时的最大容忍度）。当所属直管企业的利润完成值达到熔断值时，企业班子成员的绩效薪酬为0（只领取基本薪酬），倒逼企业经营团队向市场要效益，竭尽全力完成目标值。当企业经营业绩超过契约目标时，集团给予企业班子成员正向强激励。由此构建起了出资人与经营团队之间权责利统一、激励与约束并重的考核体系。
（图为4月22日，重庆粮食集团党委委员、财务总监胡文军代表集团与粮油批发市场总经理高川签订经营责任书）
今年以来，重庆粮食集团通过深化市场化薪酬考核分配机制，按照“一适应两挂钩”原则，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。集团所属直管企业也将以此作为新机遇、新起点，重整行装再出发，以只争朝夕、不负韶华的劲头，砥砺奋进、全力拼搏，为推动集团改革发展实现新突破再上新台阶努力奋斗！
上游新闻 谭柯 实习生 岳慧
重庆粮食集团在考核中引入熔断机制：与直管企业经营团队签订三年期经营责任书共启高质量发展“加速器”
