1月31日，西安市宣布在高陵区开建西安市公共卫生中心，2月中旬投入使用，首期建设的应急隔离病房将提供500张左右床位。上海市建设工程监理咨询有限公司作为一家具有高度社会责任感的建筑行业咨询企业，持续密切关注疫情，积极响应政府号召，利用西安分公司的专业和地域优势，主动要求援建西安市公共卫生中心项目，与所有建筑人一起同呼吸、共命运，为抗击疫情贡献一份力量。
天下兴亡，匹夫有责
2月1日晚，正值响应国家号召不出门，静坐家中时刻关注武汉疫情时，突然接到通知可能参加西安版“小汤山”医院的援建后，上海市建设工程监理咨询有限公司携西安分公司当即组建造价咨询组，，包括公司董事长龚花强、常务副总欧阳光辉和叶勇，技术支持组严小峰、董海红和沙宏建，驻场造价组朱冬美、王中楠和杨帆，计量组余业雄、陈兴荣、王剑锋、虞深和高宇萱等，共同组成西安市公共卫生中心造价咨询项目组，驻场人员连夜准备，并于2日佛晓踏上行程，千里赶赴参与西安市公共卫生中心的建设。
这是一场与时间赛跑的战斗，驻场造价组落地后即刻将造价咨询方案交予西安市政府领导审核，很快得到了政府领导的认可与支持，上海市建设工程监理咨询有限公司用专业、速度与爱，为西安市公共卫生中心建设项目提供全过程造价咨询服务。
筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行
众所周知，西安市公共卫生中心将成为西安市战“疫”第一线，首期拟2月中旬投入使用，工期十分紧张。
与一般建设项目不同，现场时时刻刻以工程质量和进度为首要目标，进场开工前的准备与现场施工同步进行，建造临时指挥部办公房都以通电、有活动家具为最低要求开始，整个指挥部站着办公也要为项目节约每一分每一秒。
在240多亩地的施工范围内，汇聚来自各地的建设人员，最高峰时有近万人，包括施工人员7000余人、管理人员2000余人，现场施工场地是人员密集场所，易造成相互传染;施工期间西安昼夜温差大，夜间温度达零下4-5°，但所有参建人员面对风雪与疫情的双重考验，不畏艰险，勇往直前上战场。
上海市建设工程监理咨询有限公司西安分公司造价咨询组进场后，第一时间熟悉图纸、分析项目投资控制风险，综合考虑现场实际情况、质量工期目标、春节和防疫期间陕西建设人员、材料设备市场供需情况和施工机械调度难度等因素，提出以“成本+酬金”合同模式为建议，协助建设单位统计现场工料机，为项目结算做好准备工作;协助建设资金申请，优先保障工人工资及时发放。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
在此特殊时期，材料设备的准备和调度难度极大，现场图纸随时进行调整，设计变更时时刻刻都有。造价咨询组在熟悉图纸之后立刻巡视施工现场，发现有些施工做法已经与手持的设计施工图纸发生巨大变化。造价咨询组经过思考后，认为作为专业的造价人员不能没有施工现场的主动意识，当即决定必须时时刻刻关注现场各单体施工进度和施工情况，尤其对隐蔽工程、地下各类管道等，一日三巡，围绕这16万多平方的工地观察测量，记录现场实际情况，为后期计算成本时提供辅助依据和资料。
造价咨询组进行图纸计量的同时，也在深入思考如何在工程进度、质量与造价之间做到平衡协调。通过实行动态投资造价管理，提前策划和分析项目实施过程中可能发生的隐蔽工程量、签证工程量、返工工程量、采用特殊措施等内容，避免造成项目造价无限放大，做好投资控制。
行百里者半于九十
项目实体建设即将完成，但造价咨询工作还在持续，后续还有许多工作需要做：如何对建设成本进行确定?如何确定特殊时期的人材机单价?设计变更及施工现场签证的确认和审核?当施工过程中存在索赔及扯皮时该如何方法?过程资料是否符合审计程序等等问题和工作等待解决。
造价咨询组以专业的咨询服务水平，坚持全面控制原则、责权利相结合原则和节约原则，在实施工程项目的工作过程中，建立起覆盖工程项目全范围、全过程的投资控制体系，对建设工程各个阶段的静态和动态投资进行控制和调整。制定有效的投资控制措施，采用高效率的工作，对工程投资的实现过程进行监控，对结果进行审核，对投资过程中出现的偏差进行实时纠正，最终实现项目投资控制的总目标。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
全过程造价咨询服务决不是各阶段造价咨询工作的简单相加，它从项目全局策划、各阶段有效衔接等方面都有更高的要求。对于工期以小时计的工程，造价工作与施工进度紧密结合，不断进行专业创新，提升服务价值。
上海市建设工程监理咨询有限公司为西安市公共卫生中心迎难而上、砥砺前行，为打赢疫情防控阻击战作出了积极贡献。众志成城，战疫必胜!（记者 黄敏）
