王浩平，一位年轻的CEO，创办了小站教育，这是一家国内最大的出国留学考试在线培训机构。他曾经荣登福布斯亚洲30位30岁以下优秀创业者名单，成为网易金翼奖度教育行业领军人物，他在业内是很有名气的大咖，在教育界是具有很多思想的领袖，在商界创造出许多的奇迹。
历经多次失败终于成功
在上海东华大学就读期间，他和自己的舍友一起创办过几个项目，但是都经历了失败，但是这些失败让他收获了很多。大学期间，他认识了自己的舍友于洋，不仅获得了友谊，也获得了事业的合伙人。在大学的四年中，他们对他的影响，是今后创办小站教育的重要原因。
陈汉臣是他的高中国同学，于洋是他的大学舍友。他曾经听说，我们在15-20岁的时候，具有较强的可塑性，是价值观形成的最关键的阶段。因此在他年轻的时候，可以认识于洋和陈汉臣，让他们行成不约而同的价值观，让他们可以更加默契地开展合作，这样才可以更好地面对商业的竞争。他们更加能够对合作、竞争、金钱、利益做出更加相符的决策，这是他日后创业成功的必不可少的团队资本。
大学期间，他们就对创业做出过许多的讨论和思考，到底是需要做小富即安的公司，还是要做一家稳步增长并可以改变行业趋势的影响力公司，他们之间的配合协调，让他们能够互相了解彼此，互相学习借鉴。
在他读大学期间，曾经和朋友一起做过几个项目，但是这些项目与教育行业并无关联。其中之一的项目就是负责制作大学新生入学指导手册。由于大学生入学后，需要一本详细的手册，介绍在衣食住行学习等方面的情况。于是他与商家合作，制作了一些有植入广告的指导手册，这些商家包括影院、网吧或餐厅等，通过打广告，将指导手册发至大学生手中，从而获得盈利。虽然此后经历了失败，但是他积累了许多的创业经验。
此后，他和舍友一起创办了一个棋牌社，通过棋牌社组织各种比赛，让当地的教育体育部门组织人员，吸引大学生参与活动，并且及时与赞助商开展合作，收取费用。虽然在大学创办的这些项目并没有获得预期的资金回报，但是这样的创业经历让他受益匪浅。
后来，为了能够出国留学，至，王浩平花了将近10万元去参加各种培训班，包括大班、小班、一对一等教学模式，但是这都没有让他成功通过考试。在大三大四的6次托福、3次GMAT考试经历，虽然没有成功，但是为他日后创办小站教育，提供了很好的帮助。
积累了成功的创业经验
他自己在考试的过程中，掌握了很多的技巧。在托福作文方面，他自创了正反对比五段式的写作方式——“无论作文题是什么，我都把它分类，某种情况下它是正确的，在另外一种情况下，它是错误的，最后结论又是很辩证的。”通过这样的写作思路，让他的作文都有很大的进步，每次托福写作都能考到28、29分。
在进行赴美留学考试的过程中，他发现留学英语考试培训是一个很大的市场，有许多的商机。他认为既然自己掌握了这样好的写作方法，为何不让更多的人掌握呢。于是他与自己的伙伴想到了商机，他发现淘宝等网站是很好的商业网站，因此他们决定通过淘宝尝试。他看到，线下培训机构课堂学习时间远少于路途上的时间，因此学习的效率很低，如何更好地获得学习效果。于是他想起了通过互联网在线教育的方法，这样通过网线连接学生和老师，减少来回路途的麻烦，这样提高了学习的效率，也让更多的人有机会享受公平的教育。
为了能够帮助更多的人，他于与两个同学一起创立了小站教育，小站教育是教育培训界的一个创新品牌，及时利用了互联网在线教育的优势，克服了传统的线下培训费时费力、师资水平差异大、留学信息不对称等问题，让更多的学员通过更加灵活的方式获得培训机会，引领了新的教育方式，并且获得许多融资。通过培训，其托福学员平均提分15分，平均提分效率为每课时0.35分;雅思学员平均提分0.86分，平均提分效率为每20课时0.5分。
及时将自己的解题经验传授给其他正在准备出国英语考试的学生，能够让他们掌握考试的技巧，在短期内实现提分。于是他们便创立了一个工作室，想要让更多的人圆了出国梦。从成立至今，小站教育作为一家专注留学领域的互联网教育公司，始终走在真人在线授课模式及教育理念前沿，引领着国内在线留学语培的革新方向，更基于对中国式留学的深入理解与积极探索，至今已发展成为拥有1000多万注册用户、15万付费学员的知名真人在线留学语培机构。
在他看来，要实现创业的成功，就需要具备以下三点：首先是具有前瞻思维。要具有市场的洞察力和对未来的预测性，这些都是基于对目前的情况的判断，可以对未来胸有成竹，这样才可以对市场赢得先机。其次要明确目标。在他看来，创办教育机构的首要目标，就是提分。因此他的机构要紧紧围绕这个目标开展工作，配备的师资力量必须实现提分的目的，他们不仅要具备专业知识，还要有很扎实的教学经验，这样才可以实现目标。最后，专注于教育行业。教育行业要关注产品本身，所以在这个过程中，要心无旁骛，做好人才的工作。要夯实教育的基石，师资的力量决定着教育的成败，没有强大的师资，就难以成功。
走了弯路但依旧满怀希望
王浩平认为，做一名成功的CEO，需要具备四点要素：首先是公司战略，就是所确定的公司所服务的客户对象以及所确定的目标市场；其次是确定公司的核心团队，这个核心团队可以实现公司的战略目标；第三件事是解决公司的资金来源，因为创业的过程离不开资本的支持与助力；最后是建立与公司长期战略相一致的企业文化，一个良好的企业文化可以让一家公司走得更久。
他希望今后的小站教育能够形成良好的企业文化。让优秀的企业文化激励员工，凝聚人心。他认为，虽然经历了很多的失败，走了很多的弯路，但是要在发展过程中不断总结经验，提炼心得体会，这样才会形成小站教育真诚、信任、简单、协作、高效，成就学员、成就自我得企业文化和团队文化。
这样的企业文化不仅仅是贴在墙上那么简单，也不仅仅是在嘴巴上空喊这样简单，而是要实实在在地付诸于行动，要用实际行动去验证的。一般而言，早期公司创始团队的风格，就会形成这家公司今后的企业文化。比如阿里巴巴的企业文化像火一样如同铁军；腾讯的企业文化像水一般似水长流；而华为的企业文化则是狼性的。这样适合自己企业的文化，才可以让企业走得更远。
在不久的将来，他希望在线教育能够通过教育互联网、互联网教育的发展过程，实现真正对人的教育。他很希望互联网教育能够在未来获得巨大发展，让教育培养更多的学生。在教学体系中，他希望小站教育的教学体系管理的发展是标准化与个性化相平衡的过程。一方面能够为用户提供个性化的服务；另一方面，企业必须具有标准化的教学体系，这样才可以促进小站教育的快速发展和规模化发展。
