在任何一个团队里面都会有一些不同的声音，我们称之为不听话的人，作为一个团队的领导，必须要让这些人闭嘴，否则的话你就很难带好整个团队，对于不听话的下属，采取如下的方法，便能够彻底的得到解决，一个个的都会乖乖的听话。
【1】震虎——要利用这种各样的场合，比如说开会的时候，发生一些事情，分析总结的时候，强调团队风气的时候等等，要不断的敲打，或者是暗示那些不听话的下属，虽然你不提他们的名字，但是让大家一听就知道你说的是谁，通过这种方式，先让他们心里面有底，你知道他们不听话，你也知道他们的情况，如果他们收敛就罢了，如果不收敛，我们就采取下面的动作。
【2】震惊——也就是要以迅雷不及掩耳的声势，把那些带头挑事儿的，明显和领导作对的，心里面充满不服气的，天天干活讲条件的，搞他一两个进行严肃的处理，处理到让大家吃惊的地步，也可以说是杀一儆百吧，但是一定要让大家想不到你下手这么狠，让其他的人听到这件事情的时候就害怕会不会找自己的问题收拾自己？
【3】震人——也就是安排你的得力助手或者是心腹，让大家形成对个别人的孤立，通过这种公开的方式，去抓一些典型。
【4】除杂音——也就是在你团队的内部，不管他心里面服气还是不服气，一定要找他们私下单独谈，让他们即便是不满，只能放到心里面，也就是领导通常讲的，有什么意见先保留，一定要把杂音给除掉，至少在你的团队里，表面上，大家还是同意一致的。
【5】除附——就是坚决要清除那些动不动就附加条件的团队成员，坚决不能姑息，这种行为的蔓延，让整个团队形成服从的习惯，要拿出一两个人下重手去做这件事。
【6】除异——对那些公然对抗的异己分子，更是不要心慈手软，也不要顾及到谁的面子，如果你考虑的太多可能下不了手，有时候人不被逼到一个份儿上，不知道后果的严重，也是，如果你纵容那些明明与自己不一心的人，在你的团队里面煽风点火，最终办得一定顺利。在这种时候要下得去手，才是一种最好的保护自己。
