1、
波兰作家显克维支说：
每一个人对明天都有所希冀。每一个人对于未来总有个目的和计划。
何况还是跨年之交，为新的一年制定计划，既有仪式感，还非常重要。
它是一年的行动指南和奋斗方向。
第一天，我和儿子开始为新的一年制定各自的目标。
双方不许参考，必须限时完成。
一小时过去，我们交换了新一年的规划。
我看了儿子的计划，哑然失笑。
儿子看了我的计划，微微一愣。
儿子开始给我讲解那张纸上密密麻麻的计划，完美而诱惑：
专业训练计划；文化学习计划；健身计划；旅行计划；娱乐计划；
每一大类下还分不少小类，很全面。
只是我掰起手指头算了算：好家伙，休息时间没了。
我给儿子讲解我的计划，目标很明确。
大大的纸上就写了一个字：写。
儿子说我这个计划很简单。
我说这个计划写下来简单，坚持下来很难。
你看，要写出有深度的文章，你要多输入，要多读书；要落实到每周读几本书；写作是很耗体力的事，为了能坚持写下去，你要多锻炼身体，要落实到一周锻炼几次，运动量有多大；你还要多与外界接触，开阔眼界，要落实到去哪里、见什么人，频率是多少；你还要多向高人学习，提升认知，转换思维；每一项坚持做下来都是很难的。我也想自己的生活丰富多彩，但我只能坚持去学习如何写作这一件事情。
儿子拿起两张计划表，若有所思。
2、
人的一生其实并不长，除去幼年和老年，真正能干事的黄金时间也只有1万多天。
而真正能做好、并能产出效益的事情，其实也只有一两件。
互联网时代，效率致胜，以快打快。
做为个体，你能适应这种快节奏的变化吗？很难。
跟不上节奏，怎么办？
昨天，罗振宇《时间的朋友》跨年演讲中提到了“比特化脑洞”的概念。
他说：”在内容产业里面，很多内容生产者原本还在焦虑，怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是，只要你有真才实学，你不知道，像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。“
跟不上滚滚前行的互联网战车，那就只做一件事，尽力打造自己，成为有能力让互联网赋能的那个人。
“比特化脑洞”，不光内容生产者应具备，其它职业同样适用。
但打造自己需要时间，需要精力，更需要专注。
那么，计划就要瞄准自己真正所需，真正想做，真正想成为的那种人来制定。
计划就得极简，切记：“贪多嚼不烂”。
3、
扎克伯格的新年计划，每年都只有一件。
计划：学习中文
扎克伯格一家
因为他的妻子是中国人，而且他觉得中文是最难的语言，他要挑战自己。
学到最后，他在清华用中文做了演讲，中文说得比妻子还要好
计划：每天写代码
扎克伯格
他是“程序人”出身，但管理者的身份，让他远离了基础工作，这份计划也是为了不忘基本功。
计划：每两周读一本书
扎克伯格
他在Facebook"一年图书“上公布自己所读图书，接受监督，并鼓励读者参与、分享。
计划：开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步587公里。
扎克伯格
虽然已经过去一年，也许大家还对他在北京雾霾天的晨跑记忆犹新。
而且他用100-150小时开发了一套可以管理家庭的人工智能系统——贾维斯，完成了的年度计划。
扎克伯格其它年份的计划，还有像每天打领带上班；只吃自己屠宰的动物；每天写封感谢信；每天见不同的人；走访美国30个州等等。
计划只有一句，做起来并不简单。
但最关键的是：扎克伯格完成了所有的计划。
4、
”想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好“，这是拿破仑说的话。
用现代语言来说，就是：你要有超强的执行力，完美的完成度。
计划做得再漂亮，不落实在行动上，也如废纸一张。
每到年底，我们会盘点年初计划的完成情况。
经常会听到有人说：唉，只完成了计划书的头几项。
甚至有人说：我的新年计划就是完成去年的未完成项。
雷特曾说：已经完成的小事，胜于计划中的大事。
计划后，执行才是最最关键的一环。
因此，制定新年计划就要考虑可执行性，和以下关键因素：
01 明确自己的发展方向，个人计划要定制化，不跟风，不盲从；
02 鉴于人都会有高估自己的倾向，因此凭一时激情列出的计划，一定要在此基础上减量后，再制定可行性计划；
03 为防止可变因素的出现，计划还应该有润滑剂般的灵活性，设计应对方案，确保计划完成；
04 把大目标分解成若干小目标，细化实施条款，分步瓦解，确保计划完成。
正如戴尔·卡耐基所说：
奋斗只是一种行动的昭示，而实际的行动却应该有详细的计划，清楚的段落，坚定的意志和力量。
虽然我们不能完成王健林那样的小目标，但至少我们可以像扎克伯格那样，完成一个个并不难完成的目标。
积少成多、集腋成裘。
好了，你可以列计划了。
记住石田淳所说：
“十年后的你是由现在的你决定的，请永远不要忘记这一点。”
也不要忘记，一年后的你也是由现在的你决定的！
愿在，成为最想成为的人，实现最想实现的愿望！
，我们共勉！
