安徽淮北矿业集团坚持“党管人才”原则，以“人人都可以成才、工作出色就是人才”理念为引领，构建并推行“345”人才开发培养模式，激活了企业高质量发展人才动力源。
“345”人才开发培养模式，即统筹推进“管理、技术、技能”3支人才队伍建设，实施中高层管理“2080”、专业技术“素质提升”、高技能“工匠建设”、优秀年轻干部“千里马”4大人才开发培养行动计划，深化人才管理、开发、流动、激励和评价5个方面体制机制改革。
淮北矿业集团在推行“345”人才开发培养模式过程中，强化人才引进管理，持续加大高校毕业生引进力度，择优引进非煤产业成熟型人才。以来，已引进化工、房地产、医疗健康、金融等急需紧缺成熟型人才130余人，有效缓解了专业领域人才需求。
据了解，该集团近三年来已采取“走出去、请进来”等多种方式培训中高层管理人员857人次；评审通过煤炭工程专业工程师及以上职称人员450人；评选出了15名“工匠大师”和69名“工匠”，分别享受不低于20万元、15万元年薪；目前企业员工中级工及以上技能人才占比达38.7%。
淮北矿业集团党委书记、董事长方良才介绍说：“集团党委始终把人才作为兴企之基、竞争之本、发展之源，以高的站位、实的举措，推动了三支人才队伍全面发展。，集团选人用人满意度测评达96.35分。”
【来源：中国煤炭网】
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