来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）
发生了许多令人意想不到的事情，新冠疫情席卷全球，人民币的汇率提升，国际金融协会对全球债务发出了预警。
对此曾有专家指出，如果地球是一家企业的话，那么现在已经破产了。除此之外，不少行业也都迎来了寒冬。
企业裁员，降薪，资本退潮却一直在不断的上演，不少行业都迎来了“寒冬”。
在互联网行业，京东集团公开宣布，未来的京东集团将会裁员近一半数量，并利用技术全面实行“无人公司”。
阿里集团马云曾表示，未来每年将会向社会输送1000名在阿里工作满以上的人才。
在整个，国内宣布破产，倒闭的房地产企业足有450多家，不少房地产企业内部还曝出裁员，降薪等信息。
在最近举行的世界人工智能大会上，马云在最新讲话中谈到“我记得去年我们当中还有人在担心、在争论，机器会不会取代人，就业怎么办？
现在最着急的是怎样才能让机器尽快取代人类的很多工作，比如在病毒传播的区域，我们千方百计要让机器去解决问题，而不是让人冲在最前面。世界真的是这样，我们担心的都没有发生，但是我们没担心的却在接二连三地发生。如果过去数字技术是让生活变好，那么今后数字技术是让人类能够更好地生存下去！”
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什么是数字劳动力？
Deloitte将其定义为“工作场所的自然演变”，数字劳动力涵盖了一个组织内的员工在现代工作场所完成工作所使用的所有技术。
技术类型从人力资源应用程序和核心业务应用程序到电子邮件、即时消息、企业社交媒体和社交会议工具，应有尽有。因为大多数组织已经使用了许多这样的组件，所以你通常不需要从头开始构建数字工作场所。
事实上，如果你的员工回复来自智能手机的电子邮件，在网上查看他们的工资存根，或者以数字方式进入销售机会，你可能比你想象的更接近于运营数字工作场所，“Deloitte表示。“随着工作场所的不断发展和员工期望的转变，不接受数字工作场所的组织有落后的风险。”
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建筑业的数字劳务改革
如今的施工现场，已经很难回避这些现状：
1、劳动人员流动大，用工登记复杂，资料整理留存难，容易造成施工现场安全隐患。
2、项目管理难度大，实名制难落地，工人进出信息难实时，现场考勤难管控，平台信息难统一。
3、施工项目管理落后，缺乏云平台支撑，容易产生劳务纠纷，纸质记录难保存。
4、项目信息化监管缺失，工地项目分散，数据信息滞后，管理效率低下，缺乏远程监管。
国务院、住建厅多次发文要求在建筑工程领域推行实名制管理，各地方也陆续推进实施。今年年初，国务院发布了《保障农民工工资支付条例》并明确指出各主体方需保障农民工工资支付，从5月1日起正式执行。这股从顶层席卷而来的建筑用工实名制浪潮愈发强势，将会再次把智慧工地实名制推到风口之上。
建筑业不断升级迭代，逐步往工业化方向发展，原来一些传统的体力活，会在科技的发展中被替代，要想不被淘汰，对于农民工来说，在当下的一定时期内，之所以选择建筑业，无非是门槛低，相比其他行业的回报大，这是愿意从事这行的主要动因之一。
实际上，就目前的劳务用工结构来说，一方面年轻人不愿意进来，另一方面现有的市场偏于低学历大龄化，即便行业不改变，已经先行一轮自我洗牌。如果还想在这个行业，必须要与时俱进地学习，新一代的建筑工人，有了主动学习的能力，突破圈层是有可能发生的。
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数字化劳务管理实践
1、河北建设集团——新建石家庄市儿童医院项目
项目概况
河北建设集团新建石家庄市儿童医院（石家庄妇幼保健院）项目，位于石家庄市友谊大街与汇丰路交叉口西北角，是石家庄市委、市政府确定的民生事项提速专项行动之一，计划开设床位1000张，将于建成并交付使用。建筑基底面积8677㎡，总建筑面积128000㎡，高峰期用工人数1000人左右。
标准化的人员入场登记——实名制登记
采用劳务实名制系统管理之前，项目采用人工收集身份证、按照队伍维度划分花名册，通过“敲键盘”一个个统计人员信息，并且还需要对每个工人的身份证进行复印，过程繁琐，工作量大，劳务员较为苦恼，并存在人员安全隐患问题，造成劳务员工作需要承担一部分用工责任。
劳务管理系统应用过程中，劳务员通过速登宝完成人员身份信息的快速录入。包括基本信息收集、人脸采集、人证对比、发卡授权，在录入环节，通过人证核验、黑名单等预控手段解决劳务用工问题。以往几个小时甚至更长的时间，用速登宝登记十几分钟解决。
精细化的劳务数据管理——系统数据随时调取
采用劳务实名制系统管理之前，施工作业过程中需要不断跟班组长沟通人员进出场及流动性情况，但是现场往往因为事务繁多，无法及时更新，造成用工隐患。目前项目通过查看系统“长期未出勤预警”监测人员流动情况：
长期未出勤预警
劳务负责人任命，专人专岗
设置专职劳务负责人，由劳务负责人负责项目劳务实名制管理，实现劳务信息化管理目标，劳务负责人需要完成劳务人员登记、完成工人进退场信息更新、完成安全教育统计、监督劳务作业人员出勤、设立劳务部劳务系统的应用制度、承担观摩劳务系统讲解工作等。
项目制定劳务实名制信息化管理检视制度，并设置奖惩标准
完成黑名单录入，如有工人违反守则，或者有造成恶劣影响的行为及时计入黑名单记录。各项劳务数据的每周检视：进退场数据更新、及时进行劳务人员信息登记、出勤率低于50%的原因分析。
2、中建七局装饰公司——盛达金城广场项目
项目概况
盛达金城广场项目位于兰州市城关区天水中路3号，为商业综合体项目。目前处于装饰装修阶段。
主体外围为玻璃幕墙。玻璃幕墙施工往往涉及的材料、工艺、范围较广，幕墙施工企业需配备结构、机械等专业技术人员，持证的施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员；
除此之外，玻璃幕墙施工技术工人还可能涉及焊工、铣工、磨工、铝制品制作工、剪切工、玻璃工、架子工、装饰装修工、打胶工等等工种。项目所需人员多且杂乱，又因需要特殊工种，人员管理往往成为现场管理一大难题。
智能安全帽
以工人实名制为基础，以物联网+智能硬件为手段，通过工人佩戴装载智能芯片的安全帽，现场安装“工地宝”数据采集和传输，实现数据自动收集、上传和语音安全提示，实现实时数据整理、分析，清楚了解工人现场分布、个人考勤数据等，给项目管理者提供科学的现场管理和决策依据。实现了智慧管理项目劳务实名、轨迹定位、无感考勤、安全预警、人员滞留、人员工效。
实名制登记
专用移动设备，身份证快速扫描，简选工人工种、队伍等信息，证书扫描或人员拍照留存，发放安全帽，真正实现人、证、照片、安全帽统一。
施工人员进入施工现场，工地宝主动感应智能安全帽信号，记录时间和位置。
工地宝采集数据上传云端。人员的位置和分布区域信息随时查看，并自动生成全天移动轨迹；得出人员的出勤信息，生成个人考勤表、作业面人员分布、人员定位、人员轨迹。
为项目部输出人员流动率，性别分布，籍贯分布，工种分布表，人员投入变化，分包完成率等多维度数据，人员管理更精准，为管理者提供更完整的工效分析信息。
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整理 | 姚玉荣
设计 | 祁明亮
监制 | 冯行星
来源 | 广联达新建造，转载请申请授权
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