一是加强安全文化宣传，营造安全文化氛围。施工安全是建筑工程的生命线。项目以公司“规范施工现场建设标准化、落实安全管理制度化、推动作业人员行为规范化”要求为契机，狠抓“安全生产责任制、班前安全讲话、群众安全监督员制度、信用评价考核制度”的落实和培训，打造钢筋、车站、隧道实体工序展示体验区，对作业人员进行安全技能培训，让工人体验高空坠物等施工现场极易发生的安全事故。让“生命高于一切、安全重于泰山”“生命至上、安全第一”“本质安全”等安全理念深入人心，提振信心、凝心聚力，全力汇聚推进安全发展的强大力量。
二是强化安全文化教育，提高安全文化素质。项目要求现场管理人员不仅要把安全工作放在心中,抓在手上，更要落实在行动上,切实做到先培训、后上岗。既做好新员工的“三级安全教育”，又抓好职工的日常安全教育和特种作业人员的培训考核及持证上岗，做到纵到底，横到边，并在现场各个角落安装视频监控系统和小铁匠手机APP，实施24小时不间断监控，随时掌握各工区、各环节的施工情况，提高了管理效率、加强了监控力度。从而达到人人都管安全，人人都为安全，确保项目安全生产平稳高效推进。
三是注重安全文化引领，形成安全文化合力。推进安全文化建设，以强化安全红线意识、落实安全责任、推动安全文化进企业，在厦过掀起了新一轮安全责任意识教育热潮，让员工学有榜样、比有事例，从而把安全责任转化为自觉遵守的行为准则，形成履职尽责的强大合力。自觉树立隐患就是事故的观念，实现作业环境的标准化。五～刘区间泥水盾构为长下坡隧道，我们在隧道口设置防洪挡墙，防止下大暴雨或者其他意外导致车站内部积水流入盾构隧道内，确保安全生产主体责任落地生根。
二、营造精神文化建设氛围，靠责任文化行为育人
项目以忠诚守信为重点，大力培育中国中铁“诚信敬业”的责任文化，在中铁一局“追求卓越是我们的人生品格”核心价值观指引下，秉承公司“品质至上、敬天爱人”的价值理念，塑造公司长久发展的文化氛围，激发项目文化建设活力，靠责任文化行为育人。
一是注重责任文化的培育，指导责任实践。进场伊始，项目便将“昔日建设公路翔安隧道业绩斐然，今朝奋战地铁过海通道再铸辉煌”在工地围挡展示，树立决战厦过的必胜信念，将建设厦过的重大意义植根于参建员工的心中。为进一步增强员工的责任心，调动其积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率，项目部结合现场管理实际，制定了《厦门过海项目员工绩效考核管理办法》，以安全管理、质量管理、成本管理、节点工期控制、进度管理、文明施工管理及综合管理等六个方面为切入点，对员工进行考核，让干部职工感受责任文化的氛围，让责任成为项目员工的自觉行动。
二是加强责任文化的修养，养成责任习惯。在项目内部建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围，让干部职工心情舒畅，乐于奉献。强调项目部的工作，需要全体员工的勠力同心，共同奋斗。诸如克服“承受高达5.38个标准大气压下的非饱和气压换刀作业”“盾构孤石群、全断面砂层、风化深槽、上软下硬等复杂地层掘进施工”“五刘区间左右线各穿越长约200米，强度高达204兆帕全断面花岗岩地层”“海域高水压环境盾构密封”等困难，需要参建员工自发地形成对项目的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受“团结协作”的团队文化，使企业目标转化为个人的自觉行动，最终实现员工自我约束，发挥潜能，实现自我价值。
三是强化责任文化的共建，实现责任共享。培育责任文化与周边社区、单位及相关部门建立良好的互动关系，创造和谐的外部环境，不断塑造企业和项目的信誉度、美誉度，激发干部职工的自豪感、幸福感、共享中铁梦。项目以建设文明工地为己任，除了在1.3公里的围挡上安装自动喷淋设施外，还在基坑周边安装了雾炮，无法自动喷淋的地方，则用洒水车+雾炮，控制扬尘无死角；在工地的出入口，安装了自动洗车槽，保障绿色施工土不出场、尘不离地，确保“清洁空气•厦门蓝”和责任文化在项目落地生根……
三、激发项目文化建设活力，用和谐文化习惯塑形
一是加强和谐文化建设，促进和谐发展。两年来，为构建和谐的项目文化氛围，加强节能减排和环境保护，我们在驻地安装了空气能热水器，并在澡堂、卫生间、走廊过道等都安装了时控开关，减少浪费，节约成本。主动改善职工的生产生活条件，落实农民工“五同”管理，宿舍内床头柜、桌椅，简易衣柜一应俱全。
项目部的卫生区是按责任划分的，不仅有红旗责任区党员先锋岗的模范引领，还有专人打扫，垃圾集中处理，浴室、卫生间、洗漱池、餐厅、宿舍等，每月定期检查打分和公示。为丰富员工的业余文化生活，项目部建立了梁西军劳模创新工作室、员工心理咨询室、图书阅览室、党员活动室和工地四校及窦铁成业校等丰富员工的业余文化生活……
二是完善制度文化建设，提高项目效益。项目以精细化管理为抓手，建立健全了严格的质量安全管控措施，成立了以项目经理为组长的质量、安全生产领导小组，强化责任制落实。层层签订责任状，层层落实监管责任。把质量、安全监督管理工作列入管理的重要议事日程，作为项目领导带值（班）制度中的重点关注目标，严格过程管控。
同时，从基础工作做起，从整章建制入手，编制了27项248页14万多字的项目党建工作模块，制作了《党课》《中心组学习》《重大事项集体决策》等11项记录簿，规范项目党建内业标准。与此同时，项目部始终坚持经济效益和社会效益同步发展的目标，针对刘五店车站顶板采用内外弧形结构设计，跨度20.9米，净高9.2米，混凝土施工难度大，项目梁西军劳模创新工作室研究出采用弧形工字钢作主楞，方木为次楞，上覆木模板的方式制作弧形顶板，终于安全优质地完成了拱形段顶板施工。
三是狠抓廉洁文化的建设，打造廉洁项目。项目以确保“工程优质、干部优秀”为重点，以中国中铁“风清气正”、中铁一局“公信勤廉”的廉洁文化理念为基础，着力营造廉洁健康的良好氛围，在建设中国特色社会主义的新征程上，勠力同心凝聚起“厦门地铁•文明施工”的磅礴力量，为建设新城轨谱写新时代新篇章。
项目部与建设、设计、监理等单位建立了廉洁联建制度，签订《项目建设廉洁协议书》，与协作队伍和项目关键岗位人员签订了“两书、一协议”，聘请了2名群众作为党风廉政建设监督员，形成了严格的廉洁建设责任网络。强化工程质量、注重文明绿色施工，设置12人的文明施工保洁专班，确保文明施工。
四是夯实物质文化的基础，践行社会责任。
项目以品牌形象为重点，精心打造“中国中铁”和“一局盾构”品牌。现场材料按定置化管理，做到“标准化现场 规范化作业”，被厦门地铁施工安全质量观摩会300余人观摩，树立了中铁一局的良好品牌形象，极大地宣传和提高了企业的知名和美誉度。为履行央企责任，项目部还为翔安区新店社区教育促进会捐资兴学，受到地方政府“热心公益”的好评。
