康达于成立于上海国际医学园区，刚开始的销售额不过4000多万，今天已经实现20亿，并且在很多领域名列前茅。这是如何做到的呢？康达医疗董事长郭咏阳在采访中表示，这离不开康达创新的管理模式，即合伙人制度。
据郭咏阳介绍，合伙人之多包括三个方面：一是和专家合作，采用股权合作的方式，帮助专家科研成果转化，让专家和企业一起分享产业化带来的成果，实现共赢；二是康达的中层管理者都有股权，在项目管理上采用项目经理负责制，激发他们的激情和梦想，让员工和企业一起成长；三是康达利用其在营销团队、资源整合以及服务能力方面的优势，通过入股的方式，弥补其他企业在这些方面的不足，共谋发展。
据悉，康达在宁波梅山投入超过20亿元，建立了30万平方米的世界级工厂，将同世界各个领域的领先企业展开一系列创新合作，打造属于中华民族的，同样也是世界一流的高端影像设备。康达将努力降低中国医院设备高昂的采购和使用成本，低价格、高品质的尖端产品将服务未来中国人的健康生活。
影像中心的成立是校企合作、学技研医相融合的一种全新的尝试，是康达、上海健康医学院、日立三方共同组建的以先进影像设备为平台，以互联网云技术为载体，由影像技术和临床专家为支撑的第三方影像中心。该中心既可以提供第三方远程阅片、也可以有高端影像设备提供集中的影像学检查服务，此外也可以为企业的客户提供增值服务，同时满足院校的临床实训和科技研发的需要。影像中心的成立，标志着康达、日立、健康医学院校企合作进入了一个全新的阶段，是在互联网发展浪潮中对远程医疗的积极探索。
