1月21日讯 诗人艾青曾说过： 人生的路虽然漫长，但紧要处只有一步。 这句话特别适用于民建会员企业家林凡儒，在其事业最紧要的几个节点上，他带领自己的企业做出了果敢的抉择，也是正确的决策。而他却把这一切归功于幸运。
10月30日，上海国际马拉松发令枪响后，浩浩荡荡的马拉松大军如潮水般奔涌。在这近4万人中，就有翔宇实业集团有限公司董事长林凡儒。
4万马拉松大军中的林凡儒显得年轻富有活力，一点也看不出年过半百的样子。事实上，林凡儒在3月份才刚刚接触马拉松，在短短几个月里，他已经参加了8次全马、无数次半马。
痴迷马拉松的林凡儒不只是为了跑步，就像林凡儒最为认可的， 灵感并不来源于高压 ，同样，许多成绩也并不只来源于心心念念，也来自于 无心插柳 。通过马拉松，林凡儒锻炼了身体和意志，但他没想到的是，马拉松这项活动还使他和翔宇的健康圈、行业圈、合作圈和学习圈四圈得到了充分的放大。
精准的把脉：有限的多元顺势而为
如今仍掌舵翔宇命脉的林凡儒，也是翔宇的创办人。创建于1986年的翔宇，从一家小商店起步，历经5个阶段、4次转调，成为一家着力打造医药大健康产业平台的现代化企业。这源自林凡儒怀有一种老中医特有的技能 把脉精准，把 顺势 这件宏观抽象的事情做到了极致。
30年的时间里，翔宇经历了时代的变革、市场的变化，在复杂的商业气象与政策风向中辗转腾挪。从汽车到地产、金融投资和医药健康，翔宇顺应市场方向，总是能积极认清市场的形势。
翔宇创建初期，正是从计划经济向市场经济过渡的双轨制时期，临沂的批发市场刚刚起步、方兴未艾，林凡儒幸运地搭上了临沂市场经济发展的头班车，当时大规模的城市基础建设为创业者们带来了难逢的机遇。他从一家小商店起步，而后成立翔宇建材公司，经营沥青防水材料，一度占据了鲁南、苏北市场的大半份额，生意做到苏、鲁、豫、皖。林凡儒因此被业内戏称为 黑老大 沥青大王 山东第一黑 。
这些看着很 生猛 的头衔，并未让林凡儒桀骜自恃，停滞不前。他紧盯时代情势，时刻准备着转舵移帆。
比如，2001年中国进入汽车市场的 黄金十年 ，林凡儒便立即涉足汽车行业，开启了临沂第一家汽车4S店 翔宇广本店。在接下来的中，翔宇先后开办了14家4S店，取得了日系、通用、宝马等中高端汽车品牌的经销权，成为当时鲁南、苏北最具影响力的中高端汽车经销商，汽车成为翔宇重要的产业板块。
再如，后来以盘活自有存量土地为主搭建地产开发平台，成立翔宇地产，经营范围包括房产开发、物业管理、酒店运营等。
又如，当国家 允许民营资本兴办金融机构 的相关政策出台后，翔宇先后成立了小额贷款公司、资产管理公司、担保公司，形成了集小额信贷、融资担保、资产管理、融资租赁为一体的综合金融服务体系。
势不可违，顺之则昌；道法自然，循之则盛。翔宇的稳健快速发展，正是得益于此。
任性的转型：偏在当红之际抽身而退
起初的沥青防水材料的经营显然给翔宇带来了可观的经济效益，但高耗能、高污染、劳动力密集的行业特点，使林凡儒清醒地意识到，要想持续发展，产业调整转型不可避免。于是他开始第一次转型。
面对众多的新兴行业，林凡儒把焦点聚集到医药产业上。做了十几年建材的林凡儒突然要去制药卖药，这是八竿子打不着的事。其实林凡儒早就意识到，只有嗅觉敏锐的商人才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。因此，在1999年参加的清华大学MBA班中，林凡儒深受经济学教授魏杰关于民间资本参与国企改制课题的启发，恰逢一家部队制药企业进行改制，于是他便决定参与进去。
改变总是要经历波折，不同的声音相继传来：这么大的企业做得好好的，哪有说改行就改行的？又不是做不下去了，放弃了多可惜！林凡儒是有充分准备的，他拿出大半年的调研结论： 不要等到衰退之时才想到转型。 于是第一次转型成功启动。
第二次转型来得更是轰轰烈烈，在当时的社会上也引来一片哗然。翔宇在投身汽车行业后做得风生水起，但林凡儒更喜欢透过繁荣看危机， 一个行业，极少数人去做的时候是先机；少数人去做的时候是商机；很多人都蜂拥而至的时候，就变成了危机 ，这是他常挂在嘴边的话。于是，林凡儒坚定地将汽车板块剥离，经营重心进一步向医药产业集中。同时，翔宇的战略定位更加明晰，产业质量进一步提升，产业资本化逐步显现，产业资本与金融资本开始融合，实现了从单纯的实体产业向产融结合发展方式的质变。
纵观翔宇的整个转调历程，可以发现林凡儒对商机的把握总是先人一步：在别人没有看到的时候，他已经看到；等别人看到的时候，他早已经在行动中；而别人开始百花齐放的时候，他却开始转身退出了。
做完加法做减法：聚焦医药大健康产业平台
从单纯的商贸流通转型为防水材料生产、销售、施工一体化综合企业，从防水材料转型为医药企业，并相继进入汽车、地产，启动跨行业的多元化发展，再到寻求三个合作（广汇、国控、国大），林凡儒确实做了不止一件事。
但是，他并没有在产业多元化的过程中迷失，这些事情也并非毫无主次，不是随意地这里插一脚、那里打一耙。通过一系列的 转、调、创 ，加法做完做减法，林凡儒不仅完成了产业结构的优化，还逐渐明晰了一个共识，即 一体做加法、两翼做减法、资本市场和互联网做乘法 ，确立了做专业的医药大健康产业平台的发展战略定位。
其实，在企业的发展过程中，扩充容易，收缩却难。林凡儒的魄力就在于：只要收入不达标的、与主业无关联的、没有话语权的，统统砍掉不再参与，毫不迟疑。
林凡儒定位做加法的 一体 ，就是医药产业，这是翔宇构架下的主导产业，现有中药园、西药园、物流园三个园区，一个研究院，业务涵盖工业、分销、零售连锁、物流配送、医疗器械全产业链，集中成药、生物制药、化学原料药及制剂的科研、生产、营销于一体。
，林凡儒的翔宇药业作为山东省第一家在新三版挂牌上市的医药制造类企业，同时被列为新三板创新层企业，被投资机构评为度新三板十大最具可持续发展潜力企业，现已成为国家级高新技术企业、国家企业技术中心、中国专利明星企业、创新成长型企业、中药科技示范企业。在中国医药行业最具影响力榜单评选中，翔宇医药被评为中国医药行业成长50强，荣登中国医药百强榜。
如今，林凡儒正在布局的是医药大健康产业。其实，回归到医药大健康产业平台，也侧面解释了林凡儒为什么会爱上跑马拉松。而马拉松开放与包容的特质，也被林凡儒很好地运用到了企业的管理中。
读万卷书：不断学习支撑30年发展
林凡儒利用跑马拉松打造了四个圈子，进而营创了和谐的外部环境。在这些圈子当中，林凡儒尤其重视学习圈，他认为通过学习的圈子能够交到志同道合的朋友，甚至能传承到下一代。
学习到底是什么？读、行、阅、高、悟。读万卷书有必要，行万里路更重要，在行万里路的过程中，会遇到无数人，这当中就有会给你带来灵感的高人，倾听他们的同时自我感悟，这才是学习的全部过程。 林凡儒向我们阐释着他独特的学习经。
企业的发展重在学习，林凡儒先从自身抓起，于1999年入清华大学MBA班，师从魏杰；后来更是六次进长江商学院，把其中的EMBA、CEO、国学班、健康班等都上了个遍。
频繁地去这些知名机构培训学习，林凡儒是想利用这样的机会，获取更多的经济专业知识和企业管理发展之道，通过同学之间的分享借鉴使翔宇可持续发展的 他山之石 。
不知不觉，翔宇已经创立30年，30年来，林凡儒带着翔宇人涉足了多个领域、做了很多件事，但现在，他们找到了新的方向，那就是专业的医药大健康产业，未来，翔宇将会围绕医药大健康产业领域走专业化的发展之路。在林凡儒心中，这条道路俨然也是一场不容松懈的马拉松。
