全国烟草工作会议明确提出，要把推动行业持续、协调、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。我们要认真学习、深刻领会，紧紧围绕“1+5”，狠抓各项措施的落实。
去年9月，国家局局长姜成康在上海烟草调研时，提出了“三个重在”的目标要求。这不仅是对“中华”品牌发展的要求，也是赋予上海烟草率先转变发展方式的历史重任。
两年内，我们基本实现“中华”品牌“百万千亿”目标。企业的快速发展，不可避免地带来了一些问题，如靠规模增长的空间越来越小，人才培养跟不上发展步伐等。为此，我们要通过创新驱动、转型发展，加快集团发展方式的转变，努力从主要依靠规模增长来支撑企业发展，走向依靠产品结构调整、技术含量增加、附加值增加来支撑企业发展。
在集团转型发展阶段，要由外延扩张向内生增长转变，着力提高发展的协调性和可持续性。这对集团内部各方面素质提出了新的更高要求。为此，局、集团公司党组把今年确定为“素质提升年”。这是针对集团“创新驱动、转型发展”提出的。“创新驱动、转型发展”的核心是品牌，动力在创新，主要支撑是集团整体素质的全面提升。我们要深刻领会、准确把握“素质提升年”的内涵，解放思想、精益求精、职业自觉，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，老老实实提素质，率先转变企业发展方式，努力走出一条“创新驱动、转型发展”的新路。
聚焦转型发展主题，切实保持品牌竞争地位。转型发展必须牢牢抓住品牌发展这个主题。一要保持和提高品牌的竞争地位。要不断提高品牌竞争实力，始终坚持市场维护和技术维护，努力确保品牌市场份额和市场价格“两个稳定”。二要构建品牌“销售、培育、研发”良性发展机制，形成品牌“销售一代、培育一代、研发一代”的格局。在“中华”品牌发展上，要聚焦“百万千亿”新提升目标，持续深化软、硬“中华”精准营销，精心策划“中华”（大中华）上市，积极研发储备更低焦油含量的新产品，努力实现新突破。在“中南海”品牌发展上，要推进产品结构优化升级，寻求海外市场的进一步突破。在“红双喜”品牌发展上，要着力提升结构、减害降焦，彰显“红双喜”品牌个性和特色，稳妥有序推进品牌发展合作的各项工作。在“熊猫”品牌发展上，要转变营销方式，充分挖掘“熊猫”品牌内涵，加快新品研发。三要不断完善品牌发展规划，健全品牌战略管理系统架构，并对品牌管理程序进行梳理和优化。
增强转型发展动力，着力提升核心竞争力。要坚持文化引领，着力创新驱动，努力提升队伍素质，不断增强转型发展的动力。坚持文化引领，就是要坚持“两个至上”行业共同价值观，继续完善集团文化架构体系，推进母子文化和品牌文化建设，同时抓好文化落地。着力创新驱动，就要加快推进浦东科技创新园区技术创新体系建设，深入开展重大专项的研究，持续推进集团技术改造；进一步完善集团管控模式；提高资源配置效率，进一步增强市场竞争能力。要培养一大批具有良好职业道德和素养的职业经理人，充分发挥基层员工的聪明才智；进一步加强班组建设和团青工作，推进制度和文化“两个落地”；继续推行干部竞聘上岗，逐步将范围延伸到基层一线、扩大到技术岗位；统筹推进集团各类人才队伍建设，进一步完善全员培训机制。
提升转型发展能力，全面提升整体素质。要注重提升五种能力，为率先实现转型发展提供重要支撑。一是强化市场营销能力。深化“中华”品牌精准营销，积极推进驱动营销；深化“走出去”发展战略，扩大落地生产、境外销售规模。二是强化精益制造能力。高度重视产品质量，建立集团精益制造体系，实现生产全过程的稳态控制；完善集团质量监督检验体系，强化集团产品质量安全监督。三是强化基础管理能力。积极推进制度落地，形成有效的执行、激励和约束机制；按照企业不同阶段、发展重点，明确岗位职责，不断完善标准要求，健全标准体系。四是强化风险管控能力。更加重视产品质量安全；规范履权行为，强化廉政风险管理，建立风险防范机制；全面落实维稳工作责任制。五是强化和谐发展能力。着力提高节能、减排水平，继续支持社会公益事业；进一步完善职工关爱机制。
坚定转型发展目标，努力保持持续健康发展。要着力推动物质文明和精神文明的协调发展。物质文明发展，就是要始终保持经济运行良好态势，始终保持经济效益的可持续增长，始终保持集团整体竞争实力处于行业前列，努力实现持续健康发展。精神文明发展，就是企业文化建设要争创行业一流，不断增强集团的文化底蕴，不断提升干部职工队伍的素质，不断提高整个集团的文明程度，充分展示上烟集团良好企业形象。
