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用诚信和德行践行双汇的百年国际企业发展之路
——专访全国人大代表、双汇集团董事长万隆
年春天，一场突如其来的“3•15”事件，把曾经开创中国肉类品牌的双汇集团和它的缔造者、全国人大代表双汇集团董事长万隆推向了社会舆论的风口浪尖。
风雨过后，双汇集团不仅奇迹般屹立不倒，其生产销售还出现迅速增长的势头。双汇凭着过硬的综合实力度过了企业最困难的时期，做到了浴火重生、凤凰涅槃。是中国农历龙年。巧的是，双汇集团掌门人万隆属龙，今年是他的本命年。两会前夕，记者对万隆，这位充满传奇色彩的72岁老人进行了专访。作为双汇品牌的缔造者，他坚持以“诚信立企 德行天下”的企业文化与双汇共同经历，维护信誉，为双汇树立了良好的企业形象，大幅度的提升类双汇企业的美誉度和公信力，见证了双汇的再次发展和腾飞。
“不历经风雨，哪能见彩虹？”
在世界肉类行业，国外同行曾经送给万隆一个外号“中国屠夫长”；在国内，开创中国肉类品牌的万隆则被称作“中国肉业教父”。
在中国企业界，双汇是第一个中国肉类品牌，也是诞生于中国的民族品牌。双汇集团曾经名列中国500强企业第160位，掌门人万隆因此成为受人关注的公众人物。青年时期，他报名参军，成为一名铁道兵战士。当兵复员后，他没能像其他战友一样进入政府部门，而是被分配到漯河肉联厂工作。
漯河肉联厂是双汇集团的前身，始建于1958年，由于体制、市场等原因，直到1984年，这个国营小厂连续26年亏损，期间不但没向国家上缴一分钱，反而背上了沉重的债务包袱。当年，漯河肉联厂资产只有468万元，累计负债却高达534万元，企业已经走到了资不抵债、濒临倒闭的边缘。
亏损累累的肉联厂该怎么办？这是当时很多人心中的困惑。为了适应新的外部环境，使肉联厂能够生存下去，作为承包制改革的试点单位，漯河肉联厂进行了一次民主选举，44岁的职工万隆被推选为厂长。谁也没有想到，万隆使这个名不见经传的地方肉联厂迎来了跨越性的转机。
一晃28年过去了，在万隆的带领下，当时名不见经传的漯河肉联厂发展成为中国最大的肉类加工基地，并开创了中国肉类的第一个品牌——双汇，双汇集团也成为社会公认的中国农产品加工龙头企业。
不仅如此，双汇集团还率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。
在双汇集团的发展史上，也曾经遇到过不少的危机与困难，如同刚刚度过的“3•15”事件一样。成功的背后，万隆和他所领导的双汇集团付出了何等的艰辛，常人不得而知。
万隆陪同中共河南省委书记卢展工深入技术中心化验室察看
“批评也是帮助，会让企业更健康、更强大，双汇感谢媒体的帮助。虽然我们已经走出这场风波，但今后食品安全永远是我们的生命线，永远是我们全体员工高度关注的焦点，要切实抓质量、保安全，走出一条安全规模型发展的新路子。不论任何时间，凡是遇到安全问题，决不让步。”万隆董事长对记者说。
双汇集团分割车间
“做诚信立企 德行天下的百年双汇。 ”
古语云：马先驯而后求良，人先信而后求能”，可见诚信是无形资产；诚信是无字招牌；诚信是无言口碑；诚信是无声广告，只有具备了良好的品德，才能在企业中得到长远发展。
万隆董事长“诚信立企 德行天下” 做为企业文化，站在打造百年双汇的高度，双汇集团提出了“诚信立企，德行天下”的企业新文化，围绕诚信文化的建设，双汇集团从制度上和机制上明确诚信标准和要求，构建了一个从上到下的诚信管理体系。
对内进行宣讲和贯彻：一是举行“百家食品企业践行道德承诺活动网上行双汇篇”的活动；二是举行了“诚信立企 德行天下”职工演讲比赛活动。双汇员工用真实的事例和亲身的感受诠释“诚信立企德行天下”双汇核心文化价值观。
对外则以开创者的姿态引领肉类企业推广模式的创新，双汇集团将筹拍电影《民以食为天》，全面反映双汇集团成立28年来历经的风雨和创造的辉煌，并面向全国海选这部电影的编剧，争取把还原一个真实诚信的良心肉类企业，并准备将这部电影拍成精品。此举在我国肉类行业还是首创。
在“诚信立企，德行天下”的文化理念指导下，落实到企业执行上，为了进一步保障食品安全，双汇在原有生猪十八道检验的基础上，投入大量成本进行“生猪在线头头检验”，保证无一头问题猪进入生产线。此外，双汇又引进独立的第三方检测机构——中检集团，定期抽查双汇产品以及生产环节，并对双汇检验检疫人员进行不定期技术培训。
双汇产品质量安全检测台
“最大心愿是让双汇成为具有国际影响力的企业”
风云激荡的，双汇人用过硬的产品质量为其重新腾飞画上了圆满的句点。展望未来，双汇又将有怎样宏大的发展规划与布局呢？
万董事长告诉记者，他曾经有三个心愿，一是开创中国肉类品牌，二是把双汇建成中国最大的肉类加工基地，三是把双汇打造成具有国际影响力的品牌。如今前两个心愿都已经成为现实，双汇正在不断努力，争取实现他的第三个心愿。
大力引进国际先进设备和技术，应该理解为双汇走向国际化的重要步骤。对此，万隆董事长向记者明确表示，双汇集团要完成三个转变：一是产品由高、中、低档全覆盖向中高档转变，这是调整结构需要逐步实现的；二是双汇由过去速度效益型向安全规模型转变，今后我们做企业，首先是安全，但规模不能忽视，规模也是竞争力；三是把双汇发展这个上市公司做大、做强，把双汇集团做成控股公司、国际化公司，使双汇发展向国内专业化大而强转变，使双汇集团由中国企业向国际化大公司转变，使双汇的产品质量国际化、管理国际化、市场国际化、品牌国际化，全面走向国际，成为具有国际竞争力的双汇。
万隆董事长认为，以上三个转变，是双汇经历“3•15”之后的战略调整，是双汇今后的发展方向，双汇将不遗余力推动三个转变的实现，使双汇的产品竞争力更强，发展速度更快，使双汇更安全、更健康、可持续。
“十二五”期间，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，力争实现肉类总产量达到600万吨，销售收入突破1000亿元，将双汇集团发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
双汇集团建立了较为完备的物流体系
雪消门外千山绿，花发江边二月晴。经历过寒冬料峭，双汇将在万隆董事长的带领下迎来又一个明媚的春天。
