-03-31 07:04 | 湖州日报
日前，自从白银集团项目去年底签约落户湖州太湖旅游度假区后，作为项目责任人之一的区经发局副局长杨盛就开始密集地与投资方联系，“几乎每天一个电话，从了解项目设计方案到排定项目推进时间节点、制定项目推进年度计划，事无巨细地协调各方工作，确保该项目下半年开工建设。”白银集团作为长东万亩大平台首个签约项目，总投资25亿元主要发展总部经济和文化旅游，其意义在于，力助度假区由“小梅港时代”阔步迈向“长兜港时代”，将成为长东片标志性建筑。
记者注意到，该项目除了牵头领导度假区管委会副主任张征红外，还有另外2名责任人，区经发局局长方芳以及区办公室的潘名杰。80后的小潘平时工作是文秘与信息岗位，此次兼职推进项目，源于月初度假区在项目推进例会上所作的统一部署，每名干部都有联系重点项目，每个重点项目尽量安排一名年轻同志全程跟踪服务解决项目从前期审批、进场施工、竣工验收到投产运营整个过程中需协调处理的事项。“项目建设总动员的目的在于牢牢抓住重点项目这个‘牛鼻子’不放松，明确目标任务和关键环节时间节点，在实施过程中进一步细化和优化工作目标计划，推进重点项目高质量发展，充分发挥其对拉动投资增长的关键性作用。”市政协副主席，度假区党委书记、管委会主任葛伟说。
度假区年初就明确了目标任务，根据项目推进时序分季度组织一季度“开门红”、二季度“大推进”、三季度“快冲刺”、四季度“全年红”，掀起快开工、快实施、快竣工的建设热潮。定期召开例会，针对具体问题、困难逐一落实、排解，能快尽快，真正发挥“店小二”精神，通过有效服务增加度假区良好营商环境。
在项目推进的过程中破解要素制约，强化项目优先审批、土地优先保障、资金优先统筹、问题优先解决、人员优先调配五个优先，使重点项目比一般项目能享受更多的实惠、更大的保障力度和审批服务。平时加强督导督办实施重点项目前期、建设、竣工链条化滚动管理，实现项目建设从谋划、招引、前期、实施到建成验收等工作全流程管理全过程推进，确保每季有谋划招引项目转入前期项目、有前期项目转入实施项目、有实施项目转入竣工验收项目。实行项目排名晒分动态调整，增强督导工作的针对性和有效性，力争把问题解决在一线。度假区有关负责人告诉记者。
据统计，今年度假区初步安排重点建设项目34个，其中，谋划储备类项目4个，预计总投资222亿元；前期报批类项目6个，总投资72.5亿元；开工实施类项目17个，总投资148亿元，年度计划投资18.9亿元，其中新开工项目8个；竣工投运类项目7个，总投资24.6亿元，年度计划投资6.7亿元。
（原标题《每名干部都有联系重点项目太湖度假区项目建设总动员》，原作者吴艺、朱玉龙。编辑吴丽燕）
