人比人气死人。
快结束的时候，“知识经济”的杰出代表罗振宇搞了个四小时的跨年演讲，从时间到空间，从人生到创业，说得是个天花乱坠。
然后就被人批到体无完肤，被人拿去和权健并列。
罗振宇不服气，“刚刚去把卖我健身卡的骂了一顿。我减不了肥，不赖你们赖谁？明天还准备去骂书店，谁都别拦着。（两个捂嘴笑）”
是该笑，因为注意力就是真金白银，凡是没有被批评、群殴过的人，也配说自己红？
这说明罗振宇还是要继续修炼，你看他在湖畔大学的校长马老师，人家已经是金身成就，刀枪不入了。
比如在1月4日的世界浙商上海论坛上，马云说得话不多，但都是直指要害，听者都是心悦诚服，然后呢，几乎没有一个跳出来指摘马云这个那个的。
这就是功力和水平。
真金不怕火炼。
马云所说的确实是入骨三分，他的演讲虽然话少时间短，还有一些重复以前的观点，但架不住人家货硬、内容的含金量高啊。
这些内容要是换成罗振宇来讲，大概时间要多加上几个小时，而且还没多少人信——虽然都是创业者，但马老师的段位要高几个层次，校长和学生之间还是不要拿来比较了。
所以，下面说说马老师的观点，还是主要讲给企业家听的，其中有几段内容对创业者来说，可谓是苦口婆心，忠言逆耳利于行。
「，每个企业关注一下自己的客户，关注一下自己产品、技术、组织是否需要升级，投资方向是否需要调整。」
产品和技术不谈，只说这个组织能力，很多企业就经不起推敲。
组织就是企业的领导者、管理层、员工和管理机制，而「什么叫战略？战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。不好有不好时候的机会；好有好时候的的灾难。战略是对未来的判断力；战役能力是组织能力；战术是执行力，也就是员工素质。」
对那些天天抱怨的企业家来说，他们有说明战略眼光和判断力？
现在的问题一般都是因为老板决策错误的结果，所以曹德旺就说过，如果老板的决策不行，你的眼光和判断错误，那别人凭什么服你？
「90%的人在埋怨宏观经济，但90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。」
企业家要从“眼睛往外”到“眼睛往内”，少谈点宏观的“大道理”，多想想自己的“小道理”——过去六个月内，你到底学到了什么？改变了什么？你的团队是否完善了？......
这些问题，很多老板都回答不好。
连做到世界一大“经济体”的马云都在谈“小道理”，认为做好自己的公司才是正经事，你们凭什么去像经济学家一样分析来分析去，抱怨来抱怨去？
那不就是扯淡嘛！
「 社会有机会的时候我们为社会创造价值，社会没机会的时候我们要为自己创造价值。」
关键是改变自己，真正的升级是自己能否升级，有些老板老想着去改造人，你的脑袋还是浆糊呢，你能够改造谁？
「你连你妈都改变不了！」
几乎每家企业都盼着做强做大，但做强做大之间还有个“做好”。
而要想做好，先从改变自己开始，然后才是改变自己企业的人才结构、组织结构、KPI等组织设施。
马云说，花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了，你企业才会强大。这些基本功，要做好。
连基本功都做不好，又谈何做强做大？
「今天我们已经成为了世界第二大经济体，再依靠简单的管理已经不行了，我们需要真正的运营。」
可以说，以后的企业竞争，很大程度上将会是企业精细化经营能力的竞争。如果你对企业的运营管理不够精准，那么你的企业就会消耗大而效率低，结果只能是被淘汰掉。
不要自以为是，只有半瓶子醋的人才觉得老子天下第一，我们看马云做互联网这么牛了，他还说自己“对互联网的认识都很浅薄”呢。
「知道自己不懂，不断微调和改变自己，而不是固执地去做一些事情」
只有这样的思维方式，人才能够不断进步，企业也才可以不断发展。
最后，不要焦虑风口，小风口几乎每年都会有的。真正的问题是，虽然风口来了，猪都会飞。但风一过去，摔死的一定都是那些猪。所以，要想不摔死，就必须长出翅膀才行。
要记住，企业只有不断的完善自己，才是唯一的正确道路。
