事情是这样的，曾经一个自控力很强的人做了一个“按自己最舒服状态生活3个月”的实验，遵循的原则是“自己怎么舒服怎么来”，于是他过了人生中最无聊的3个月。在这段时间里，他与“拖延”为伴，睡觉、起床、吃饭拖延，甚至洗澡也是3-4天洗一次，健身、跑步放弃，体重骤增，做什么都提不起兴趣，连平时爱玩的游戏都变得“无感”。你可能会觉得：天哪，这样下去会没得救。
舒服状态不一定导致懒惰
首先，我们得理解实验中提到的最重要的一点：自己最舒服的状态是什么，很多人说实验里的主人公极度懒散是最舒服的，但他只代表了一部分人，那么其他人呢？
一个电台曾向听众提出一个与之相关的问题，那便是“如果不看经济和面子，你最想做的工作是什么？”本以为得到的都是环游世界大使之类的答案，却不曾想到还有很多意想不到的答案，譬如想当科学家，就埋头在实验室，譬如专业打麻将，还有一个听众说他想扫大街，如果不看经济和面子，他就愿意扫大街。这真出乎意料，原来人们认为“所谓舒服的状态”是千差万别的，不能想当然！
要懂得抓住员工“舒服的状态”
如果我们了解人最舒服的状态是什么，工作中是不是能减少摩擦、提高效率呢？在企业里，员工的流动率反映了员工的状态，往往人在自认为舒服的空间里，愿意长久待着，反之则生逃离之心。
记得一家企业的年工人流动率在5%~6%左右，但其棉纺部门流动率却高达250%，原因何解？棉纺机的操作工人被称为接线工，他们的职责需要把棉纱从梳刷机中拉出来，每天都在30码长的狭长过道上来来回回地巡视，每天工作10个小时，分两班制，每班5个小时，期间只有45分钟吃饭时间。
看似与其他部门相仿的制度，但问题出在哪里？该企业以往做过调查却始终解决不了问题，这次外聘的调查组却不慌不忙，请来了一位护士帮助接线工治疗一些小伤，大家百思不得其解。经过一段时间的治疗后，护士却传来了好消息。
原来护士治疗诊断是次要任务，而她主要的任务是与接线工在放松状态下聊天，这时候才发现，接线工们有着明显的悲观情绪，非常轻视自己的工作。有了线索，再顺藤摸瓜发现，即便在同一过道上的接线工，他们都几乎整天不交流——不交流导致工人长期得不到情绪的宣泄，从而导致轻度抑郁、对工作的倦怠，甚至对自己的工作产生一种轻视。再继续分析，员工不交流的原因在哪，通过排除法可以知道，因为间歇时间太少了，导致交流的时间长度不够。
因此，公司整改制度，改为上下午各有两次、每次10分钟的休息，如此，他们每每在休息的时候就可以互相聊上两句，以排解工作中的枯燥和苦闷，从而让他们自己找到“舒服和放松”的状态来迎接工作，逐渐地，棉纺部门的流动率终于降了下来……
棉纺接线工事例中，我们看到企业利用了两处让人舒服的状态来达到目的，一是接线工在护士诊断时放松下来，愿意打开话匣子；二是增加间歇时间，让接线工自由地形成自我放松的舒服时间段，这都是其他企业值得好好参详的方法。
反观“最舒服状态生活3个月”实验，实验中的主人公哪里都不去，几乎只待在家里葛优躺，这是大多工薪族心之向往的状态，为什么？那是因为工作中这种放松的状态太少，以至于一旦拥有这个机会，便会尽情地“懒惰”下来。所以企业应该好好认识问题所在，不是说偏要降低工作强度才达到目的，相反，建立一套松弛有道的制度，势在必行。
打散“懒惰”的方法，就是让员工自愿去干
有人会说，舒服的状态让人懒惰，但你想过没有，舒服的状态并不等于懒惰，人通过付出后得到自己想要的结果，也会形成一种自我感觉非常良好的舒服状态。如何促成这种状态的形成？再好的诱导也比不上员工自主地去做事，让员工自主地选择去做，结果更容易形成自己想要的舒服状态。
首先，在企业管理时应该明白，在员工眼中，工作永远都是眼前的，如果看不到眼前的好处自然就没兴致去做，所以企业应尽早告诉员工，干成了这一件事有什么好处！例如古时候作战，如果攻城久攻不下，将军就会发一道命令，城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠，结果士气大振，一天城破。
其次，要定好规矩，要员工知道在做这件事当中的规矩，例如如果“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺，却没有“当逃兵会被斩立决”的规定，那么肯定有一些士兵会找机会开溜，这样动摇了军心，就达不到攻城的目的了。
因此要有明确激励的同时，也有明确的束缚，在薪酬结构的制定中，包括工资、奖金、绩效，刚开始激励程度要高，但随着业务的推进，激励的程度可以适当减少，随之换来可变工资的幅度却越来越大，最终以可变工资来调动人的主观能动性，而非固定薪酬和激励制度。让能力说事，将会让员工形成自主工作、越来越舒服的状态。
现实中，“鸡血”和“鸡汤”都是自救型的心灵药剂，它是美味还是寡味，还得看你听着是否舒服！在人人都说执行力的时候，我却在说舒服，因为我觉得，人要活得真实，创造理想的舒服状态，一直是人们的心愿，企业也应该意识到这一点。
