【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】
大家好，今儿呢我们就来侃一侃企业战略！
各位老板，做企业咱们首先第一步就是要战略清晰，如果企业战略不清晰呢，那就像无头苍蝇一样乱飞乱撞，那到最后肯定会撞得头破血流。
那说起战略呢，就不得不说竞争战略之父迈克尔波特提出的三大竞争战略，成本领先战略，差异化战略和聚焦战略，这三大竞争战略，无论是对于大企业，还是对于小作坊都具有重要的指导意义。
所以今天我们就来好好学习一下，波特的三大竞争战略。第一个战略成本领先战略，什么意思呢？就是通过扩大规模，加强管理，最大限度地降低成本，使自己的成本要低于竞争对手，那这样就大大提高企业在市场上的竞争力。
这招用的最好的公司就是沃尔玛，沃尔玛超市从成立开始，通过不断地扩大规模，压低进货价格，建立配货中心，严查损公肥私啊，压缩广告费用，培养勤俭风气等等多少手段尽可能地降低成本。
这样，沃尔玛卖的商品，这个价格就比一般商店卖的价格要低，那消费者就喜欢到沃尔玛去买，所以最后沃尔玛就成为了全世界最大的零售企业。
所以，成本领先，把成本降到最低，以成本优势抢占市场，这一招无论到什么时候都会管用。第二个战略差异化战略。
什么意思呢？就是让自己的产品啊与竞争对手的产品之间有明显的不同啊，通过与众不同的特点来实现差异化竞争，比如京东电商的自建物流，苹果手机的操作系统，海底捞的变态服务等，这都属于差异化竞争。
使用差异化战略最成功的公司还是宝洁，上世纪90年代，宝洁通过在洗发护发领域布局多个品牌，最终实现了最大限度地瓜分市场。
你看，营养头发更健康，更光泽，潘婷；飘逸柔顺，飘柔；头屑去无踪，秀发更出众，什么海飞丝啊，后来还有专业美发沙宣美丽发社伊卡璐。
所以呢，到了的时候，宝洁这五款洗发水就占据了中国洗发水的市场75%的市场份额，这种一品多牌的材化竞争战略，厉不厉害！
先把整个市场划分成多个细分市场，然后再针对不同的细分市场，设计出不同的产品，不同的价格，以满足消费者差异化的市场需求。
这样每个品牌都有自己的市场空间，那这种操作实在太厉害了，我们正在筹备的新项目啊，我也打算使用这个策略。
第三个战略聚焦战略啊，也叫专业化战略。就是主攻某一细分市场某个特定客户群，或者是某个细分产品线。
举例，格力空调。上世纪90年代那时候，空调老大是春兰啊，那时候格力还只是个小弟，但是格力呢，就一直聚焦做空调啊，只做空调这一个领域。
到后来就做成了世界第一，而春兰呢，他过早的是多元化啊，这个房地产业做，什么电脑也做，现在你看春兰这家公司啊，都不知道到哪儿去了是吧。
还有一个聚焦战略做得非常成功的，同时我也也是我非常佩服的一个品牌，就是养乐多，单单一个单品啊，就那个小瓶的那个酸奶就聚焦卖了70多年了。
一直没变，其他啥毛病也没有，就是一个单品，而且还卖得越来越好，实在是非常的佩服啊，所以有时候只做单品，把一个单品做到极致，那企业也是能做成功的。
波特提出的三大竞争战略，成本领先战略，差异化战略，聚焦战略就分享完了，这三大竞争战略呢？我觉得是企业老板，创业者的必修课，一定要学，所以该收藏的收藏。
各位朋友，看到这里就快接近尾声了，非常感谢大家的阅读，欢迎大家把你的观点在下方和我留言分享！
好了，今天的内容到这里就全部结束了，我们下次再见。更多精彩内容尽请期待，读懂管理36计，我们风雨同舟，共创未来。
