金九银十，现在正是秋招的好时机，就算是国庆节，也有不少同学奔波在面试的道路上。
这段时间宣讲会、面试铺天盖地的而来，有同学收到面试通知后，没有做好准备就匆忙去参加了，甚至有部分同学连面试的流程都没有搞清楚，就怕自己错过这次后收不到别的企业的面试通知了。
但想要顺利的通过面试拿到offer，必须要做好准备，下面大白就和各位同学分享一下面试的技巧和经验，满满的干货，让你在接下来的面试中脱颖而出，赶紧拿小本子记下来吧！
互联网公司面试基本流程
1.群面
群面往往是面试流程中较难也比较重要的一步，很多同学就跪在群面上，在这里着重说一下。群面又叫无领导小组面试，一对一的面试你只需要展示自己的优势就好，而群面要考虑团队，在为团队做贡献的同时，突出你的个人能力。在这个过程中你需要向面试官展示你各方面的能力，比如分析问题能力，表达能力，领导能力，团队协作能力，专业知识运用能力......
在一群人当中，限定时间内，要把自己的特质全部表现给面试官，对应聘者是一个很大的挑战。大多数人都会出现“用力过猛”的情况，人人都抢着想当领导者。
对于群面，腾讯HR曾给出“秘笈”
很多人自己一对一的面试都有压力，一看有这么多竞争者，瞬间感觉压力更大了，大家只要明白群面的目的就不会慌张了，群面的面试官主要看两个，一个是小组成果，另外一个是小组成员的贡献，今天就给大家分享一些群体面试的小技巧：
2.不要急于表现自己
很多面试者太想表现自己了，别人说话的时候抢话，总之就是能让人急切的感受到他想表现自己，这样给人的感觉就是情商低下，会引起面试官的反感，优雅的装逼就是有实力，但表现的谦虚，低调，内敛。
不能毫无存在感
在团队里面不能抢戏，但也不能毫无存在感，否则大家就记不住你这个人，可以提前准备个性化的介绍，比如说：“我姓黄，红绿灯的黄”，总之要提前准备好自己的介绍，让别人记住你。
3.表现自己的领导才能
作为一个团队的leader，必然会多一些的曝光机会，顺利进入下一轮面试的可能性就大一些。那从那些方面来表现自己的团队领导能力呢？
比如可以在群面截至之前，接过话头，做一场精彩的总结发言，你可以这样说：“我们小组成员的发言都挺有道理，我把我听到的做一下总结吧，XXXXX”，对他人的总结一定要重点突出，言简意赅。最后把群面中小组讨论，但未解决的问题抛出来，以此增强发言的逻辑性和完整性。
4.不要恶意反驳他人
尊重队友观点，友善待人，不恶语相向，每个人都想抓住机会多发言，以便凸显自己，但是过分表现自己，对对方观点无端指责，只会增加团队矛盾，没人喜欢矛盾制造者，也没有一个公司会聘用一个不重视合作，没有团队意识的人。
5.离开时整理残局
群面的时候有的人面完就走，你可以留下来帮面试官打扫卫生，整理一下散落的纸片，擦干净黑板，顺手把垃圾带走，说不定面试官看你这么懂事，也愿意带你，给你一个机会。
2.一面
然后如果你幸运面过了，到单面的时候一定要小心。单面的第一面一般是未来你的上级，他对你的认可度决定了你最后能不能走到最后，所以说你面的时候要保持一个相对“open”的聊天状态，展示自己的想法，这个时候才是真正检验你互联网思维的时刻。
不是说你做的多牛逼，但是你一定要有货，表达出很想学习的心态，也要展示出为这个岗位做了很大的努力，一定要主动表达出你对这个产品的想法以及你对未来的规划。
3.HR面
当HR面的时候，反正就表达出很想进这家公司，可以接受在任何地方工作。一定不要犹豫，因为比你想进的人还排着队呢，如果你不坚定，HR会觉得你忠诚度不够高，会果断刷掉你。所以千万不要作死！如果你在HR面前耍什么小心思，一眼就看出来了。
4.BOSS
最后就是总监面试或者说是GM面试就是大boss面，把你很自然的一面很真诚的一面表现出来就好，这一关基本上是没有什么特别大的问题，自信就好。
这个就是整个面试的过程。大家可能会担心自己学习专业不对口或者自己能力不够。请相信自己，别人也是一样的。就算别人是清华北大的，跟你们在这个时候都是同一条起跑线，可能他们的想法还没有你们多，所以说重点不在于专业本科和研究生的问题，重点是在于你因为想做这件事情你投入了多少，你真的准备了多少的东西，你有什么样的想法这才是最关键的。
面试中的一些说话技巧
1.用STAR原则介绍工作成绩
面试时，HR需要了解求职者的工作内容、工作业绩，主要通过什么方法、手段来完成业绩。此时，求职者可以应用STAR原则，是Situation Task Action Result的缩写，这是介绍工作业绩、项目经验时最常用的原则之一：
Situation：当时的背景情况是什么？
Task：当时的目标任务是什么？——HR可以考察求职者的任务与角色。
Action：针对当时的情况，你采用了什么方法？——HR考察求职者如何解决问题，考察求职者是否具备该岗位的相应能力。
Result：结果怎样，你学习到了什么？
求职者合理运用STAR法则，可以轻松表现出分析阐述问题的条理性和逻辑性。这样HR就可以全面了解他的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等。
2.用SMART原则介绍具体项目的目标
SMART原则由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」组成，是订定工作目标时必须谨记的要点。当求职者跟HR介绍自己在某个项目的工作目标时，可以应用SMART原则：
S即specific，具体的，说明目标是具体的、特定的，不能笼统；
M即measurable，可度量的，说明目标是可量化、可衡量的；
A即attainable，可实现的，说明目标在付出努力的情况下可以实现，要避免设立过高或过低的目标；
R即relevant，相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
T即time－based，有时限，说明完成目标要在特定的期限内。
3.用PREP原则证明自己胜任岗位
在面试中，HR会问，你为什么认为自己适合XX岗位？这时候，求职者可以应用PREP原则来回复，即Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点（PREP也有一种说法是Point、Reason、Example、Point，两种说法含义相同）。
通过PREP，求职者可以将自己胜任作为P（观点），将与应聘岗位相关的经验、能力视为R（理由），将简历上的项目经验或成功案例作为E（证据），之后再重复说明自己可以胜任P（观点）。
4.用PDCA原则说明自己持续努力实现工作目标
当HR问到求职者怎样通过持续努力才能实现的目标时，求职者可以运用PDCA原则来回复。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行优化，并持续优化的方法。
P(plan) 计划，制定目标和计划。
D(Do) 执行，根据目标，设计具体的方法、进行具体操作，实现计划中的内容。
C(check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A(Action)纠正，对成功的经验加以肯定，对失败的教训也要引起重视，总结出新的方法，应用到下一步的行动中。
面试技巧和经验已经和同学们分享完啦，笔记有没有记满呢？希望各位同学能在面试中随机应变，灵活处理，在面试中做到真诚有礼貌，不沉默多发言，成功的几率就会提高很多，祝各位同学面试顺利哟~
