8月12日，知乎宣布完成F轮融资，融资总金额为4.34亿美元，由快手领投，百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投，华兴资本担任独家财务顾问。
根据《第一财经》报道称，知乎早在年底计划上市，在上市计划落空后，知乎随即启动融资计划，参与融资的竞争者们包括字节跳动、百度、腾讯和快手。通过竞争，最终领投资格由百度和快手获得。
商业化广告、会员服务双轮驱动变现
，知乎开始进行商业化的尝试。当时，知乎在这方面没有相关经验，所以将商业广告内容交给一家广告公司来做。从初，知乎开始成立自己的商业广告团队，所有的商业广告业务全权由内部团队接手，从定位商业价值、确定商业逻辑、到组建商业团队、再到开始执行具体事务，几乎花了两年的时间。
从尝试商业广告变现开始到现在，已经过去三年多的时间，知乎内部商业广告和会员的变现形式主要是针对广告主的2B 变现，以及针对用户的2C变现。
在商业化广告和会员服务外，知乎另一商业化手段正是知识付费。
在知乎的预期范围内，知乎live、值乎、电子书可以分别满足用户的不同需求，改变之前单一问答社区带来的尴尬局面，创造增量市场。
比如，之前知乎设立电子书商店的意图就在于提高大家话题讨论的积极性，通过看电子书、引发讨论，自然而然地融入回答、live和值乎等内容，提高知乎自身的变现能力。
但是，知乎在做计划时忽略了重要的一点：知乎作为一个知识文化性的平台，优化内容管理，激发优质内容才是汲取发展动力的长久之计。如果知乎仍然要从这方面来获取利润的话，是有一定难度的。
知乎融资历程
12月知乎网站开放，三个月后获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。
3月，知乎就获得李开复的天使轮投资，之后又获得启明投资的千万美元A轮投资;6月，知乎完成由软银赛富领投的2200万美元的B轮融资。
11月8日，C轮融资5500万美元，新投资方为腾讯和搜狗，腾讯领投。此前的投资者赛富、启明创投和创新工场也在本轮进行了跟投。
1月，知乎宣布完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。
8月8日，知乎宣布完成2.7亿美元E轮融资。
对于快手投资知乎的行为，华兴资本顾问负责人王力行表示，在资本市场下行压力较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且在专业机构帮助下，效益可能事半功倍。
