“为什么老板的想法总是和我不一样？”
这种抱怨在职场我们每天不知道要听到多少次。
为什么这种现象会频繁出现呢？
在《现代心理学》一书中，我们便可以找到答案。
人要对某个对象进行某个方面的认识判断，必须对该方面所有的信息进行收集和分析后得出结论。但是，由于人的背景、需要、兴趣、经验和能力等的不同，人们会选取一部分信息进行认识判断，形成结论。这种现象就是知觉的选择性。
比如，一企业要开展某项目，老板召集让不同部门的人对此事发表看法。常见的情况是：不同部门的人将会从自己专业相关的角度进行分析判断，形成对该项目的认识和理解。这种知觉的选择性是由于专业背景和经验能力不同造成的。
尽管是在同一部门内，员工甲与员工乙针对同一工作的想法也会截然不同。他们之所以对同一工作产生知觉的选择性，是因为他们的经验和能力的不同造成的。
而不同的部门主管则会倾向于自身利益出发对该项目进行评判，他们最关心的是这个项目对自己的利益会有什么影响。这种知觉选择性是由于个人利益和需要不同产生的。
这也就是人与人想法千差万别的原因。
那这种知觉选择性在现实中该如何指引我们更好地工作呢？
1. 有时候，人要避免知觉的选择性。
企业在开发新产品时，就必须要组建一个跨部门团队，有时候还要让供应商和客户参与进来，以全面考虑该产品周期中的各种因素。只有采用这种跨部门团队式的工作方法，才能避免知觉的选择性，使产品设计一次成功。
2. 有些时候，人们需要运用知觉的选择性。
企业在取得成功的时候，管理者应该保持清醒的头脑，要更多地看到企业发展中还有所欠缺的一面，给员工树立危机意识；当企业遇到困难、员工士气低落的时候，管理者应该给员工展示积极乐观的一面，让他们看到企业的优势和希望，团结一致，共渡难关。
有这样一幅图，它是由环绕在周围的黑色阴影部分和竖立中央的白色部分组成。
但是，当我们在仔细观看这幅画时，如果我们看四周的阴影部分，就会看到两个侧面的人头；如果我们看中间白的部分，看到的则是一个花瓶。
我们在观察事物的时候，总是会有重点和忽略。我们可能看到了其中的一部分，然后，我们将其作为主体，而其他的事物就在我们眼中成了背景。
知觉的选择性使我们在认识事物时将注意力集中到少数对人有重要意义的信息上，排除次要刺激和信息的干扰，从而有效地识别事物，适应环境。
