中小企业在发展瓶颈期的时候，都会面临这一个问题，就是员工流失，新人试用期还没过呢，就离职了，然后干了几个月业绩还不错的员工也突然要辞职，甚至有些创业之初的时候，就进入公司的元老级的人物也可能会主动的提出离职，或者说有了离职的念头，咱们都知道人才它是企业持续良好发展的这样的一个根本，你身为企业的负责人，只有留下优秀的员工才能够让企业渡过生死劫而立于不败之地，那么没有自信，没有业务的，像这种中小企业也好，这些公司也好，你怎么留住员工呢？
让我们从员工离职的原因咱们开始寻找答案，那我曾经调查过一些离职员工他的离职原因，很多的答案都是非常官方的，比如说觉得自己并不适合这份工作，由于自身原因没有办法继续任职啊，等等等等，而事实上当他们到其他企业做相同的工作的时候，却往往能做出不菲的成绩。
那由此可见呢，员工离职的理由很多都是善意的谎言，只有真正与离职员工，进入深入的私人聊天的时候，你才能够得到真实的答案。比如说薪资待遇一般，工作安排不合理，管理层没有人情味，看不到企业发展等等等等，所以说你要想真正留住人才，企业的领导人就得时刻的自省，看看公司给员工的薪水是不是符合市场行情，还有就是对员工的身心健康是不是关心到位，企业文化是不是完善，能不能让员工实现自我价值，并且产生出归属感，最重要的一点就是什么呢？你是不是建立股权激励的制度让员工看到希望和一个美好的未来，并且能有足够的发展空间，你要去实现的。
股权激励也算是这么多年以来非常受欢迎的人才激励方式，合理的运用股权激励制度，为员工的创造一个利益共同体这样的一个大环境，让每个人都有机会得到股权，这样才能够有力的提高员工的积极性和企业的责任心，在具体的做法上面，你可以分成几个阶段去实现啊，比如说你在企业初创期的时候，创始人可以向核心人才提供机会，当他们达到某一个条件之后呢。
给他们购买企业股份的一个权利，这样一来企业的运营状况就能够直接的关系到他们员工的一个利益，员工呢他就更会愿意为咱们企业付出了，他也愿意把自己当成企业不可或缺的一份子。
有这么一句话，我是企业的一块砖，哪里需要往哪搬，当然了你没有做到提供这个机会的话，没有让他有这个购买股权权利的话，那他可能就会还是打工的心态，不是自己人啊，所以说当你企业呀，处于成长期的时候，你成长期的时候呢，股权激励对员工来说就更有吸引力了，股权的形式不一样，股权激励的作用也不一样。那我接下来聊一聊有这么几种股权，了解一下这几种股权的不同作用，首先，干股，它是一种特殊的股权，他呢，可以享受分红。
但是没有实际的产权啊，不涉及管理。很适合作为中小企业的一种激励制度，他呢也不会分散股权，又能够很好的调动员工的积极性，像这种就是干股，只有分红权，其他权利没有，该分红的时候分红，这是一个干股。我爱家教
第2个就是岗位股权，岗位股权呢，他是跟员工的岗位是相对应的啊，这种方式非常适合吸引人才，通常呢是由企业建立职工持股会，让员工的感觉到自己他是企业的主人，企业的荣辱呢他也直接关系到自己的荣辱，像这种就是股权岗位这个激励法另外还有知识股，它是根据人才的一个特殊性给予的一种股权，对人才进行合理的评价之后，在确保人才和企业双方利益的这种情况之下分出部分的股份，专门用来吸引人才的，这是知识股还有贡献股，员工在为公司创造了一定贡献一定价值之后，企业给予员工适当的一个股份的奖励，那么这种就叫做贡献股，这种奖励制度非常适合正处于产权改革期的这种企业
人呢可以暂时没钱，也可以忍受暂时的困难，但是你不能没有希望啊，你如果没有盼头，那就像行尸走肉似的，你就永远走在这个没有光明的一个黑夜一样，你就会彻底的击垮员工的他的斗志和信心了，那股权激励啊，他就是黑夜当中的一个启明星似的，它在指引着方向的同时呢，它还能够告诉我们黑夜不会太久，光明的总是会来临的。股权激励它本身就是企业用来激励团队，留住团队，吸引人才的一种激励机制。我爱家教
