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在组织里人们越来越重视经验的传播，上到战略决策过程，中到团队管理方法，下到费用报销流程，人们正在把越来越多的经验转化成文字、视频等各类语言，帮助后人加速学习，你的公司里的各种员工手册、操作说明也都是对前人经验的总结。这些经验有一些已经成文，写在制度里，而我们现在更常见的是用经验分享这种更灵活的方式来传播。
说到经验分享，比较常见的做法就是组织方邀请业务专家，然后由业务专家自己或者由组织方协作萃取，对其擅长的部分进行总结提炼，而听众则从这样的分享当中有所收获。
经验分享真的这样做就可以了吗？
现在人们越来越追求结果导向，当我们考虑事情的结果的时候，发现这么做远远不够，这里面有一个巨大的难题，真正经常做经验分享的小伙伴一定会遇到，那就是经验分享中我们宣传的“干货十足”，其实干货并不多，你经常连续举办经验分享，就会发现，即使有些过去是干货，听多了也让听众觉得是喊口号。所以真正的挑战是怎么让经验分享避免喊口号，真正做到干货十足。
举个例子，假如你正在准备做一期业务管理者的经验分享，你打算请他分享如何带好队伍，做大业绩，对方经过反复思考，在脑子里进行了他个人荣耀之路的精华回放，最后总结出几点他认为最能代表他获取成功的几条经验，他认为很朴实，但是非常的干货，那就是下面这几条：读懂基本法、做好基础展业、招好人、留住人、培养人。
你觉得这几条怎么样？
感觉很失望对不对？因为感觉全是口号，没有干货，这就是传说中的有用的废话。
可是业务专家也很困扰啊，他真的是经过反复思考、加工、提炼，起早贪黑得出来的结论，他认为几点是非常宝贵的经验，可这场经验分享如果真的这么讲下去，那肯定讲水了。
如果你多聊几位业务专家，你发现抱有这种想法的人还真不少，我记得准备高考的时候，老师常挂在嘴边的重要经验就是：研究好教材。
为什么业务专家认为是干货，而听众觉得是在喊口号？这种分歧是怎样产生的？
因为大家对于干货的理解有偏差。
什么是干货？
终于来到了一个高质量的问题。
回答这个问题之前，不如先想一想，为什么要做这场经验分享：
是为了业务专家自己讲的爽，还是让听众能学几招、自己用、并因此得到更好的结果？
这个问题不用纠结，由于邀请嘉宾做经验分享是组织行为，所以首要满足的是组织目标，那就是让经验得以传承，让听众能学会，用的有效果。同时，对于听众而言，成年人的学习是具有功利心的，如果讲了半天对他没用，那么下一次他绝对不会再来了（郭德纲型选手除外）。基于这个目的，我们来看一下干货的特点，他将成为以后你再邀请业务专家做经验分享时，明确什么是干货的重要依据
干货需要具备以下特点：
1.不知道
2.不理解
3.能做到
4.有效果
还是拿高考来举例，如果你是个学霸，有同学问你：怎么能拿高分，考好大学？这是一个典型的要做经验分享的场景。
“研究透教材，抓好基础”当然是亘古真理，但是你想想，能问你这个问题的人，他肯定是不知道该怎么抓基础才来找你的，所以你只回答“抓好基础”显然是废话。如果你真的坚信抓基础就能拿高分，那么接下来你就应该把他的问题转化成如何抓基础，因此你就这次分享的主题就变成了：抓基础，拿高分的5个策略/6个步骤。我们就以这个场景为例解释一下什么是干货。
不知道：干货在这里，可以是他过去不知道的做法，比如你研究例题的做法是在原有例题基础上，变着花样的给自己出题，这样有利于活学活用，他过去不知道还有这种操作，那这个就是干货。
不理解：干货也可以是他不理解的做法。比如人人都记错题本，可是他是从来不看自己的错题本，他不理解这个东西有啥用，如果你告诉他为什么错题本一定要反复看，你是怎么样反复看的，这个就是干货。
能做到：干货还必须是能做到的，提到减肥，人们经常说做法无非就两种，管住嘴，迈开腿。这是干货吗？它不是。这两句话尽人皆知，但是做起来特别难，能做到的人就不会来找你分享经验了，这时候干货就是管住嘴是怎么管的，能吃什么、不吃什么；迈开腿是怎么迈的，一周应该做几天，每次做多久，而且吃的应该是普通人能买得起的，锻炼的量是普通人能长期坚持的。
有效果：这一条看似不难理解，如果没效果，那你这个经验还不如不分享。不过这里要提醒一下，尽管人们更关注最终的效果，作为经验的传播，我们需要关注阶段性的效果，你可以理解为过程中的成果。
听了你的减肥建议，他在两周后真的减了三斤，他才有动力继续坚持，如果没有这个减了三斤的过程效果，他也不会拿到最终的效果。所以，你分享的干货尽可能的让听众能够获取到阶段性的效果，以确保他能够拿到最终的效果。
经过这样的改进，这个主题就有了对收益的表述，也有切实可行的招数，这样的分享干货十足，功德无量。
好了，按照这个思路去沟通，业务专家们就知道你需要什么样的经验分享了，可是该怎么样把隐藏的、碎片的、零散的经验串联成一次高质量的分享课程呢？下期我们就来说说，怎样帮助业务专家把干货内容穿针引线。希望今天的内容对你有所启发。
你是怎样邀请业务专家做经验分享的？
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