自复工复产以来，中铁上海局六公司宜毕高速公路项目吹响“冲锋号”，按下“快进键”，连续三个月蝉联六公司月度产值第一名。“大干100天”劳动竞赛启动以来，获集团公司工程项目建安产值20强榜单第三名。以实际行动，展现保达产争超产的拼搏精神。
精心策划，让每一分钟都落到施工生产中
一切以新调整的施工为准，快马加鞭推进项目施工生产。面临7月30日之前完成所有主体工程的目标，项目部不等不靠、精心组织，迅速召集项目领导班子成员召开专题会议，调整施工计划，安排部署施工工作。项目部确立了“紧盯制架梁、紧盯重大节点兑现”的工作思路，开启了“抢晴天、战雨天、斗夜间”的施工模式，争分多秒抢抓项目施工生产。
项目部细化分工，将项目施工管理分为三个组，明确每个组的施工任务，将工程桥梁主线、下构、桩基、桥面系等任务细化到组、明确到人，层层压实责任，确保施工节点按期完成。
同时，项目部加强对材料盘点核算，及时掌握库存动态与应耗关系，紧密结合生产需要，集中统筹安排物资采购及进场，避免浪费。结合工点进度对机械设备进行合理安排、有序调配，做好过程监督指挥，提高机械设备使用效率，切实保障了工程建设中的机械使用，为打赢目标节点阻击战，降本增效提供了支撑。
防微杜渐，让每件小事都立在安全生产上
项目部根据项目生产实际，制定了专项安全管理措施，切实做到桥面系及后续附属工程进场作业人员的安全教育全覆盖，持续强化作业人员安全责任意识；及时做好塔吊、龙门吊、运梁车、架桥机等大型特种设备的检查维修保养，从根本上保证机械使用安全；加强工地日常安全巡查，重点主抓高空作业、起重吊装、有限空间作业等高风险环节，切实将安全隐患排查落到实处；落实好领导带班制度，塔吊拆装、架桥机过孔等危险性较大的工序要求全程带班。
同时推行违章曝光制度，项目安质部汇总每周现场安全生产情况制成PPT，在生产例会上通报，按照三不放过的原则，对违规违章者给予教育和处罚。
安全质量并肩走，工程质量节节升。项目部还制定了质量管理措施，严格执行“三检制”、“隐蔽工程旁站制度”和项目部微信生产群报检制度，严抓技术标准落实，过程中确保质量受控。同时，严格要求对后续桩基施工各道环节进行把关，确保百分百成桩；重点控制钢保、强度、尺寸、支座安装等关键检查项目，确保交验一次合格；不断改善优化砼性能，做好实体养护，杜绝高温或温差引发质量问题。切实将质量管理落到实处，为公司打造优质工程奠定基础。
大干快上，让每一丝氛围都注入到劳动竞赛里
“东风吹、战鼓擂，施工场上谁怕谁”。自“大干100天”劳动竞赛动员开展以来，宜毕项目部迅速部署、明确目标、制定措施，及时组织项目员工学习集团公司和公司“大干100天”劳动竞赛动员会的会议精神，通过QQ、微信等线上平台和宣传标语、宣传橱窗等线下平台，双管齐下及时宣贯 “大干100天”会议精神，利用日碰头会、周交班会为载体，将“大干100天”会议精神落实、落细。
项目部乘借“大干100天“劳动竞赛之东风，成立了项目劳动竞赛领导小组，制定了“快马加狠鞭 齐心保节点 决战决胜50天”劳动竞赛活动方案，及时与分管管段的副经理和主管签订《进度目标责任书》，切实将生产责任压实，保证项目持续推进施工进度。
项目部还在传统劳动竞赛的基础上，进一步做细做深做实，创建了“优秀部门”先进集体竞赛和选树“大干之星”先进个人竞赛，形成以月度工作业绩进行考核评定的激励机制，对获评部门和个人给予经济上的奖励，激发广大员工的生产性、创造性和积极性，让每一位员工都参加到劳动竞赛中。此外，项目部根据天气和季节变化情况，第一时间将防暑降温药品送到现场，把温暖送到施工第一线，为职民工排忧解难。
机械轰鸣、人头蹿动，现场大干正酣，作业人员劳动正忙。“建安产值20强”倾注了项目部全体参建人员的心血和汗水，项目部将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，持续掀起大干热潮。全体参建员工要秉持“只争朝夕加油干、艰苦奋斗勇拼搏”的实干精神，继续奋斗在这场抢工大战中。
主办部门丨党群工作部
编辑丨田丽靖
图文丨党群工作部张静宜、宜毕高速公路项目魏倩
