员工真是难管，说不得，管不得，一不小心，工资不要就走人。
这是一家小工厂的老板抱怨的原话。时逢年底，工厂为了赶订单，异常繁忙，都想赶在春节前多出货。让工厂无奈的是，不仅人手短缺，在职优秀员工也纷纷离职。老板一声长叹，现在的年轻人怎么一点集体荣誉感都没有？
第一点问题出来了，这只是单方面的想法。老板抱怨员工没有荣誉感，说明他忽略了怎样培养员工的集体荣誉感。或者说，完全没有做过这方面的工作。
被上述问题困扰的公司应该不在少数，我们不做评论，先看一下，下面这家公司是怎么处理的。
明远公司，五六十人，一家小工厂，他们的做法让人眼前一亮。
首先，员工入职时，双方签订“牵手”协议。
协议大致内容为：某人与公司自愿“牵手”，正式确认“恋爱”关系，双方需秉承相互尊重、相互理解等各项原则。
原则内容大致为：共同制定规章制度、工作计划、工作目标等等。
据反馈，实施这项协议之后，他们员工流失率大幅下降。
以前工作很纯粹，就是为了赚钱，现在好多年轻人工作，首先要开心，公司的这一个举动让他们感受到：这家公司有点意思，进去工作一定很好玩。同样是两家公司备选，另一家完败。
第二点，入职后，每个岗位都会安排培训师。
培训师的要求就一条，把各项技能混进流行段子里，教给员工。想象一下，来到公司第一天，培训师一边讲着网络火爆的段子，一边讲述工作内容，这帮年轻人开心到炸裂。
第三点，正式上岗之后，公司鼓励员工开通工作直播。
就这一点，甩开同行一大截，能够做到的公司，少之又少。公司的设备，工艺流程等等，这些都是公司的机密。被人学去了怎么办？
为什么明远就不害怕呢？
老板是这样回答的：现在哪还有什么机密，流程都一样。直播有几个好处，一个是自己直播，注意力相对更加集中，变向提高工作效率；有的时候，他的家人也会看，家长放心；再一个，也是最有意思的，员工可以通过直播赚取额外收入，我们也可以通过员工的直播增加订单。一举多得，他一边说着，一边笑得那般得意。
第四点，下班后组织各项集体活动。如打球，打游戏，HR发现，通过这些活动，部门与部门之间交叉组队，使公司的团队凝聚力更胜往年。
第五点，节假日给员工家人送去问候。
从刚开始的一张贺卡，到现在的节日礼品，员工得意，家人也跟着开心。想象一下这个情景：家人和邻居聊天说，我家小红的公司又给寄来两盒月饼。他在满足的同时，也增加了对公司的好感。
“有几个员工想离职，都是他们家长说服他们不要跳槽的”，明远老板分享这件事的时候，尾巴都要翘上天去。
发现了没有？明远公司的各项举措，没有一项提到过钱？他们的HR经理这样解释到：如今00后都已经出来上班，大部分家庭没有太高要求，也不需要他们寄钱回家。只要他们能学到东西，开心工作就好。很多都是把开心放在第一位，学到东西放在第二位。
也正是发现了这些细节，他们留住了更多的优秀员工，为此，大幅降低公司招聘、培训的成本。
以上案例不一定适合每一家公司，但是我们可以学习他的思路，找对人，留住人，对于公司来讲，并没有想象中那么难。
抱怨和调侃并不能解决问题，员工上班是否愿意投入更多的精力，在于个人，也在于公司的管理者。
