作 者 |李亚男来源：环球人力资源智库，ID：ghrlib。
报复性消费还没来，报复性倒闭先到！媒体报道，年初至今已有5328家影视公司注销或吊销，是去年一整年注销或吊销数量的1.78倍。
今年前两个月全国影院票房几乎归零，颗粒无收。枪响之后没人是赢家。国内影院龙头万达电影发布公告，预计一季度亏损将至少5.5亿！截至目前，万达电影今年以来股价下跌了18%。
除了行业龙头万达，金逸影视一季度业绩预估净利润亏损1.45-1.6亿元；华谊兄弟一季度预计亏损1.38-1.4亿元；国资背景的幸福蓝海、头部影视公司唐德等也处于亏损状态。没有跨过的影视寒冬期，直接迎来了冰点季。3月末，全国多地影院复工不到一周，又被紧急叫停。或让本已疲软的影视行业面临前所未有的洗牌。不少影视公司业绩大幅下滑甚至亏损，变革迫在眉睫。时代的变迁，猝不及防，疫情只是一面镜子，为我们揭开了时代发展的真面目。行业洗牌，是整个时代的变革。那些有着长线思维的企业，不仅能够在变革中不被淘汰，反而能够在变革中求得新发展。历史的车轮滚滚向前，它不会因任何人的消极缓慢而停止。01时代抛弃你，从来不会打招呼张泉灵在一次演讲中提到：安逸的生活已经不再适合这个高速进步的时代，未来几年的变化将比过去的要大，当你发现自己被抛弃时，可能连别人的影子都看不到了。
任何一帆风顺的稳定，都将让你无路可退。大润发在零售行业是一个号称不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它。大润发超市没有被沃尔玛干掉，没有被家乐福抢走地盘，但却被阿里巴巴收购，最终高层集体走人。创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。马东在《奇葩说》里说过的一句话：“你可能委屈，也可能不服，但你被淘汰了。”这个时代从来不会有真正的稳定，因为稳定不是来自外界的施舍，不是来自环境的庇护，最大的稳定就是适应变化！时代的一粒尘，落在每个人身上，都是一座山。02行业洗牌，变革中造就机遇前几年，在外卖等冲击下，康师傅等方便面巨头曾出现断崖式下跌，方便面行业被投行和媒体集体唱衰。当年，流传的那句话还记忆犹新：打败康师傅的不是统一，不是白象，而是美团。经历了几年的阵痛后，方便面行业进行了中高端健康化的转型，在彻底走出低谷呈现回升势头。
行业的艰难困境，只是一次对企业的健康测评，从中看到我们的优势和劣势。越是在行业艰难的时候，越容易看清事物本质，回归到产品原点，坚信好的产品才会爆发新的顽强生命力，作为馈赠送给创造者。的携程，正处在业务急速增长期，还计划年底上市，但是突如其来的非典疫情，使得业务量急速下降。急速增长期的企业，很少有时间和精力来做企业制度、流程的优化，而非典正好为携程创造了这个时机。携程利用这段时间完善了企业规章制度，梳理和改进了业务流程，举办了多次业务培训、提升了员工技能，与此同时，也消除了员工们焦虑的情绪。在非典疫情结束后，公司运作效率大大提升，人员素质技能也有了一定飞跃，为携程后期的发展奠定了良好的人才基础。行业的被动洗牌，倒逼行业转型，在变革中为有竞争力的企业提供了发挥平台，促进了行业快速发展。达尔文说：“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”行业洗牌是一次生死大考，对一些企业来说，面临的是不可逾越的灾难，但是对一些具有危机意识、转型思维的企业来说，是一次发展的机遇。市场不确定性带来的风险，已经超越了市场风险范畴本身，不断变换的跨界打击未来将成为常态。准确判断趋势“借势”发力，勇于突破现状“选择”格局，快速响应瞬息万变的市场需求，成为企业的必备生存技能。03时刻保持商业警醒，才能不被淘汰腾讯创始人马化腾说过：“人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的”。时刻保持商业警醒，居安思危，才能不被商业的洪流轻易埋没。瞬息万变的时代中，唯一不变的是变化本身。巨变时代，只有主动求变，才能在市场化生态环境中，立于不败之地。同样出产电影的奈飞，是一个多次转型求变成功的案例。
奈飞成立于1997年，做DVD租赁服务起家，就是十多年前国内也常见的“光碟出租”。但奈飞与传统的DVD出租不同：第一它不租用门面，而是网上运营，使用快递寄送影碟；第二它不采用“押金+租金”模式收费，而是使用“每月缴费”的会员模式。这种创新模式让奈飞迎来几年的高速增长。但随着互联网大潮汹涌而来，DVD租赁业务面临压力。看到趋势即将转变的奈飞，在开始转型进入流媒体行业，并依靠着精细化的视频编码压缩算法、优秀的推荐算法、优秀的独家内容，再次实现了用户高速增长。如今，奈飞公司的市值已超越百年老店迪士尼，是世界上成长最快的公司。作家李尚龙说：“你要么出众，要么出局”。竞争激烈的商业环境中，不出类拔萃，就会遍体鳞伤。路漫漫，唯有未雨绸缪才能走的更远，而你提前规划并执行的每一步，终将成为他人眼中的遥不可及。面对不确定的未来，拘泥于原有的边界，不懂得变通，迟早会遭到残酷的淘汰。在不变中求万变，在万变中求机遇。文章仅代表作者观点，不代表“《人力资源》杂志”立场。
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